锂电公司领导岗位职责
推荐第1篇：公司领导岗位职责
总经理岗位职责
1、认真贯彻党和国家方针、政策，执行集团公司和上级主管部门的各项决议；
2、全面主持公司生产经营管理工作；
3、把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划，组织实施年度生产经营计划；
4、拟定公司内部管理机构设置方案，提请任免公司所属单位、经济实体、机关部门负责人，依规章制度对员工进行奖惩和激励；
5、不定期主持召开总经理办公会会议和党政联席会议；
6、审核批准公司经营、投资、工程项目资金的使用，根据权限和议事规则对“三重一大”进行民主决策；
7、推动各项管理规章、制度和流程的建设与完善；
8、接受员工提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建设，协调好公司内外部关系，树立良好的企业形象；
9、把握本行业新政策、新动态，及时调整公司发展战略，增强企业应变和竞争能力；
10、实现国有资产保值和增值，提高企业经济效益，提升员工薪酬福利水平。
党委书记岗位职责
1.负责召集并主持党委会，及时传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的有关决议、决定。讨论研究企业党建、政工和企业发展中的有关问题，并做出决议；
2.认真做好党务工作。抓好党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用；
3.紧紧围绕企业的中心任务，认真做好企业的思想政治工作，抓好三个文明建设和党员干部的廉政勤政建设；
4.认真做好干部工作。抓好领导班子建设和干部队伍建设，负责企业中层干部的培养考察、任免和使用，做好企业后备干部的选拔培养工作；
5.参与企业决策，认真落实“三重一大”议事制度，协调党组织与行政领导的关系，调动各方面的积极性，共同做好企业各项工作，维护职工的合法权益；
6.认真执行党内生活各项制度。抓好党委中心组学习，开好民主生活会，带头开展批评和自我批评；
7.指导党委工作部、各基层党支部认真贯彻落实党委制定的党支部目标责任书、思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定，发现问题及时解决；
8.认真研究和探索新的形势下企业党组织建设和思想政治工作的新方法新途径，更好地为企业发展服务；
9.认真做好老干部工作；
10.指导工、青、妇等群众组织，围绕企业生产经营独立自主开展工作。生产副总经理岗位职责
1.贯彻执行国家安全生产政策法令、规定和规范，以及集团和公司制定的相关制度、办法；
2.抓好项目成本、进度、安全控制，完善工作体系，审批生产计划，定期开展安全生产检查、工程管理检查等，针对存在的问题，及时采取措施整改，确保年度目标任务的完成；
3.负责组织协调项目管理人员配备、大型物资设备采购调配等生产管理工作；
4.负责项目开工、工程实施及工程竣工协调工作，处理好项目部与地方主管部门、业主、监理等方面关系；
5.负责处理生产过程中出现的安全问题以及重大责任事故，重大问题按规定向总经理及集团公司主管部门报告；
6.完成总经理、集团公司主管部门布置的其他事项。
经营副总经理岗位职责
1.认真贯彻执行国家的政策法令、规定和规范，负责公司经营管理；
2.认真贯彻执行集团公司下达的经营计划，并提出措施；组织编制公司经营方面的指导意见、管理制度，并组织贯彻落实，及时解决经营方面的疑难问题；
3.代表公司批准投标项目，主持公司项目招标投标、标前考察、招标文件评审、投标文件编制、定标、标后评价等，主持合同洽谈；
4.负责审批对分承包商的业务能力评价和选择结果；
5.负责检查公司经营管理方面的业务执行情况，提出奖罚意见；6.负责公司资质管理，维护资质的有效性； 7.负责监管公司在建项目的市场行为； 8.完成总经理交办的其他工作。
财务总监岗位职责
1.抓好合法合规管理。带领履职单位财会人员严格执行国家财经政策、法令法规和集团规章制度、行政命令、会议决议等；
2.做好会计基础管理。规范确定会计核算体系、方法、政策、制度以及机构人员的调配、考核等；及时正确地提供财会信息，真实、完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况，积极将财会领域的新技术、新工具和新知识运用到履职单位；完善档案管理，配合检查和审计，按规定定期进行财产清查等；
3.做好财务管理。根据财务通则和集团相关规定制订履职单位财务管理办法；根据集团及履职单位战略规划等制定并实施财务战略；执行和配合集团做好投融资管理工作，组织实施履职单位投融资工作，严格控制财务风险、优化资本结构；做好营运资金管理，组织清欠债权、盘活沉淀资金、合理确定资金储备，稳健、高效地保证履职单位营运工作；加强成本控制和分析，制订节支计划，落实成本费用控制责任；组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理；进行纳税筹划，合理、合法交纳各项税费，充分、主动利用税收政策，努力降低法律风险；定期完成财务分析，并将分析结果即时向集团财务资产部和履职单位经营层报告；
4.加强会计监督。委派人员应保证会计系统对待各项经济工作的合法、合规，堵塞财务漏洞，防止虚假经济行为和虚假财务报告等；
5.加强内控机制建设。为了保证财会体系能够安全、规范化、流程化运转，财务总监应在履职单位建立健全牵制与稽核、销售与收款、采购与付款以及货币资金收付等业务环节和项目的内部控制制度，并定期对其有效性进行测试； 6.加强重大事项监管。重大、特殊事项包括重大投资、重大融资、对外担保、重大合同、重大债务重组等应及时向集团财务资产部报告。
工会主席岗位职责
1.负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；
2.要自觉接受党组织的领导，认真贯彻执行党的基本路线及各项方针政策，紧紧围绕党组织和企业的中心任务开展工作，要坚持依照法律和工会章程独力自主、创造性地开展工作；
3.要注重在日常工作中与行政领导沟通，支持工会工作，要支持行政行使生产管理指挥权，教育、引导职工自觉地遵守规章制度，努力完成生产和工作任务，努力提高企业的经济效益；
4.参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议；
5.开好职工代表大会，以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同，签订职工工资、女职工特殊权益保护专项合同、职工安全卫生、劳动工资等专项合同；
6.代表和组织职工与企业民主管理，依法维护员工合法权益，做好职工思想政治工作，了解掌握职工群众的要求和呼声，及时向上级部门反映，及时解决；
7.代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为；
8.担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作；
9.负责向上级工会报告重要信息；
10.负责管理工会资产和经费，年底向会员公布经费使用况；11.工会依法设立独立银行账户，自主管理和使用工会经费、会费。工会经费、会费主要用于为职工和工会活动。
总工程师岗位职责
1.总工程师领导公司技术、质量管理工作，对技术、质量部门内部人员的任免有提请审议权，对部门日常业务活动具有支配指导权。
2.参与制定管理方针、管理目标和指标，参与建立管理体系，执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程等各项规定。
3.负责建立各级技术、质量管理责任制，建立技术、质量管理制度，并督促落实。
4.对公司承建项目的工程施工技术、质量管理负有领导责任,对工程施工技术的适宜性负指导责任。
5.参与大型工程实施决策，对潜在的技术、质量、安全风险应有分析、研究、提出防范措施。负责对大型工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的批准，参与对超出一定规模的危险性较大专项施工方案的专家论证会。
6.参与对较大质量事故和重大不符合项的处置评审的组织，参与公司安全事故的调查分析并提出技术改进意见。
7.负责组织主体结构、单位工程等质量验收工作，组织制定纠正和预防措施，组织优质工程申报（含优质结构）。
8.负责公司技术创新工作和新工艺、新材料、新技术推广应用管理。积极开展建筑业新技术研发和应用推广，组织专利、技术成果、合理化建议申报，工法总结申报等工作
9.完成上级部门或公司总经理交办的其他工作。
推荐第2篇：公司领导岗位职责
钢构公司领导层
岗位职责、权限及任职条件
一、总经理
（一）职责
1、贯彻执行党和国家及上级有关方针、政策和规章；
2、全面负责公司行政和生产经营管理工作；
3、分管公司营销、财务、综合部工作；
4、组织拟定公司经营、财务、人事和机构设置、调整方案；
5、负责执行公司董事会、股东会的决议；
6、负责按董事会的要求，提出任期目标、公司总体发展规划等；
7、保证公司质量管理体系的有效运行；
8、指导和协调副总经理工作。
（二）权限
1、对公司生产经营管理工作有决策和指挥权；
2、有权代表公司对外处理重要生产经营事务；
3、有权决定对公司员工的奖惩、晋级、招聘和解退；
4、有权安排公司资金的合理使用；
5、董事会赋予的其它权限。
（三）任职条件
本科以上学历，工民建相关专业，中级以上职称，年龄45周岁以下，热爱事业，有执着的敬业精神，五年以上相关岗位工作经验，掌握钢结构行业经营管理知识、市场营销知识，财务管理知识、人事管理知识，具有较强组织、协调、沟通能力。
二、书记、工会主席
（一）职责
1、贯彻落实上级党组织、纪检、宣传部门和工会布置的各项工作；
2、全面负责支部、工会、分管安质部工作；
3、负责加强支部和班子建设，支持总经理依法行使职权，协调好党政关系；
4、负责了解党员和职工的思想工作情况，发现问题及时解决；
5、领导综合部做好女工、计划生育等工作；
6、领导团支部做好团组织工作；
7、定期或不定期地向上级党组织、工会报告工作进展情况；
8、组织审查公司安全生产、工程质量计划，安全技术措施；
9、监督落实安全、质量措施，处理安全、质量事故；
10、组织推行全面质量、计量管理工作；
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11、组织指导公司质量体系运行日常工作，处理体系运行过程中存在的问题。
（二）权限
1、有权参与公司重大问题的决策；
2、有权处置党支部、纪检、宣传、工会日常事务；
3、有权指导、监督、检查综合部、团支部工作；
4、有权审批党支部、工会名义下发和上报的文件资料；
5、有权要求和检查各级人员执行安全、质量、计量方面的政策、规范、制度，对违反者提出处理意见；
6、有权审批安全质量、计量方面的工作意见等有关文件资料；
7、有权组织与主持安全、质量、计量有关会议；
8、上级党委、工会赋予的其它权限。
（三）任职条件
大专以上学历，管理及相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，热爱党的方针、政策及国家的相关法律、法规，熟悉工会工作的原则、制度和方法，具有一定现场生产、施工的安全、质量管理实际经验，熟悉ISO09000等相关质量知识， 5年以上本岗位工作经验，具有较强组织、协调、沟通能力。
三、副总经理（工程技术、安质）
（一）职责
1、贯彻执行有关技术、施工生产方面的方针政策、法规和制度；
2、分管工程技术部、安质部工作；
3、指导公司施工技术管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作；
4、负责施工的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题；
5、组织审查施工生产计划、施工方案、技术措施、技术标准等施工、技术资料；
6、领导和组织公司科技开发和推广新技术、新工艺，实施合理化建议工作；
7、做好与业主、监理单位的沟通；
8、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核；
9、完成总经理交办的其它工作。
（二）权限
1、有权指挥、调度施工，处理施工生产中存在的重大问题；
2、有权组织、审核公司施工和技术管理有关的文件资料；
3、对分管部门负责人任免有建议权；
4、有权安排分管部门管理人员的工作；
5、有权要求和检查工程技术、安全和质量的政策、规范、制度，并对违反者提出处理意见；
6、对分管部门负责人任免有建议权；
7、公司总经理赋予的其它权限。
（三）任职条件
大专以上学历，工民建相关专业或相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，5年以上相关岗位工作经验，具有一定的钢结构施工管理经验，具有较强组织能力，指挥、协调能力。
四、副总经理（经营、生产工艺）
（一）职责
1、分管生产工艺部、经营部和工程项目商务法律工作；
2、贯彻执行有关技术方面的方针政策、法规和制度；
3、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核；
4、负责组织计划管理，审核公司各种施工生产计划；
5、负责公司重大施工方案的组织讨论和审核工作；
6、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；
7、指导公司生产、经营管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作；
8、负责生产的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题；
9、协助总经理完成年度经营目标任务；
10、组织指导企业文化建设；
11、完成总经理交办的其它工作。
（二）权限
1、受公司领导委托，有权代表公司处理有关业务作；
2、有权监督“建设工程施工合同”、“分包工程施工合同”的实施，纠正未按合同要求执行的行为；
3、有权对分管部门人员进行合理调配与培训、教育的权力；
4、对公司管理有建议权；
5、有权组织、审核公司施工生产和技术管理有关的文件资料；
6、对分管部门负责人任免有建议权；
7、有权安排分管部门管理人员的工作；
8、公司总经理赋予的其它权限。
（三）任职条件
大专以上学历，工民建相关专业，中级职称，年龄45周岁以下，从事技术管理，七年以上工作经验，具有一定的生产管理经验及合同谈判经验，有较强责任心，协调、表达能力。
推荐第3篇：公司领导岗位职责
公司领导岗位职责
党委书记岗位职责
在局党委的领导下，主持公司党委工作,全面负责党的建设和思想政治工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,组织做好分管范围内的各项工作。
2、主持公司党委工作,按规定定期召开党委会、党委扩大会和党员大会等重要会议，组织党委成员认真学习和执行党的路线、方针、政策，及时研究、决定党政工作重大问题。
3、抓好党的组织、思想和作风建设，认真贯彻执行民主集中制，定期开好民主生活会，搞好领导班子的建设和团结，充分发挥各级党组织的政治核心作用，基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真抓好各级党政领导班子的廉政建设。
4、执行党的干部路线和政策，搞好各级领导班子建设和干部队伍建设，培养选拔德才兼备的干部充实各级领导班子。
5、批阅有关重大案件的工作报告和处理职工群众来信来访反映的重大问题。
6、支持行政领导正确履行职责。动员组织各方面力量，完成公司生产经营任务。
7、分管公司党政办公室，党委组织科、党校工作。
8、完成上级和公司党委安排的其它工作任务。
公司经理岗位职责
在管理局和公司党委的领导下，全面负责公司生产经营和行政管理工作。
1、认真贯彻执行党和国家的法律、法规、政策及上级有关规定，全面负责公司生产经营和行政管理工作。
2、全面负责公司的经营管理、生产指挥和行政管理工作；负责公司的机构、人员编制、以及内部分配办法等工作；组织做好公司生产经营工作的计划、布置、检查和总结、评比工作，确保公司各项经济技术指标的完成。
3、结合公司生产经营活动对职工进行经常性的思想政治教育，提供改善公司思想政治工作和精神文明建设的工作条件，提高职工队伍的政治、文化、技术素质。
4、关心职工生活，努力改善职工劳动条件，在发展生产，提高经济效益的基础上，办好职工的福利事业，不断改善职工的物质文化生活。
5、组织领导公司财务系统的工作，抓好经济核算，确保公司生产经营任务的完成。
6、分管公司党政办公室，钻井国际工程部、巴州分公司、财务资产管理中心，指导、监督和考核党政办公室，钻井国际工程部、巴州分公司、财务资产管理中心的工作。
7、完成上级和公司党委安排的其它工作任务。
党委副书记岗位职责
在公司党委的领导下，负责宣传、共青团、统战、普法、调研和日常思想政治工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，组织做好分管范围内的各项工作。
2、领导和组织公司政工干部开展思想政治工作，深入基层，调查研究，不断摸索和总结新形势下思想政治工作和基层建设的经验，组织召开思想政治工作和基层建设会议。
3、分管宣传科(团委)。领导、主持和协调宣传、共青团、普法和统战等方面的日常工作。
4、协助公司党委书记抓好公司各级领导班子的思想、组织建设，健全和开展党的组织生活。
5、完成公司党委安排的其它工作任务。
纪委书记岗位职责
在管理局纪委、监察处和公司党委的领导下，主持公司纪委、监察的全面工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家和上级有关法律、法规、规定，组织做好负责和分管范围内的各项工作。
2、分管纪监审计科，负责纪委全面工作，组织召开纪委会议，讨论研究工作计划、工作总结、重要报告和组织对党员干部进行党风及廉洁勤政的教育并查处有关党员干部违纪案件。
3、督促公司各级领导班子成员，抓好党风廉政责任制的贯彻落实，深入基层调查研究，及时掌握各单位工作情况，解决有关问题。
4、履行纪委职责，对党组织和党员干部实施党内监督，支持、保护和促进公司的生产经营及各项工作健康发展。
5、完成公司党委安排的其他工作任务。
工会主席岗位职责
在局工会和公司党委的领导下，负责公司的工会和老年工作。
1、认真贯彻执行党和国家，以及全总对工会工作的路线、方针、政策、法令、法规，组织做好分管范围内的各项工作。
2、经常深入基层，调查研究，掌握情况，总结经验，协助党委书记抓好职工队伍的思想政治工作。
3、主持公司工会委员会的全面工作，充分发挥工会职能作用，以生产经营为中心，加强工会自身建设。关心群众疾苦，热心为职工排忧解难，帮助职工解决实际问题。
4、组织并主持召开工会委员会会议，组织工会干部学习党的方针政策和党对工会工作的指示，提高政策水平和业务水平。
5、依照法律按时召开职工代表大会，充分行使职工代表大会的权力。
6、分管工会和老年管理中心，指导、监督、考核其工作。
7、完成上级工会、公司党委和公司安排的其他工作任务。
5 分管生产经营副经理岗位职责
在公司党委的领导下，负责生产经营、企业管理、市场管理、水电讯、工农关系、防汛工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责生产经营、企业管理，组织落实经营管理计划，部署、检查和总结评比所分管的工作。
3、分管生产经营科、仪器管理中心，指导、监督和考核生产经营科和仪器管理中心的工作。
4、完成公司党委和公司交办的其它工作任务。
分管设备管理、安全和物资供应副经理岗位职责
在公司党委的领导下，负责安全环保、民用气、物资供应和设备管理工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责安全环保、民用气、物资供应和设备管理工作，组织落实安全环保、民用气、物资供应和设备管理的计划，部署、检查和总结评比工作。
3、分管安全环保科、物资装备科，指导、监督和考核其工作。
4、完成公司党委和公司交办的其它工作任务。
分管现场技术、质量管理、多种经营副经理岗位职责
在公司党委的领导下，负责现场技术、新技术推广、质量管理、多种经营工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责现场技术、新技术推广、质量管理、多种经营工作，组织落实上述工作的计划，部署、检查、总结评比分管系统的工作。
3、分管技术科，指导、监督和考核其工作。
4、完成公司党委和公司交办的其它工作任务。
分管科研管理、技术监督、信息管理副经理岗位职责
在公司党委的领导下，负责科研管理、技术监督和信息管理等工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责科研管理、技术监督、标准化、信息管理、档案管理、油田化工产品开发和石油学会工作，组织落实科研管理、技术监督、信息管理等方面的计划，部署、检查、总结评比分管系统的工作。
3、分管技术科、信息中心，指导、监督、考核其工作。
4、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
9 分管财务、审计副经理岗位职责
在公司党委的领导下，负责财务资产管理和审计工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责财务资产管理、税收和审计工作，组织落实财务资产管理、审计工作的计划，部署、检查、总结评比分管系统的工作。
3、分管财务资产管理中心、纪监审计科，指导、监督、考核其工作。
4、完成公司党委和上级业务部门交办的其它工作任务。
调研员岗位职责
在公司党委的领导下，协助领导班子负责有关调研工作。
1、按时参加中心组学习和党的组织生活，按要求参加各类大型会议和单位重要活动。
2、支持在职领导的工作，按照分工，积极、主动地完成好所负责的各项工作任务。
3、发挥自身阅历深、经验多的优势，围绕单位的重大事项和重要决策，深入调查研究，积极为领导班子出谋划策。
4、积极开展生产、管理和科研等方面的调研工作。
5、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
11 分管综合治理、稳定工作经理助理岗位职责
在公司党委和公司的领导下，负责综合治理、武装保卫、稳定和消防安全工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责综合治理、武装保卫、稳定工作和消防安全工作，组织落实上述工作的计划，部署、检查、总结评比分管系统的工作。
3、分管纪监审计科，指导、监督、考核其工作。
4、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
12 分管计划基建、生活后勤经理助理岗位职责
在公司党委和公司的领导下，负责计划基建、生活后勤、绿化、爱国卫生、计划生育工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责计划基建、生活卫生、绿化、房产、计划生育工作，组织落实计划基建、生活后勤、计划生育等上述工作的计划，部署、检查、总结评比分管系统的工作。
3、分管计划基建科、公共事业中心，指导、监督和考核其工作。
4、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
13 分管钻井液技术、国际市场开拓经理助理岗位职责
在公司党委和公司的领导下，负责钻井液内外市场现场技术管理和国际市场开拓工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责 搞好分管范围内的各项工作。
2、负责包括重点井、复杂井、特殊工艺井施工中钻井液技术的指导及监控，在出现复杂情况时，负责组织处理措施的制订及监督执行。
3、负责国际市场开拓工作，指导或参与有关科研项目的研究攻关工作。组织或参加相关的学术会议。
4、分管钻井国际工程部，指导、监督和考核其工作。
5、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
14 分管劳动工资、职工培训经理助理岗位职责
在公司党委和公司的领导下，负责劳动工资和职工培训工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及上级有关规定，负责搞好分管范围内的各项工作。
2、负责劳动工资、就业、再就业和职工培训工作，组织落实上述工作的计划，部署、检查和总结评比分管系统的工作。
3、分管劳动工资科、钻井职工培训中心，指导、监督、考核其工作。
4、完成公司党委和公司安排的其它工作任务。
推荐第4篇：公司领导岗位职责
执行执行董事岗位职责
1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。
2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。
3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。
4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。
5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。
6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。
7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。
8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重
要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。
9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。
10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。
11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。
12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。
总经理岗位职责
1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。
2.组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经股东会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞
好生产经营。
11.代表公司参加重大的内外活动。12.审核签署以公司名义发布的各种文件。
13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司年度计划，中长期发展计划等。
14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。
15.审核批准公司的年度财务预算。
16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。18.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。
19.定期主持召开员工大会，了解员工动向。20.定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。
21.抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。
22.坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。
23.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团
工作。
24.组织和处理公司发生的突发应急事件。25.按时完成股东会交办的其他工作。
副总经理岗位职责
1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。
2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。
3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。
4.协助总经理制定公司的年度工作计划、发展规划及改革方案。
5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。
6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。
8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理
的监督。
9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。
10.协助总经理处理公司突发应急事件。
11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。
副总经理岗位职责
1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。
4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。
5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。
6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。
8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。
10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。
13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。
14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。
推荐第5篇：锂电名词解释
电池的标称容量(nominal capacity)是指设计与制造电池时规定或保证电池在一定的放电条件下，应该放出最低限度的电量。
电池的实际容量是指电池在一定的放电条件下所放出的实际电量，主要受放电倍率和温度的影响。 电池容量用mAh表示。
1C是指电池标称容量的电流，电池以一定的电流放电到3.0V电压时，时间刚好一小时，这个一定的电流就是1C电流。不同国家的容量定义不一样，有的标称容量是以0.2C计算,有的以1C计算,但1C的定义是一样的.。
电池的倍率性一般以C表示，举个例子，20AH的电池如果放电电流是10A，那么放电倍率就是0.5C。
振实密度(surface density)是在规定条件下容器中的粉末经振实所测得的密度。 压实密度(compacted density)压实密度等于面密度/ (极片碾压后的厚度—集流体厚度) ，单位：g/cm3 压实密度分为负极压实密度（Anode density）和正极压实密度（Cathode density）。
面密度(surface density) 单位露头面积内裂缝的总长度或总宽度。也有人将单位露头面积内裂缝的面积百分率叫做裂缝率。
集流体(set fluid)是指汇集电流的结构或零件，在锂离子电池上主要指的是金属箔，如铜箔、铝箔。泛指也可以包括极耳。其功用主要是将电池活性物质产生的电流汇集起来以便形成较大的电流对外输出，因此集流体应与活性物质充分接触，并且内阻应尽可能小为佳。这也是锂离子电池为什么选用价格较高的金属铜和铝的原因——电阻小、延展性好。
比表面积(specific surface area)单位质量粉粒的表面积。
终止电压(cut-off discharge voltage) 是电池电压下降到不宜再继续放电的最低工作电压值。根据不同的电池类型及不同的放电条件，对电池的容量和寿命的要求也不同，因此规定的电池放电的终止电压也不相同。
电极极化(electrode polarization)电子导体与围岩中溶液接触时，会形成电偶层，产生电位跳跃，这个电位跳跃便称为电子导体与溶液接触时的电极电位。当有外电场作用时，相对平衡的电极电位数值将发生变化。通常把在—定电流密度作用下的电极电位与相对平衡的电极电位的差值，称为电极极化。常见的有电化学极化、浓差极化等。由电极极化作用引起的电动势叫做超电压。
姜-泰勒效应(Jahn-Teller effect)有时也被称为姜-泰勒变形, 描述了非线性分子的电子云在某些情形下发生的构型形变。主要出现在金属的化学反应中, 特别是某些金属染料的着色过程。
前驱体(precusor) 有机胺预支撑的层状钛铌酸盐与含Ti4+的聚合阳离子溶液反应后所得产物 。
固溶体(solid solution) 有指溶质原子溶入溶剂晶格中而仍保持溶剂类型的合金相。
推荐第6篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目
录
一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
2、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
3、副总经理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3
6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4
7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5
8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6
9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8
10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8
11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。9
12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8
13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。。。。。。8
14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8
15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8
- 1
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
- 345技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
- 789负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
- 11技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。 负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。 负责收集电梯技术文件、标准并发放。 负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。 负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；
- 141516施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。
- 18抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。 负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
- 20安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。
- 22 -
推荐第7篇：公司领导岗位职责及权限
公司领导岗位职责及权限
目
录
一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、公司部门领导岗位职责及权限
1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3
2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4
3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。
5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。
任 命
- 1234系， 提升业务营运效益；
5、带领分公司的管理团队， 执行总公司的经营战略， 完成分公司的年度业务计划； 权限：
1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、生产经理岗位职责及权限
本职：主持生产全面工作 管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责
本职：主持供应部全面工作 职责：
1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。
8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：
1、合格供应方评定参与权；
2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责
本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。权限：
1、对公司对外投资项目有评价权
2、对公司所有购销合同有审核权
3、对公司筹资方式有建议权
4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力
- 910 -
推荐第8篇：1、公司领导各岗位职责
公司领导各岗位职责
一、总经理
1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。
7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
8、其它事关公司全局的工作。
二、营销副总经理
1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。
2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。
3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。
4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。
5、构建成长性和学习型的营销团队。
6、组织管理好所有营销人员。
7、完成公司交办的其他工作。
三、生产副总经理
1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。
5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。
6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
11、完成公司交办的其他工作。
四、总工程师
1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。
2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。
3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。
4、参与公司重大事项决策。
5、负责制定、引进和推广新技术。
6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。
7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。
8、为公司市场开拓工作提供技术支持。
9、组织公司的学术交流和技术培训工作。
10、负责公司设计项目的评优创优工作。
11、完成公司交办的其他工作。
推荐第9篇：公司领导班子成员党风廉政建设岗位职责
党风廉政建设岗位职责
为了进一步明确公司领导班子成员在党风廉政建设中应负的责任，切实抓好我公司党风廉政建设和反腐败工作，根据省厅《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和局党委的统一部署，结合我公司实际特制定公司领导班子成员党风廉政建设岗位职责。
（党支部书记）
按照局党风廉政建设的要求，负责指导全公司党风廉政建设和反腐败工作，对公司及公司下属单位党风廉政建设负总责；对公司领导班子以及公司属各室主要负责人的党风廉政建设负直接领导责任。
1、负责指导全公司党风廉政建设和反腐败工作。
2、主持抓好《中共※※省※※局党风廉政建设岗位职责》中所规定的领导责任的落实。加强对全公司反腐倡廉工作的领导、组织协调和调研工作，组织分析全公司党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题；负责组织制定和完善并督促落实各项规章制度。
3、抓好公司支部、领导班子的党风廉政建设，监督班子成员廉洁从政，发现有不廉洁问题的，要及时谈话，批评教育，促其纠正。
4、抓好公司支部党内民主生活会工作，认真开展批评与自我批评，在履行职责和廉洁自律方面起表率作用，注重提高民主生活会的质量。
5、严格按照《干部选任条例》和《事业单位领导人员选聘办法》，主持抓好公司所管干部的选任工作，防止和纠正用人上的不正之风。
6、严格教育、管理和监督公司领导班子及各室主要负责人履行职责和廉洁从政情况，及时发现问题，认真组织调查处理。
7、切实抓好闲置资产公开竞价销售、单位采购、劳动人事管理等制度的完善和执行，加大财务季度内审和事务公示的力度，从源头上预防和治理腐败。
8、负责抓好用组织处理的手段实施责任追究工作，促进党风廉政建设责任制的落实。
9、领导和协调全公司违纪案件的查处工作。
10、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。
11、负责抓好人事、劳动、群团、计生以及公司办、财务室的党风廉政建设各项任务的落实。
12、协助公司总经理抓好工程建设“五制”和规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。
（总经理）
1、负责抓好全公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务的落实。
2、加强对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。
3、加强领导班子建设，防止和纠正用人上的不正之风。协助抓好用组织处理的手段，进行责任追究工作，促进党风廉政建设责任制的落实。
4、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对支部内部及公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
5、协助抓好《干部选任条例》和《事业单位领导人员选聘办法》的落实，从源头上预防和治理用人上的不正之风。
6、抓好工程建设“五制”、行政审批、闲置资产公开竞价销售、单位采购、劳动人事管理等制度的完善和执行，加大财务季度内审和事务公示的力度以及规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。
7、参加责任范围内的党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题，提高生活会的质量。
8、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。
（副总经理）
1、负责抓好业务处室的党风廉政建设各项任务的落实。
2、协助公司党支部对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。
3、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
4、协助抓好工程建设“五制”，规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。
5、参加公司党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题。
6、协助公司支部对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。
（党支部委员、纪检委员）
1、协助党支部书记抓好全公司的党风廉政建设各项任务的落实。
2、加强对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。
3、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对支部内部及公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
4、协助公司长抓好工程建设“五制”，规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。
5、参加责任范围内的党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题，提高生活会的质量。
6、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。
推荐第10篇：锂电电动车市场分析
锂离子电池被称为性能最为优越的可充电电池，有“终极电池”之称。相对于传统的铅
酸电池以及镍氢、镉镍电池而言，锂离子电池问世的时间很短，其产业化和市场应用迄今只有十多年的时间，但却是可充电电池中发展最快的。目前，锂离子电池正处于性能不断提高、成本不断降低、应用领域快速扩大、市场份额急剧增长的阶段，并逐步取代了镍氢、镉镍等电池。随着手机、笔记本电脑、蓝牙、便携式摄像机、数码相机、MP
3、MP
4、PDA
锂离子电池被称为性能最为优越的可充电电池，有“终极电池”之称。相对于传统的铅
酸电池以及镍氢、镉镍电池而 言，锂离子电池问世的时间很短，其产业化和市场应用迄今只有十多年的时间，但却是可充电电池中发展最快的。目前，锂离子电池正处于性能不断提高、成本不断 降低、应用领域快速扩大、市场份额急剧增长的阶段，并逐步取代了镍氢、镉镍等电池。
随着手机、笔记本电脑、蓝牙、便携式摄像机、数码相机、MP
3、MP
4、PDA和电动
工具等消费和便携式电子产 品的持续走强，锂离子电池的市场需求一直保持相当高的增长速度，市场对于锂离子电池的巨大需求，以及人力、物力、财力的不断大规模投入，引导锂离子电池行 业逐渐走强，进而促进了电池成本、材料、安全性、性能、电池管理系统、充
电器等各方面的发展，最终使锂离子电池在电动自行车乃至电动汽车方面的应用成为可 能。宁波的电动自行车市场刮起了一股新能源风，不少品牌都推出了锂电池电动自行车。与目前广泛使用的铅酸蓄电池比，锂电池的优点在于寿命更长，重量更轻，锂电池与目前电动自行车广泛使用的铅酸蓄电池和部分使用的锂电能量电池相比，电池寿命将会延长，综合使用成本有望大幅降低。不过，价格偏高暂时阻碍了这种新能源车的推广普及。
>>>优点
寿命长重量轻体积小昨天上午，记者走访了百丈路、三号桥附近的不少电动自行
车专卖店，发现不少商家把锂电池电动车放在了最显眼的位置。
“锂电池最好与锂电电机同时搭配使用。电池、控制器和电机需要互相匹配，才能使使
其发挥最好的效率。这样也更省电。一般的锂电机都属于轻便电机，体积小，重量轻，也更环保。现在各个厂家都在相继开发新的锂电机，我们苏州永屹电机现在都已经开发了十几个锂电电机品种供用户选择。”永屹电机负责人王先生和记者介绍到。
绿源专卖店里有一种外形小巧的锂电池电动自行车，重量只有16公斤左右，电池只有
一本书大小，才2．5公斤重，可以放在包里拎着走，还可以用来给电脑充电，而与之马力相当的铅酸电池重量则在15公斤左右。不过，这种电动车价格比较贵，要2800多元一辆。“这种车上市才一周，价格比较高，但销量比预想的好，一周时间就卖出好几辆。”绿源电动车负责人张先生介绍，这种车采用了锂电池，充电一次可跑30公里左右。
捷安特、普利司通等品牌专卖店里也有锂电池电动车。“锂电池电动自行车的动力性能
和铅酸电池差不多，充电6~8小时，根据电池容量不同可跑30~45公里，重量只有铅酸电池的1／5左右。”捷安特的销售人员告诉记者，锂电池电动自行车最大的优点是寿命长，一组电池可用4~5年，而铅酸电池寿命只有2年左右。
据了解，目前国内电动自行车保有量在1.2亿辆左右，天津市去年的电动自行车产销量
创出828万辆的新高，而目前大部分车主广泛使用的电动车蓄电池却存在 电池寿命短、续航时间短以及回收环节不完善等问题，特别是在无法充电使用后，废弃的铅酸电池存在污染环境的隐患，但回收却没有一个规范的渠道。而目前已经 在本、韩国等地所普遍使用的电动自行车锂电池则能够在一定程度上缓解铅酸蓄电池的“尴尬”。据较早引进这类产品的天津捷威动力电池的技术人员介绍，使用与 笔记本电脑电池、数码产品电池类似原理的锂电动力电池后，电动自行车每次充电后的行驶里程和动力性能将大幅提升，而且由于锂电池没有“记忆”的特点，充电 使用寿命也会达到铅酸电池的一倍以上。与目前市场上常见的均价在300元左右的普通铅酸蓄电池相比，锂电动力电池尽管价格提高了，但综合使用成本可
以减少 25％。此外，锂电池由于不存在污染性的铅和酸性溶液，也就具有回收便利、安全环保的特性。业内人士表示，这类更环保、更轻便、使用寿命更长的电动自行车 “新能源”随着价格的不断下降，将很快得到普及。
>>>缺点价格偏高市场份额仅1％
记者在采访中了解到，目前锂电池电动自行车的价格普遍比铅酸电池电动车高出几百元到一千元，因此销量不大。“两者相差800多元，如果只差两三百元我可能会考虑下。”正在选购电动自行车的张女士最后还是买了传统的铅酸电池电动车。
业内人士表示，节能环保是电动自行车的发展方向，随着技术的进步，锂电池电动自行车有望取代目前的铅酸电池电动自行车。
“从欧美等发达国家的经验看，锂电池是未来电动自行车的发展方向。”宁波市电动车同业公会会长谷德才介绍，铅酸电池可能造成环境污染，因此在欧美等发达国家锂电池电动车的普及率较高，市场占有率在50％以上，而目前宁波市区电动自行车有50万辆，锂电池电动自行车只有5000辆左右，占有率在1％左右。“锂电池轻巧、环保，废弃后不会产生环境污染，一旦应用技术成熟，市场销量加大，锂电池电动自行车的价格肯定会降下来。”谷德才说。
第11篇：锂电信息140312
新能源汽车中的潜规则
正在如火如荼进行的两会上，新能源汽车再次成为焦点之一，一些新能源汽车示范城市为了更好地迎合中央政策，在两会召开前夕，纷纷发布了最新的累计推广量计划，其中上海市计划到2015年，全市新能源汽车应用超过1万辆(目前上海的汽车保有量截止到2013年年底已经超过200万辆，这里主要指的是传统内燃机车，所以新能源汽车1万辆的数字掂量起来也不多)。
同时，只有进入示范名单的城市，才能够推广新能源汽车，当地消费者才可以在本地购买新能源汽车，并享受到补贴。目前国家已经公布了两批新能源汽车推广应用城市或区域名单，共 40个试点城市或区域。
除了注意自己所在城市是否为示范区域以外，在新能源汽车的购买过程中还有许多的隐形和非隐形的规则需要注意，也正是这些规则最终决定了你能否买到一款新能源汽车，接下来我们以上海为例，分三篇来一一剖析这些购买中的规则。
第一篇：只能买到部分车型且价格高昂
开篇提到只能在示范区域购买新能源汽车，同时，只能买由示范城市公布的示范应用新能源汽车车型。
近期，上海公布了第五批上海示范应用新能源汽车目录，包括：上汽荣威E50、中科力帆LF7002CEV、比亚迪秦、上海通用赛欧Springo、奇瑞M1-EV、江淮iEV4电动汽车，以及北汽E150。
不过目前在上海能够真正买到的车型，我通过询问新能源汽车专营4S店，了解到只有四款，分别是荣威E50、赛欧SPRINGO、奇瑞M1-EV、、力帆LF7002EV，其他车型会在后续陆续引进，其中卖得最好的荣威E50，截止到目前卖出去500多台。
此外，一款新能源汽车价格依然不菲。例如上汽荣威E50，市场价格23.49万，微型车，理论上最高续航里程可以达到180公里，整车质保期为3年或10万公里(以先到为准)，电池组的质保期为5年或10万公里(以先到为准)，慢充模式220V的民用电源，6个小时充满，快充模式使用专用充电设备，30分钟能充满最多80%的电量(从上海的新能源汽车专营4S店了解到，目前上海不支持快充模式)；
中科力帆LF7002CEV，市场价格24.98万，紧凑型车，纯电模式续驶里程(工况法)155.7公里，整车质保3年或8万公里，电池5年或10万公里，民用220伏、慢充约7个小时可以充满；
比亚迪秦，售价区间为18.98-20.98万，紧凑型，油电混合动力车型，在混合动力模式下百公里综合油耗1.6L，在纯电动模式下，该车续航里程为70公里，整车质保6年或10万公里，民用220伏，充满电池的时间大约在5小时。
新能源汽车的续航里程一直备受诟病，不过像是比亚迪秦，作为一款混合动力车，就完全没有这样的顾虑，城市里短途70公里已经足够，而长途百公里油耗1.6L，也相当的经济划算，同时排污量少，所以业界一直有人呼吁国家应当优先发展油电混合动力车。
在高昂的产品价格下，购买时能够拿到多少的补贴就显得尤为重要(新能源汽车补贴不是给车企、经销商的，而是直接补贴给消费者)，但不是任何一款新能源汽车都能够享受到补贴。
第二篇：新能源汽车补贴想要就能有吗
新能源汽车真不是作为我们这样的平民老百姓能够买得起的，就算买得起自己心里一嘀咕，也觉得不划算，所以政府方面也出台了一系列的补贴政策，不过不要高兴的太早，要把这补贴揣进兜里没那么容易。
首先需要参考一下国家最新公布的《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》，然后查找到当地的示范应用新能源汽车目录，只有进入到上述两个目录中的车型，你在当地购买的新能源汽车才有“可能”享受到国家和当地政府给予的新能源汽车补贴，这里用到“可能”，是因为一些地方政府出于对本地汽车产业的保护，同时又为了应对国家规定不得设置或变相设置障碍限制采购外地品牌车辆的政策(目前国家已经明确表示，示范城市或区域推广应用的车辆中外地品牌数量不得低于30%)，一些地方政府会在目录中加入一些外地车型，但是不给予当地政府补贴，只能享受到中央方面的补贴。
迄今，上海发布的7款新能源示范车型，均可以享受到中央补贴，但是在上海地方补贴方面，只有上海的两家车企和同样实现本地化的中科力帆目前能拿到地方补贴，而其他车型均在待定中。
不过此前上海市经信委副主任马静曾表示，上海新能源汽车发展将以开放的姿态培育市场竞争。而只有打破地方“保护主义”，营造出充分的竞争环境，才能加快新能源汽车在技术上的革新和突破。
目前中央层面可享受到的纯电动车最高补贴5.7万元/辆、插电式混合动力汽车最高
3.325万/辆，燃料电池车最高19万元/辆。不过，国家已经宣布补贴金额将逐年缩减，调整为2014年和2015年相比2013年分别降低5%和10%。
上海地方层面的补贴，其中插电式混合动力乘用车将获得每辆3万元的补助，纯电动乘用车补助力度为每辆4万元，并且可以免费得到专用牌照额度(目前，上海汽车牌照额度
拍卖价格在7万元左右)，不过上面的补贴政策已于2012年年底到期，新的补贴标准尚未出台，但购买新能源车仍可按照老政策执行。
此外，用电的确比用油便宜得多。据上海最早一批用上纯电动汽车的车主透露，电动汽车充电两三个小时，就可以满足第二天上下班60公里的需要。如果在晚上十点以后充电，可以享受上海地区0.31元/千瓦时的夜间电价。与汽油车相比，电动车百公里行驶成本仅为4元至5元。按照汽油车百公里油耗约8升、成本60元计算，电动车的使用成本是汽油车的1/12左右。
第三篇：新能源汽车 你是买还是租
下面我们来具体介绍一下在实际购车环节中需要注意的事项。
首先你需要拿着你的沪籍身份证或者上海市居住证(必要条件)找到新能源汽车专营4S店。目前上海专门销售新能源汽车的只有高瞻电动车一家。
相比起购买普通汽车，购买新能源车的流程相对简单。在签订购车合同并提交定金后，消费者只需等待工作人员通知提车并缴纳剩余车款就可以了。4S店会替消费者向相关部门递交购买申请并进行身份审核，通过审核之后完成上牌等其他工作。
另外，目前消费者购买新能源车仍需要自行购买充电桩，充电桩的售价约在1万元左右。消费者购买充电桩需提供固定车位证明(如私房产权、别墅、具有产权的小区车位等)，然后国家电网协助排线安装充电桩。
同时各个地方政府也在加快充电桩的建设。截至去年底，国网上海市电力公司已建成各类电动汽车充换电站24座，充电桩2020个，覆盖营业网点、办公基地、政府机关、居民小区、公共停车场等区域。此外，上海电力正在积极打造“五公里充电圈”，即中心城区每5平方公里设置1处公共充电设施点，郊区每10平方公里设置1处公共充电设施点。并可采用智能支付卡进行充换电服务消费的刷卡结算。
当然，我也了解到现在很多消费者就用家里的三插孔的插座进行充电，但是这种做法在一定程度上会影响到电池的使用寿命。
另外，如果你不想购买新能源汽车，同样也可以去租，目前能够提供租赁服务的，在上海是一嗨租车。用户可以通过网络或电话预订电动汽车，下单成功后，即可持本人的身份证、驾驶证、信用卡到门店提车。
目前一嗨电动汽车的租赁价格为周一至周五80元/天，周六至周日100元/天，此价格已包含保险费和手续费。
此外，我从一嗨租车处还了解到，目前一嗨租车只提供荣威E50一款汽车的租赁服务，在网上公布的16家租赁服务门店中，不是每家门店每天都能提供该款汽车，部分门店也没
有安装充电桩，因此在进行租车前，务必了解清楚离自己家最近的租车地点是否配有充电桩装置，方便及时充电。
杭州即将出台配套新政 新能源车或将迎来降价潮 两会期间，限购限行、雾霾污染、新能源汽车等，大至行业发展、小到居民出行，话题热度不断。早在2月份，国务院总理李克强赴西安调研比亚迪，国务院副总理马凯赴深圳、合肥、芜湖分别调研比亚迪、江淮、奇瑞等汽车企业，当时就有不少人预计新能源汽车的政策扶持力度将进一步加大。如果说以前只是众说纷纭的猜测，那工信部部长苗圩则为政府力推新能源车这一说法给出肯定回答。他表示2014年大力推广新能源汽车，业界认识已趋于统一。根据前两批示范城市的规划，到2015年纯电动车和插电式混合电动车的推广量将达到33万辆，是2013年全国销量的20倍。
记者了解到，杭州市场上，目前成熟混合动力车销售渐入佳境，有望在3月内出台的新能源车配套新政则可能使车价再降一些。春天本该阳光明媚，加之越来越多的消费者选择环保度高的电动车，杭州也逐渐撩开雾霾见阳光。
充电网络已全覆盖
基本解决充电难问题
前几天北京举行今年首期小客车购车摇号，1428名申请新能源车号牌的市民，不用摇号就可直接获得号牌，引来热议。而随着新一轮大城市推广的铺开，各地也再度涌现电动车充电桩建设热潮。
据杭州供电公司所属市电动汽车服务有限公司相关人员表示，该公司已基本实现了以杭州为中心、覆盖全省的以充换电站为主、交流充电桩为辅的交换电服务网络。杭州市区累计投运充换电站27座，城区平均每2座充换电站服务距离间距为4.5公里，城区15分钟充换电服务圈初步形成，以往新能源车的配套充电难问题的解决似乎也略显成效了。
杭州新政3月出台
车价或有所下降
除了担心配套设施跟不上可能造成的使用不便，纵观近几年新能源车遇冷的因素，老百姓不买单的很大原因在于其性价比不高，如比亚迪E6的厂商指导价为30.98万-36.98万元。作为一款纯电动croover车型，虽然它在设计上兼容了SUV和MPV的理念，是一款性能良好的跨界车，但算上补贴后仍需要19.28万-25万元的价格，远高于同级别的普通汽车，如果现在普通人车辆换代周期维持在5年左右的话，其省油带来的费用优势并不能很好地中和掉高购置费用及高养护费用的负担。
政府是否会在今年加大补贴力度？对此，杭州市经贸委汽车工业处副处长魏兆宏表示，根据国家政策，杭州3月份将出台配套新政，2012年杭州市的新能源车补贴申请比较复杂，新政涉及的补贴操作将更简便，将便于杭州消费者申请享受。不过，2012年杭州加国家的最高补贴曾达12万多，因国家补贴逐年递减，因此，今年总的补贴或将低于以往。而这主要是考虑到了规模效应，会使成本下降，而技术进步也能降低成本，虽然补贴减少，可通过这几年新能源车的技术推广积累，说不定车价也会有所下降。
杭城车市
混合动力渐入佳境
眼下，由于之前的新能源补贴政策早已到期，新政尚未正式出台，这段空档期使得新能源车销售有所停滞。但技术相对成熟的混合动力车经过多年的市场考验，如今在杭州销售渐入佳境，如雷克萨斯的CT200h，元通雷克萨斯4S店每月销量稳定在20辆左右。另外，像广汽本田的飞度混动型、一汽丰田的普锐斯、广汽丰田的混动版凯美瑞等混合动力车均有所动销，混合动力车不再像前几年，仅仅是4S店的摆设了，就连高端混合动力奥迪A
6、A
8、Q5在杭州德奥4S店都销售颇佳。相关负责人表示，目前购买奥迪混合动力车的车主多是偏重环保的人士。
河南锂动与蓝海新能共助新乡推广新能源汽车
河南省新乡市入选首批新能源汽车试点城市，提出公共领域推广3000辆，私人领域推广2000辆的目标。据新乡市工信局相关负责人介绍，“目前已计划50辆电动大巴投入运营，3月初开始会陆续投放300辆电动出租车。”
新乡市将在公务用车、私家车、物流车、大巴等领域全方位推广新能源汽车。由于公务车改革，各领域具体的推广数量还有待商榷。地方补贴政策也正在制定当中。
河南蓝海新能电动汽车有限公司(下称蓝海新能)作为福汽集团与新乡新能合资企业，以底盘换电技术创新为基础，推出“车电分离、换电运营、充换互补”运营模式创新，在此次新乡市新能源汽车推广工作中扮演着至关重要的角色。蓝海新能公司总经理助理兼市场销售部部长任翔表示，“蓝海新能的目标不仅仅是卖出多少辆电动汽车，更要将新乡探索的电动汽车创新商业模式推广起来。”
同时，除了汽车本身外，新能源汽车的核心部件锂电池系统，也是新能源汽车推广城市的重中之重，新乡作为中国电池产业之都，也有几大电池龙头企业，自然在电池系统上有自己的优势，但从几家企业实力和现有装备来看，还都存在短板，还不能很好的配合新能源
汽车产业向更高的要求发展。河南锂动电源有限公司的介入，让新乡新能源汽车的推广看到了希望。
河南锂动电源有限公司是全球铜管产业巨头，2013年河南民营企业排名第一位的金龙集团旗下全资子公司。金龙集团除了传统的铜管板块外，更是看准新能源行业的发展，在新能源方面也是投资巨大。金龙集团涉足锂电行业多年，其锂电池隔膜早已是国内领头企业，新升级扩建的湿法进口生产线投资近5亿元。锂电池板块也是金龙集团近两年投资的重中之重，作为专业的锂离子电池系统的研发生产和销售公司，河南锂动自2005年开始就着力于动力电池的研发和生产，目前，其产品在新能源汽车、储能、自行车领域以得到广泛应用，具备了参与项目配套的能力。
据了解，为了进一步更好的发展动力电池，河南锂动正在进行升级项目建设。目前项目一期工程厂房规划、工艺路线的设计已经完毕，3月底会正式开始实施，预计6月底扩建厂房即可建成。新厂房将全部采用日本进口设备，预计7月初开始安装调试，10月份可正式投产。届时河南锂动锂电池生产能力将达到50万安时/天。同时，金龙集团旗下的锂电池正、负极材料也将计划升级。
据第一电动记者了解，河南锂动已与蓝海新能展开了深度合作。对此，任翔表示，“目前蓝海新能与河南锂动已开始就底盘换电模式的出租车展开合作，车辆已进入试验阶段。”同时，蓝海新能还将在另外的300辆电动汽车上使用河南锂动生产的多元系电池，预计可提高出租车续驶里程20%左右。目前，电池已经送往蓝海新能上车检测，合作也已进入实质化进展阶段，预计第二季度也可批量交付。
除了与蓝海新能紧密合作外，河南锂动也与山东沂星客车进行合作，几款纯电动大巴车3月底左右即能拿到工信部的公告目录，届时也将纳入新乡纯电动大巴的规划任务。此外，河南锂动没有放弃与低速电动车企业的合作，也已取得了多家车企的认可。
河南锂动市场部经理郭华表示，“由于多元系材料的低温性能好、比能量高等特点，目前很多车企及微型车企业也对多元系电池越来越青睐，今后电池的研发重心也将逐渐向多元材料靠拢。”
第12篇：锂电信息131231
总投资65亿元 宝雅电动汽车整车制造落户襄阳
30日，襄阳高新区5个项目签约、3个项目开工、13家企业投产，21个项目总投资187亿元。其中，宝雅电动汽车整车制造项目落户，襄阳整车生产再添一名新成员。
山东宝雅新能源电动汽车整车制造项目，总投资65亿元，占此次21个企业总投资的半壁江山，该项目主要生产新能源电动汽车，达产后年生产能力为30万辆新能源电动汽车整车，预计年产值100亿元。
据了解，襄阳汽车产业已拥有天籁、东风轻卡、东风旅行车和专用车(特种车)等整车系列，随着宝雅电动汽车整车项目落户，襄阳整车生产再添一名新成员，对推动襄阳汽车和新能源产业发展具有重大意义。
回顾2013年 新能源车企人事变动频频
即将过去的2013年对于中国新能源汽车市场来说是不平静的一年。特斯拉获得盈利，证明了新能源汽车有利可图。车企因而更多地投入资源，包括人力资源，以期在这一领域分得一杯羹。
但是，人事调整一定是几家欢乐几家愁。谁是赢家谁是输家？第一电动网特此总结今年各大车企人事变动情况，为读者展现各大车企新能源汽车事业掌舵者。
特斯拉
2013年10月，特斯拉任命苹果前高管Doug Field为该公司汽车项目副总裁，负责该公司未来新车的开发。
Doug Field的职业生涯始于福特汽车，曾在该公司担任一名开发工程师。后来加入苹果公司的五年时间内，Doug Field领导了MacBook Air、MacBook Pro和iMac等产品的开发，其最近在该公司担任的职位为Mac硬件工程副总裁。Doug Field拥有麻省理工学院(Maachusetts Institute of Technology)工程管理硕士学位，并曾在普渡大学读取机械工程学士学位。
人事变动原因：特斯拉的未来依靠能够打造世界上最具创新性和先进性汽车的工程师们。Doug在消费电子产品及传统汽车行业中的经验使其声望我们领导团队中的重要补充。
特斯拉销售副总裁乔治·布兰肯希普神秘离职。据悉，布兰肯希普当天在个人LinkedIn主页上公布这一消息，他写道：“从现在起，我将就职于布兰肯希普家族，彻底离开特斯拉公司。”
布兰肯希普的职业生涯充满了戏剧性，在苹果追随乔布斯干了6年后，于2009年3月被微软挖走，帮助其完成零售门店的管理和战略制定，但在微软干了不到18个月后，布兰肯希普又被特斯拉挖走，负责拟定零售战略和建设零售网络。
人事变动原因：由于特斯拉因起火事故遭美国政府调查，其离职引发了外界各种猜测。
新能源代表车型：特斯拉Model S
吉利
2013年5月17日，浙江吉利控股集团宣布任命刘金良先生为负责集团新能源汽车营销工作的副总裁；负责集团品牌、市场和产品战略规划的副总裁孙晓东先生兼任集团销售公司总经理。
刘金良：2007年3月，出任上海华普总经理、合资公司帝华公司筹备组长、吉利上海基地经管会负责人。
刘金良于1995年加入浙江吉利控股集团有限公司，在此之前，曾于多家中国酒店担任管理职位。2005年6月起，担任集团执行董事，并负责浙江吉利汽车有限公司的销售工作。
吉利控股集团董事长李书福表示：“新能源汽车是吉利控股集团的战略业务板块，通过近年来的技术积累和市场准备，我们的新能源汽车要抢抓战略机遇期，进入快速发展通道。刘总在吉利拥有十余年的营销管理经验，他出任新能源汽车营销负责人是最佳人选。希望他发挥经验和能力，组织资源，部署行动，使我们的新能源汽车销售工作取得迅速突破。”
人事变动原因：为适应集团战略发展和经营管理需要，加大在新能源汽车领域的拓展力度。
新能源代表车型：吉利EC7-EV
上汽集团
8月，王晓秋接替叶永明，担任上海通用总经理；9月，上海通用五菱总经理助理兼销售公司总经理杨杰离职；12月，上汽集团副董事长兼总裁的陈虹，已被正式任命为党委书记。
人事变动原因：有人调离，有人升任，有人离职，也有人等待接班
新能源代表车型：上汽荣威550插电式混合动力
江淮汽车
1月，项兴初担任江淮汽车董事、总经理，陈志平为副总经理；8月，严刚担任江淮汽车乘用车营销公司总经理，四个营销公司合并为一，并下设三大部门，原先四大营销公司的80多位部长，现在也只剩下了20位，高管免职比例高达75%。
人事变动原因：3.15事件的曝光令江淮轿车的品质和口碑受到很大程度影响。今年大规模的营销架构调整也是导致江淮轿车下滑的主要原因。
新能源代表车型：江淮和悦iEV4
长安汽车
9月，长安汽车副总裁宋嘉离职，调往中城建第三工程局集团有限责任公司；11月，徐留平升任中国兵器装备集团总经理，仍担任长安汽车集团董事长。
人事变动原因：长安汽车自主业务今年大爆发，公司销量与利润都迅猛增长，是徐留平升任的主因。
新能源代表车型：长安E30ev
北汽集团
3月，北汽集团高管调整，北汽通用航空、北汽国际、北汽股份、北京现代、海纳川等企业均任命了新高管，涉及7位高管。
人事变动原因：将优秀人才充实到重要的战略业务平台，将更加有利于其提高相关业务板块的经营效率和竞争力。
新能源代表车型：北汽E150ev
奇瑞汽车
3月，掌管国际市场多年的奇瑞汽车副总经理、国际公司总经理周必仁有望接替尹同跃，分管奇瑞汽车销售业务，4月，黄华琼接替郑兆瑞担任营销公司总经理。
人事变动原因：今年一季度，奇瑞销量已经是四大自主品牌的末席。
新能源代表车型：奇瑞QQev
力帆集团
11月，力帆副总裁兼力帆汽车销售公司总经理廖雄辉离职。
人事变动原因：今年力帆汽车销量增长速度明显放缓，前10个月销量不及去年。
新能源代表车型：力帆E620
欧美品牌
宝马汽车
今年以来，宝马在华高管共有4位离职，分别是原宝马中国副总裁陆逸现加盟路虎、原华晨宝马高级副总裁戴雷现加盟英菲尼迪、原华晨宝马销售副总裁段建军现加盟奔驰、MINI中国品牌管理副总裁现加盟亚马逊。
人事变动原因：去年史登科退休后，宝马德国总部对宝马中国的干预度明显提升，管理层权限受到明显制约。
新能源代表车型：宝马i3
奥迪汽车
原奥迪中国区执行副总裁潘庆正式担任奥迪中国销售总监，将具体负责奥迪在中国的销售和售后服务工作。
人事变动原因：奥迪中国意欲从一汽大众奥迪夺回部分业务，其中进口车代理权是大头。
新能源代表车型：奥迪A3 Sportback e-tron
沃尔沃汽车
3月，沃尔沃汽车原成都工厂负责人拉尔斯·邓为全球高级副总裁兼全球经管会成员，全面负责沃尔沃汽车在中国市场的日常管理与运营；中国区董事长沈晖不再管理企业的日常运营。
人事变动原因：每个人都有其历史使命，沈晖已经为沃尔沃中国成功地组建了优秀的班子，现在需要更懂制造流程的拉尔斯推动成都和大庆工厂顺利投产和确保产品质量。
新能源代表车型： 沃尔沃v60
通用汽车
12月，通用汽车宣布通用中国现任总裁苏瑞博将于明年1月1日退休，现任副总裁钱惠康将接任总裁执掌中国业务。这也是通用中国的首位华人总裁。
人事变动原因：启用更懂中国市场的高管是为了进一步深化合资合作与海外出口。
新能源代表车型：通用雪佛兰沃蓝达
大众汽车
11月底，现任大众汽车集团(中国)执行副总裁苏伟铭，正式升任大众汽车集团执行副总裁。同时兼任大众汽车集团大中华及东盟国家商业运营总裁、大众汽车集团(中国)董事兼执行副总裁、大众汽车(中国)销售有限公司董事长。
人事变动原因：苏伟铭的销售渠道融合策略是顺应了大众管理层的意图，将除了奥迪和保时捷之外的大众集团旗下品牌进口车销售业务全部整合到这家公司。
新能源代表车型：大众e-up!
菲亚特汽车
1月，原广汽菲亚特总经理郑显聪调任菲亚特公司旗下玛涅蒂马瑞利中国区总裁，柏恩翰接任；广汽菲亚特执行副总经理蒋平调回广汽集团研究院，原广汽研究院党 委书记、常务副院长王秋景接任；广汽菲亚特副总经理闫建明调至广汽集团，原广汽乘用车副总经理徐育林接任。此外，广汽菲亚特销售部副总监与市场部副总监的 人选也有变化。
人事变动原因：频繁的人事调动源于销量不济。
新能源代表车型：菲亚特500E
日韩品牌
丰田汽车
丰田汽车公司专务大西弘致在继续担任中国本部长的同时将兼任丰田汽车(中国)投资有限公司总经理；丰田汽车公司常务小林一弘将就任广汽丰田汽车有 限公司总经理，同时担任中国本部副本部长；天津一汽丰田汽车有限公司总经理柴川早人升任丰田汽车公司常务，同时担任中国本部副本部长。
人事变动原因：更加关注中国市场，但就目前的态势看，丰田在中国市场所要做出的调整还远远没有到位。
新能源代表车型：丰田普锐斯混合动力
马自达汽车
7月，马自达中国事业本部长渡部宣彦升任马自达执行董事，同时出任马自达中国总裁，原总裁63岁的山田宪昭“提前退休”。
人事变动原因：自2011年以来，马自达销量连年下跌，2013年上半年跌势不减。
新能源代表车型：马自达ExtenderEV
现代汽车
北京现代汽车有限公司总经理的职位进行了人员调整，白孝卿正式离任，接替他的是原现代集团中国事业本部本部长崔成起。
新能源代表车型：北京现代首望
英菲尼迪
4月，英菲尼迪对外宣布撤换吕征宇中国事业总部总经理的职务，将其调至香港，负责不包括中国业务在内的亚洲和大洋洲的区域市场，而接替吕征宇的正是原华晨宝马营销高级副总裁戴雷。
人事变动原因：销量下滑明显，换人寻求突破。
新能源代表车型：英菲尼迪Q50混合动力
第一电动网点评：新能源汽车产业方兴未艾，必然伴随各种资源的重新整合，人才的进出实属必然。不过，我们可以看到，车企日益重视新能源汽车业务，投入越来越多的资源。更多、更重头的人物进入新能源汽车业务，将有助于提升新能源汽车业务的竞争力，推动交通工具电气化。
人于商海中沉浮，是服从于商业规则的必须接受的无奈。这些个人可能有输赢，但新能源汽车必定是赢家。
工信部第52批新能源汽车推荐车型出台 纯电动占比
逾80％
目前国内涉及新能源汽车的大型企业有：宇通客车(600066.SH)、安凯客车(000868.SZ)、金龙汽车(600686.SH)、福田汽车(600166.SH)、比亚迪(002594.SZ)、长城汽车(601633.SH)、长安汽车(000625.SZ)、东风汽车(600006.SH)等。
北京将停办外地车长期进京证 只办理7天临时证
唯一对外地车辆实行通行证管理的城市北京， 从2014年起将停办有效期为半年的长期进京证，而只保留有效期为7天的临时通行证，引发众多在京生活工作的外地人吐槽。
投资5.4亿元 国嘉汽车动力电池研究院成立
12月23日，由中国汽车工业协会召集的“推进汽车动力电池发展座谈会暨组建汽车动力电池研究院签字仪式”在京举行。工业和信息化部部长苗圩，中国机械工业联合会会长王瑞祥，中国工程院院士屠海令及来自发改委、科技部、工信部、财政部、国资委等政府部门领导，中汽协会、中汽学会等行业组织领导，一汽、东风、上汽、长安、北汽、广汽、华晨等7家整车企业、北京有色金属研究院、天津力神电池股份公司领导共同出席“国嘉汽车动力电池研究院”签字仪式。
在签字仪式前的座谈会中，工业和信息化部部长苗圩指出，在新能源热背景下，工信部有冷思考，认为新能源代表未来汽车发展方向，应该加强技术突破、加强产业化步伐，但新能源车技术储备前期成熟度不够。在可预见的未来，如2020年，新能源汽车绝不会像有些人预计的占市场50%以上销量。不能因为新能源汽车发展，放弃了传统汽车节能减排的力度。在高度重视新能源汽车发展同时，野营高度重视传统汽车的节能减排。两件事必须统筹考虑。而无论发展新能源车还是加强传统汽的节能减排，都需要电池，应该给与足够重视。
苗圩说：“研究院要做好定位。一方面应该解决基础材料研究，传统材料性能提高幅度不会太高了;另一方面应该解决关键共性技术研究，共性技术的突破能够带动整个行业发展。”
据了解，“国嘉汽车动力电池研究院”是在工信部、科技部等部委指导下，在中国汽车工业协会具体推进下，由一汽、东风、上汽、长安、北汽、广汽、华晨等7家整车生产企业、北京有色金属研究总院、天津力神电池股份公司共同发起设计的。
中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬在座谈会上介绍：“‘研究院’注册资本5.4亿元，将依照现代企业管理制度建立，面向世界招聘人才，通过转让研究成果获得收入，以市场化的运作方式提高运作效率及成果转化效率，愿景是建立世界级动力电池技术研究机构”。
第13篇：锂电信息140318
云南公车首选新能源汽车
3月14日，云南省公布了《云南省机关事务管理办法(草案)》(送审稿)(以下简称草案)，向社会公开征求意见。草案对云南省公务用车改革及管理作出规定，公务用车实行政府集中采购，应当选用国产汽车，优先选用新能源汽车。
草案规定，改革公务用车实物配给方式，取消一般公务用车，保留必要的执法执勤、机要通信、应急和特种专业技术用车及按规定配备的其他车辆。普通公务出行由公务人员自主选择，实行社会化提供。
为了避免借特殊用途名义购置一般公务用车，草案还规定县级以上政府及其部门应当从严配备实行定向化保障的公务用车，不得以特殊用途等理由变相超编制、超标准配备公务用车，不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或者其他单位和个人车辆，不得接受企事业单位和个人赠送车辆。
广州将增加出租车运力投放 以新能源汽车为主 14日，广州市政府常务会议审议并通过了《广州市人民政府关于加强和规范出租车行业管理，缓解“打的难”问题的意见》(以下简称《意见》)，《意见》提出在2016年前加大运力，达到每千人2辆出租车的目标，发展电召服务并适当调整运价等内容。 调整运价，是涨是降还未定
据统计，2012年广州市出租车客运量达到7.32亿人次，约占公共交通总客运量的14%，随着“打车难”问题的突出，诸如出租车保有量不足，运价设置不尽合理，司机拒载，电召服务发展滞后，乘车秩序混乱等问题也浮出水面。
针对以上问题，《意见》提出了15条具体工作意见，其中提出“探索试行有区别的出租车运价标准，用于满足市民个性化中高端出行需求的交通方式”。这是否意味着出租车会涨价？广州市政府研究室主任谢博能称：“我们说的是调整，没有说涨，也没有说不涨。具体落实要通过交委和物价局的调研。”谢博能还表示，由于广州和北京、上海、深圳不同，没有实行白天、晚上区别收费制；在拥堵时段，出租车司机的短途运营成本高于收费；出租车长途返空等问题，也将纳入调整价格的考虑因素，“我们将考虑结构性调整，没有决定性的提高或者降低(运价)。”
出租车要达到每千人2辆以上
目前广州的出租车是21800多辆，而北京有66600多辆，上海5万多辆。尽管广州需求并没有北京、上海那么大，但是目前“确实出租车辆太少了”。为了缓解这一供需矛盾，谢博能称，增加出租车运力投放是最直接的手段，但在短时间内大量投放又会影响行业稳定
和带来污染问题。因此投放主要是以新能源汽车为主。然而每千人2辆以上出租车是否能够满足需求？如若不能满足是否会继续增加？谢博能表示，投放不会少。“具体的数字属于重大事项，还要报市政府常务会议征询公众意见。”
粗略估计，按照广州常住人口1600万到1800万测算，每千人2辆的目标，将意味着广州要增加出租车约1万辆。
“打车软件和电召属互补关系”
《意见》提出到2016年，争取实现提前4小时预约电召成功率达95%以上，通过电召乘车的次数占总乘车次数3%以上的目标。如今流行的打车软件，如“嘀嘀”、“快的”等对电召造成了何种影响、是否会影响目标的实现？广州市客运交通管理处处长苏奎称，“都是为市民服务，应该没有说冲击的问题，只能说是相互补充，不同的方式都有需求。”然而，传统的电召96900服务是向消费者收费的，怎么和打车软件竞争？苏奎表示，传统电召服务按照国际惯例向消费者收费，事实上打车软件也是要付费的，“只是由二马代付了钱，但其实还是付费服务。”
上海已经将打车软件纳入电调，广州是否有同样的规划？苏奎称，软件变化发展快，整合太快会浪费资源。“先让市民熟悉，检验哪一种方式更好”。
此外，《意见》还提出兼并重组出租车企业，争取到2016年企业总数减少到55家左右。
新能源推广不应忽略插电式混动
近日，北京市经信委、市科委发布了《北京市示范应用新能源小客车生产企业及产品目录》(第1批第2期)。与北京市第1期新能源车型目录相比，本期目录录入车型明显增多，上汽荣威E50、江淮和悦iEV、北京牌C70GB、比亚迪腾势和华晨宝马之诺五款车型正式入围。但遗憾的是，在本次目录中，备受关注的插电式混合动力汽车依然没有上榜。
新能源汽车是否应包括插电式混合动力汽车？在实操过程中，不同地区针对插电式混合动力采取了不同的鼓励措施——拥有比亚迪秦的深圳和拥有荣威550Plug In的上海自然是赞同支持的，业界包括中国汽车工业协会等机构也是一直力挺插电式混合动力，外资企业更是一直呼吁，就连大众汽车这个在混合动力汽车发展上落后一步的企业，在上周召开的全球年会上都呼吁新能源汽车推广不能忽略插电式混合动力。从市场培养和消费者使用的角度上，新能源汽车在推广中确实不应该忽略插电式混合动力汽车。
汽车人出身的工信部部长苗圩在此前的“中国汽车产业转型升级推进大会”上曾明确表示：“发展新能源汽车，传统的汽车生产企业很容易受传统思维定式、技术路径依赖和现
有资产的拖累，难有积极性做大投入、大革新。”而事实上，当前纯电动汽车的电池密度与续航里程难关还有待攻克，使用环境也并没有建设得特别完善，插电强混作为当下最成熟的技术，是走向纯电的必经之路，也是未来十年中国新能源战略的核心方向。以去年11月上市的上汽荣威550Plug In插电式混合动力车型为例，其搭载1.5L发动机，储能系统采用磷酸铁锂电池，可自动根据行驶状态判断三个动力源输出，纯电状态下可行驶58公里，首个百公里综合油耗仅2.3升，拥有不输传统汽车的动力，兼具混动车的操控体验，其满油满电时拥有500km的续航里程。同时该车售价也比较亲民，在享受新一轮国家新能源政策的相关补贴后，终端售价将低至豪华版18万元、旗舰版19.48万元，部分城市还将免费获得一块新能源车牌照。不仅实现了节能环保的目的，也满足了消费者的需求。
但当前有所遗憾的是，国内汽车市场上只有上汽和比亚迪两家企业同时拥有插电强混和纯电动汽车，要实现像美国等成熟市场的新能源汽车“市场化”，插电式混合动力还需要在国内得到更多的开放空间。
“电池大战”三国争霸 中国成最大黑马
日本二次电池市场调查机构B3日前发布的数据显示，去年韩国企业锂电池的生产量为18.47亿只，市场占有率达到42.1%，连续3年在韩中日三国“电池大战”中夺魁，其中三星SDI和LG化学位居前两位，但是中国依靠广阔的内需市场，正在以惊人的速度赶超韩国，其实力不容小觑。 中国成最大黑马
韩国、中国、日本三国占据了全球二次电池市场95%的比重，其中韩国从2011年以后连续3年占据冠军宝座，市场占有率从2009年的31.4%上升至去年的42.1%，与亚军日本的差距进一步拉大。日本则从同期内的43.2%下降至27.2%，主要是由于索尼和松下等日本电子企业业绩下滑，导致二次电池需求减少。
最大的黑马非中国莫属，同期内二次电池的市场占有率从20.5%上升至25.1%，可以看做韩中两国瓜分了本应属于日本的市场比重。中国的占有率在2011年暂时下滑至19%，2012年重新上升至23%，去年首次突破25%，与日本的差距也从2009年的22.7%缩小至去年的1.9%，如没有特殊情况，今年中国超过日本已成定局。
三星SDI和LG化学齐头并进
韩国数年来稳居二次电池市场龙头老大，头号功臣当属三星SDI。在去年全球小型锂离子电池市场中，三星SDI产量达到11.32亿只，在2010年超过日本后连续4年稳居首位，去年市场占有率为25.8%，同比增长0.3%。
三星SDI去年锂电池产量为7.3亿只，与亚军日本索尼的差距进一步拉大，两家企业的市场比重差距从2011年的0.9%扩大至去年的
9.2%。
LG化学也紧追不舍，去年锂电池产量达到7.15亿只，市场占有率为16.3%，连续5年位居第3位，与亚军松下的差距缩小至0.3%。
2013年11月，三星SDI入驻电子材料研究园区，进一步强化了研究开发力度，并大举吸引专门人才，巩固二次电池市场龙头的地位。
国内首条锌电池电动公交示范线落户天津
3月17日，中航国际(香港)集团与天津融蓝实业集团有限公司、北京长力投资北京中航长力有限公司签约仪式暨金属燃料电池研究中心落揭牌活动，在天津空港经济区举行。
该研究中心的落成，将以京津地区这一中国核心发展区为平台，紧紧围绕国际领先的锌空气电池的运行经济性进行深入研究，建立国内第一个有经济效益的、以锌空气电池为动力的电动汽车公交运行示范线，生产出具有最高的动力性能和有效物质利用率锌空气电池产品，在民用领域及军用领域开拓全新的绿色环保新能源市场。
日产新技术，可直接观察锂离子电池的电子运动 日产汽车与日产ARC于2014年3月13日宣布，开发出了一种分析方法，可直接观察锂离子电池充放电时正极材料中的电子运动作并定量化。采用此方法，“使得高容量锂离子电池的开发成为可能，从而有助于延长纯电动汽车（EV）的续航距离”
要开发容量高、寿命长的锂离子电池，必须在电极活性物质中尽量多储存锂，进行可产生大量电子的材料设计。为此，掌握电池中的电子运动十分重要，而以前的分析技术无法直接观察电子的运动。因此，无法定量识别电极活性物质（锰（Mn）、钴（Co）、镍（Ni）、氧（O）等）中什么元素可在多大程度上释放了电子。
此次开发的分析方法，使得长期存在的课题——探明充放电时电流的起源并定量把握，“全球首次”获得了解决（日产汽车）。由此，可
准确掌握电池内部发生的现象，尤其是正极材料含有的活性物质的运动状况。此次的成果是由日产ARC与东京大学、京都大学、大阪府立大学共同开发的。
还使用了“地球模拟器”
此次开发的分析方法，同时运用了使用“L吸收端”的“X射线吸收分光法”和使用超级计算机“地球模拟器”的“第一原理计算法”。尽管以前也有人采用X射线吸收分光法实施过锂离子电池分析，但使用“K吸收端”为主流。配置在距离原子核最近的K壳层的电子被束缚在原子内，因此电子并没有直接参与充放电。
此次的分析方法因采用了利用L吸收端的X吸收分光法，可以直接观察参与电池反应的电子流动。并且，通过与使用地球模拟器的第一原理计算法相结合，以高精度获得了以前只能间接推断的电子移动量。
日产ARC将此分析方法用于分析锂过剩型正极材料。结果发现，（1）在高电位状态下，属于氧的电子有益于充电反应；（2）在放电时，属于锰的电子有益于放电反应。
第14篇：中航锂电公司简介
中航锂电（洛阳）有限公司是由中国航空工业集团公司、中国空空导弹研究院、四川成飞集成科技股份有限公司、中航投资控股有限公司、航建航空产业股权投资（天津）有限公司、江西洪都航空工业股份有限公司、洛阳兴航投资有限责任公司共7家单位，共同投资建设的专业从事锂离子动力电池、电源管理系统研发与生产的高科技公司。
公司位于洛阳国家高新技术开发区，注册资本8亿元，占地575 亩，现有员工1215人，其中博士18人，硕士152人，本科195多人。公司全力打造“技术领先、质量可靠、用户满意”的全球锂离子动力电池金牌供应商。公司集航空军工技术之精髓，成为国内领先的大容量、高倍率、长寿命锂离子动力电池专业制造公司，是行业标准的核心起草单位，承担了国家863重大专项“大容量磷酸铁锂动力电池及动力模块技术开发”的重任。
公司的主要产品锂离子动力电池，单体容量覆盖了40Ah到500Ah，主要应用领域包括：电动车辆、机车、风光储能、调峰储能、通讯基站、电动工具、无人机、舰船潜艇、雷达基站等。公司成立以来，先后申请各类专利40余项，公司通过国家863项目动力电池测试中心测试，国军标质量管理体系认证（GJB9001B-2009），武器装备科研生产单位保密资格认证及进入国际市场的CE、UL等认证，在国内外市场和军品市场拥有较高的美誉度和影响力。
发展绿色能源是我们共同的历史使命。在各级领导、合作伙伴的大力支持下，公司将秉承中航工业“航空报国，强军富民”的理念，按照“品牌营销、合作研发、封闭制造、结盟采购、高效率低成本为用户提供完善的电池能源供应方案”的商业模式，努力为全球节能减排做出更大的贡献！
2007年
9月26日 中国空空导弹研究院成立天空能源（洛阳）有限公司筹备组
12月8日 天空能源（洛阳）有限公司成立
2008年
3月20日 生产线建成
4月8日 第一批产品下线
4月13日 投产典礼
7月13日 交付第一批产品
2009年
8月 中航工业集团决定成立中航锂电（洛阳）有限公司
9月14日 中航锂电注册成立吸收合并天空能源公司
9月28日中航锂电产业园开工建设
2010年
4月16日至18日 承办中国大容量锂电模块（洛阳）高峰论坛
7月10日 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察工作，对中航锂电给予高度评价
8月12日 全国政协副主席、致公党中央主席、中国科技部部长万钢视察工作，对中航锂电给予高度评价
第15篇：领导岗位职责
校长岗位职责
一、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。
二、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成教育教学工作任务。
三、坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子集体的智慧和力量，主动接受学校党支部的政治领导和监督，尊重教职工的民主权利，并接受职工代表大会的监督。
四、全面主持学校行政工作，组织制定和实施学校的发展规划和年度工作计划。
五、负责师资队伍的建设和管理，不断提高教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平，保证教育教学质量稳步提高。
六、抓好综合治理工作，防止事故发生，保障师生的健康和人身安全。
七、组织好学校的经营与管理工作，开源节流，合理使用经费，努力改善办学条件和教职工的福利待遇。
八、廉洁从政，以身作则，不断提高自己的综合素质。
党支部书记岗位职责
一、在支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作。贯彻执行党的路线和各项方针政策，认真执行上级党委的决策、决议和知识，研究安排党支部工作，重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
二、保证监督国家教育方针、法律法规在学校工作中有效实施和执行。
三、负责党员教育工作，不断提高党员的政治理论水平和思想、业务素质，使其按时完成所承担的工作任务。
四、保证与监督行政负责人在学校工作中依法充分合理行使职权。
五、参与学校重大问题的决策，领导工会、妇女、共青团、少先队工作。
六、协助上级党委，管理校级干部，协同校长培养、考察任免中层干部，加强对学校干部的教育、管理和监督。
七、负责学校计划生育工作，分管团委、德育处工作。
八、具体负责党员的纳新和党风廉政建设工作。
德育副校长工作职责
一、遵循学校办学思路，确定学校德育工作总体目标，负责制定并实施学生思想教育工作计划，并引导学校教职员工不断学习教改理论，明确学校教书育人的理念，负责全校师生的校园安全工作,做好学生思想道德教育工作。
二、认真贯彻执行《中小学德育纲要》、《中小学生守则》及《中小学生日常行为规范》。调查研究学生的思想状况及其特点，进行生动、活泼有效的爱国主义教育，集体主义教育，遵纪守法，劳动教育及中华传统美德教育等，全面提高学生的思想品德素质，科学文化素质，劳动素质及身体心理素质。
三、负责营造学校氛围，组织和实施各类对内对外的宣传工作。
四、负责学校班主任工作,组织班主任学习德育理论及上级有关思想政治工作文件，提高班级管理水平和理论科研水平。
五、负责确定和分配各部门的德育工作任务，并通过全体教职工，特别是班主任，任课教师对学生进行德育教育。
六、充分调动和发挥学校少先队和辅导员的作用，定期对辅导员进行业务培训，提高辅导员队伍整体素质。
七、组织优秀班集体、优秀学生班干部、三好学生的评定、奖励工作。负责抓好教师师德建设工作，建立规范的教师师德档案。
八、认真做好学生各种保险的办理工作，负责学生安全事故保险理赔工作。
九、认真抓好家长学校，家长委员会的工作，创造家校联动的新环境。
十、主管德育处和体卫艺处
教学副校长工作职责
一、在校长领导下，负责组织领导学校教育教学和教科研工作，协同校长制定教育教学工作的决策、规划与计划。
二、认真贯彻党和国家的教育方针和有关教育教学方面的政策、法规，执行上级教育行政部门的指示和有关教育教学方面的决议，以正确的教育思想和现代教育理念领导与指导教育教学工作，全面完成教育教学任务。
三、有效地领导和组织教育教学工作。组织制定与实施德、智、体、美、劳各育学年、学期工作计划，提出明确的要求和措施，并经常进行督导、检查，及时提出调控措施；协同校长研究选聘校内各组织和部门的负责人以及教师人事安排；领导与主持有关教育教学工作会议；组织与领导教育教学改革实验研究工作以及教学研究活动；组织与领导教师教育教学质量的检查与评估。
四、坚持以教学为中心安排好各项工作，组织制定学校教学常规，规范与完善教学过程的每一个环节，抓好教学常规管理，建立科学的、正常的教学秩序。
五、领导教务处、教科处等教育教学部门的行政工作。
六、经常深入教育教学第一线，有目的、有计划地了解、检查教师教学和学生学习的情况，及时反馈，及时纠正偏差，及时帮助教师解决教学中的困难与问题，抓好教育教学质量的管理。
七、组织与领导教师教育工作，把提高教师队伍的政治思想、文化业务素质作为教学常规管理的战略目标，切实抓好。
八、做好学校教育技术装备工作的领导与管理工作，充分发挥教育教学设备、设施、仪器、资料等在教育教学中的功能与作用。
九、建立健全教育教学管理的各项规章制度，并认真实施与检查，使教育教学管理科学化、规范化。
后勤副校长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家有关学校总务后勤工作的政策、法规，认真执行上级教育行政部门的决议和指示。
二、协同校长制定学校建设发展规划，负责组织制定学校总务后勤管理工作规划、计划、制度、措施等，并切实抓好实施、检查、总结等工作。
三、做好总务后勤行政人员的管理工作，做到任人唯贤、知人善任、人尽其才，并抓好总务后勤人员的学习进修和提高工作，充分调动他们的积极性，团结合作，做好各项管理与服务工作，及时做好教育教学设备、物品等保障工作。
四、协调好总务处与教导处、年级组等各方面的关系，为总务后勤人员创设良好的工作环境。
五、主持总务后勤行政工作会议，听取、收集各方面对后勤管理工作上的意见和建议，及时研究改进总务后勤工作。
六、协同校长做好学校财务和物品管理工作。严格财务工作纪律与制度；组织有关人员做好学校预算与决算；科学、规范地管理好学校设备、设施、物品等，充分发挥其在教育教学中的功能与作用，努力改善学校办学条件和教学环境。
七、领导与组织好校园校舍建设、维修及绿化、美化等工作。
八、组织好学校的“四防”安全工作。
工会主席岗位职责
一、组织领导工会干部和教工认真学习贯彻党的各项方针、政策，贯彻执行新时期工会工作方针，充分发挥工会委员会的作用，当好党的助手。
二、主持学校工会的日常工作，拟定工会工作计划，认真组织实施，并做好检查。
三、对学校发展规划、重大的改革方案和工作安排、涉及方向、政策、全局性的重大问题以及岗位责任制、各项规章制度等参与研究、审议及决策。
四、协助党支部抓好教职工政治学习和思想教育工作，做好深入细致的思想工作，不断提高教职工的思想政治素质。负责指导工会委员组织会员开展各项工会活动。
五、密切联系群众，关心教职工生活，帮助教职工解决生活中的困难，听取并向学校反映教职工的意见、要求，维护教职工的权益和切身利益，协助校长调动教职工的工作积极性。
六、抓好工会组织建设和思想建设，健全民主生活制度，定期组织召开教职工代表大会或教工大会，并为之做好筹备工作。
七、具体分管学校计划生育工作。
第16篇：《锂电十年》二周年庆
《锂电十年》——二周年庆
——吴松良著 周孝钧 整理
今天是《锂电十年》二周年，记得去年一周年时写过那句话“没想到此贴如此火”，今天还是那句话。 用在上海做猎头的粱斌（他曾经给保利协鑫挖人）的话来说，“《锂电十年》已成为所有新手及猎头的“教科书””，虽是意料之外但又是情理之中！
今天对思维来说也是一个特别的日子，今天出货量又创新高。更重要的比克给的商业承兑（8月14日）30多万今天顺利到帐，表明比克的资金还是有计划的。 明天我将前往武汉，后天听取李向前李教父在供应商大会的主题发言，相信能听有所获！ 其实我认为， 只要李教父和老段再整1000万出来，供应商也再挺一把 ，必将又一个深比克神话诞生！因为比克老万，民波（去年已走 ），祝捷，巨波等等都是圈内老人了。何况他们还都是实干派，刷是有几把的！
近两个月来，铅酸电明显涨价！每天都来取件的顺丰小伙子何勇（ 159 8666 8819Q:115742224）说“上个月跑掉一块电池，这几天想去换，但听说虽然价格涨了，但想换还没得换 ”这个时候还想48V/10A的电池，用450元换到已经不可能。我这边的体现是一些做单车电池的像山东驰翔等新锐，最近来电要三元材料的量明显增加。 这次铅酸整猛了，国家是下决心了，现在只剩下不到一半的铅酸电池厂家。所以单车电池转向锂电是大势所趋，但单车电池也只能整三元混MSL，其它钴酸锂，锰酸锂都整不了。钴酸锂不用说了，成本太高，铁锂是做储能的，做单车电池一来成本高，二来也很多它特有的优势在小电池上也体现不出来。铅酸关掉一半了，单车锂电池2年内是肯定要发展起来的。 这次国家整铅酸动真格了，并且不可能只是一股风 。 当然这里有个价格问题， 我多么的希望国家能给单车电补贴！ 温总上次对汽车电池起火很恼火！ 如果能给补助500元一辆单车，你看看谁不跑锂电呀！但从现在的形势来看的话这不是不可能的事， 家电下乡不是补贴吗？这些建议要那些协会去上书 ，不过协会又忙于整展会！
国内做混合电汽车的估计最牛X的怕是五洲龙了！借大运东风， 保守估计至少赚10个亿！ 可以肯定里面的电池不是BYD的，沃特玛(WTM)确实有一部分，但不知道WTM合格率有多高。如果合格率过低的话，估计也没赚多少钱，怕就只给五洲龙做嫁衣裳了！不过有得做也是个美事， 用我们老李的话来说“人生几十年， 不拼等死吗？” 其实我也一直在想，汽车电理论上来说铁锂肯定是最好的，并且肯定是可行的，但我觉得一定要用在汽车上，先应该做“启动电瓶”。但这个市场基本上被“风帆，骆驼等上市公司垄断了” ！ 做启动电池的技术难度比大电池包小吧，但估计也不是很容易。否则风帆有个锂电分公司嘛，为何不做铁锂电池呢！ 所以当四川达内，我的一哥们来Q问，“他要进黄铭公司整铁锂材料，不知道是否可行？” 天啊，我都跟他讲了一万遍了 “每个省都有家做铁锂的，即使技术解决了，也难呀。很多老牌铁锂厂也是死抱铁锂等死。 那些傻得离谱的风投VC，也只是认为铁锂市场好，铁锂这么好做， BYD为什么不自己做呢。 国内估计除了吴浪老弟所在的升华，给WTE供有一些量以外，基本为零。铁锂要起来，还得靠储能， 当然铁锂做电动起子方面比如18650和1100还是很有优势。起子要求短时间大电流放电，铁锂的倍率性能好。听说博世的起子也有铁锂圆柱。
所以鄙人呼吁大家努力一把，政府支持一把，把单车电做起来。单车电要是起来了，我想我再扩10条炉子也不够用呀。而且对国家来说，环保，税收一样不少呀！
第17篇：锂电行业十大预测
2018年锂电行业十大市场预测
2017中国锂电产业处于政策消化期，全年新能源汽车及动力电池产销量低于2017年年初预期，但从技术进度速度、市场结构、企业发展重心、产业链布局、部分原材料价格下行等来微观来看，2017年中国锂电产业仍取得不俗成绩。
高工产研锂电研究所（GGII）从事锂电行业研究6年有余，通过对锂电上下游的深入沟通和观察，在2017年年初对锂电产业曾做十大趋势预测，如今年关，回顾来看，超过90%的预测变为现实。
一、2017年全国新能源汽车产量78万辆；
实际：2017年1-11月份产量61.5万辆，全年有望达到75万辆；
二、2017年动力电池产能继续扩张，预计到2017年年底国内动力电池产能突破100GWh；实际：高工产研锂电研究所（GGII）调研显示，到2017年底，中国动力电池有效产能达到110GWh。
三、动力电池领域整合开始，部分三四线动力电池企业将被整合或淘汰出局；
实际：2016年中国动力电池150家，到2017年动力电池企业新增12家，退出或停产超过20余家，动力电池企业总数不足140家。
四、动力电池（组）价格同比2016年将超过20%的降幅，动力电池行业平均毛利将下降至25%～30%；
实际：2017年动力电池价格年均降幅20%-25%，行业盈利能力下滑。
五、碳酸锂、六氟磷酸锂的价格回落；六氟磷酸锂价格将有较大幅度下降；
实际：六氟磷酸锂价格常年下滑，从年初35万/吨，下降至15万/吨，降幅超过57%。 碳酸锂价格第一季度比较平稳，第二季度恢复涨势，从13万/吨上涨到当前18万/吨。
六、硅碳复合材料在动力电池中应用比例将超过2%；
实际：2017年中国硅碳复合材料用量超过1200吨，主要用于圆柱18650动力电池，占动力电池负极总用量比例约2.2%。
七、动力型三元材料622的产量占比较2016年有很大提升；
实际：2017年多家动力电池企业加快开发622型动力电池，主要用于圆柱18650、方形动力电池，全年动力型NCM622产量约5000吨，占动力三元材料比例超过5%。
八、动力电池（组）的尺寸规格开始减少；
实际：多家动力电池企业开始采用VDA尺寸标准，圆柱动力电池型号以18650、21700、26650、32650为主，其他异性圆柱型号逐渐减少。
九、电解液、湿法隔膜价格在2017年将一定幅度下降，预计电解液价格到2017年底同比降幅将超过15%，湿法隔膜到2017年年底同比降幅将超过10%；实际：电解液全年均价降幅22~25%；湿法隔膜全年均价降幅15%~20%；
十、纯电动乘用车2017年销量突破50万辆，成为动力电池增长新引擎；
实际：1-11月份，新能源乘用车产量45.4万辆，全年销量大概率突破50万辆；
在补贴继续退坡、补贴门槛提高的疑云下，2018年锂电产业链存在压力加大、整合加剧、上游部分原材料价格继续高居不下、终端要求不断上升等变数，对很多企业而言，挺过2018年就意味着阶段性胜利。高工产研锂电研究所（GGII）通过系统调研与分析，对2018年锂电行业做出预测：
一、新能源乘用车仍是动力电池产销量的主要拉动引擎，全年产量将突破75万辆。
二、三元动力电池占比继续上升，2018年占比提升到65%以上；
三、动力电池价格继续下滑，年均降幅在15%~20%，部分三元动力电池系统价格年底跌至1.1-1.2元/Wh；
四、动力电池新增企业减少，企业总数量将继续减少，预计超过20家企业被整合、兼并购、停产、放弃动力电池领域等；
五、为提高动力电池产能利用率，终端推广运营创新模式将增多，动力电池下游细分应用领域将不断被挖掘，如低速车、高尔夫球车、轨交；
六、隔膜成为四大材料中主要降本对象，预计全年超过25%的降幅，湿法基膜到年底均价将低于2.5元/平方米；
七、上游原材料锂盐、钴价格仍坚挺，预计下半年价格会有所回落；
八、石墨负极材料上半年价格仍处于波动中，随着新建石墨化产能在年中开始释放，其价格下半年回落；
九、动力电池扩产变得谨慎，主要有2股力量进行扩产，一是已经取得市场认可及一定占有率的动力企业为加大规模效应继续投资；另一类是新进入者，建设第一期产能；三四线企业的扩产计划将大面积延期或调整。
十、2018年数码锂电池会引来新一波扩产潮，但主要集中在一线电池企业，且主要产能为软包。
第18篇：全球10大锂电生产商
1、JohnsonControls-Saft(美国江森自控和和法国Saft的合资公司)
JohnsonControls,Inc.（纽约证交所代码：JCI）和Saft（欧洲证交所代码：SAFT）已达成协议，关闭其合资公司JohnsonControls-Saft。该合资公司建于2006年，主营锂离子汽车电池的开发和制造。据协议条款，JohnsonControls将现金收购Saft所占$1.45亿美元的公司股份。协议包括JohnsonControls向Saft支付的一笔事前特许权使用费，用于展期JohnsonControls在所有市场使用某项Saft锂离子技术的许可。此交易有待监管机构的批准，最早可能于2011年9月30日达成。
JohnsonControlsPowerSolutions总裁AlexMolinaroli先生表示：“非常感谢与Saft这段时间的合作，很高兴能够以互利的方式解决这件事情。”
Saft管理委员会主席JohnSearle先生认为：“很高兴此争议能得到快速积极的解决，这符合我们客户、员工和股东的利益。另一方面，Saft就此不再承担合资公司的现金与损益责任。Saft管理层现在全力以赴，在精心挑选的所有市场中，为我们的锂离子技术寻找发展良机。”
随着双方一致同意结束合作关系，两家公司之间的所有法律程序也告结束。
“对JohnsonControls来说，此协议进一步反映出我们对高级电池行业的战略思考。”Molinaroli先生认为，“我们将继续充分利用此领域的已有进展，此外，现在我们可以围绕技术、系统、应用和业务模型，扩展全部战略能力。”
合资公司的所有资产都将由JohnsonControls接管，只有法国夏朗德的一座工厂将于2012年底移交给Saft。
交易完成之后，JohnsonControls将经营该公司，履行公司的现有合同协议，相应地与客户和供应商开展合作。
关于JohnsonControls：
JohnsonControls为全球150多个国家/地区的客户服务，是多种技术和行业的全球领跑者。公司的154,000名员工齐心协力，为优化建筑物的能源和运营效率提供优质的产品、服务和解决方案，为混合动力车和电动车提供铅酸汽车电池和高级电池，为汽车提供内饰系统。JohnsonControls对可持续发展的承诺可追溯到1885年公司成立之初发明的首台室内电动恒温器。通过公司的发展战略以及不断扩大市场份额，我们承诺为股东提供价值，助力于客户的成功。2011年，《企业责任杂志》在其年度“企业公民百强”名单中，将JohnsonControls列为第一。
关于Saft：
Saft（欧洲证交所代码：Saft）是工业高级技术电池设计与制造领域的世界领导者。本集团是全球领先的镍电池和主要锂电池制造商，产品广泛用于工业基础设施和流程、运输以及市政和军用电子。凭借其锂离子技术，Saft的太空和国防电池世界首屈一指，这些技术在能源储存、运输和电信市场中也大受欢迎。Saft目前有4,000名员工，分布在19个国家/地区，另有16个生产基地和广阔的销售网络，这些都将推动集团未来的加速发展。
2、A123系统公司(由麻省理工学院、通用电气等投资成立，该公司与大陆集团有合作)
A123系统公司（纳斯达克股票代码：AONE）是美国一家专业开发和生产锂离子电池和能量存储系统的公司，其公司提供的锂离子电池以高功率和高能量密度，寿命长，和卓越的安全性能领先于锂离子电池市场。其技术面向的产品领域为下一代交通运输、电网和消费应用产品。
A123的总部设在美国马萨诸塞州的沃尔瑟姆，能源解决方案，电池研究、开发和测试均在马萨诸塞州；A123的高级研究和政府解决方案，汽车解决方案，材料研究是在密歇根州完成的；在美国密苏里州，德国，韩国，中国上海、常州拥有超过100万平方米的生产设施。
A123于2001年在麻省公司简介理工学院(MIT)成立，3位创办人之一是MIT的材料科学与工程学华人教授Yet-MingChiang(蒋业明)，一位是MIT的商业研究顾问RicFulop，另一位则是担任技术长的康乃尔大学材料科学博士BartRiley。A123刚成立时，总员工数只有5人，资金来源只有美国能源部的科技项目经费10万美元，其余的，只有从MIT拿出来的0.5克材料而已。惊人的是到2007年初，A123的资本额激增到1.02亿美元，员工人数超过250人，来自Fortune前500大企业的订单超过1亿美元。
今天，A123全球员工已经超过2,000人。产能建设投资近10亿美元（2009年至2012年），每年产出数百万颗电池芯(cell)和数百吨正极材料粉体。
财务压力压垮锂电巨头
本月初，A123Systems表示，中国汽车零部件生产商万向集团希望购得该公司80%的股权。A123Systems三年前从美国政府获得了2.49亿美元的绿色技术拨款。
A123称，万向集团计划向其投资4.5亿美元。
美国电动和混合动力汽车的需求疲弱，给A123等电池供应商带来财务压力。美国电动汽车电池制造商Ener1去年1月申请破产保护，该公司曾获得1.185亿美元的联邦拨款。
A123执行长DavidVieau称，与万向进行的任何交易都必须获得中美双方政府监管机构通过。
Vieau周三对投资者表示，“与万向达成协议将让我们与汽车和清洁技术行业中一个成功的全球大品牌实现结盟。”
万向执行长鲁伟鼎在声明中称，此交易将帮助公司在国内外扩大产能。
Vieau周三表示，其公司希望在中国市场取得良好发展。在政府主导下，中国的电动和混合动力汽车市场正在扩张。
A123指出，交易将在年底前完成，快速注入资金将助其渡过未来的几个月。
万向在中国杭州设有一家电动汽车子公司，并在美国伊利诺伊州埃尔金设有子公司。该集团向中国多家大型汽车制造商提供汽车零部件。万向是一家非国有大型企业，年营收超过130亿美元。
A123与德国宝马汽车、中国上汽集团和美国初创企业FiskerAutomotive签有电池供应合同，并将向通用汽车即将推出的雪佛兰Spark电动汽车提供电池。
、LG化学(该公司在美国有子公司CompactPower)
LG化学隶属于韩国三大集团之一LG集团，是其最重要的支柱产业之一。自1947年成立以来在半个世纪的时间里，LG化学通过不断的革新和研究开发活动，成长为领导韩国化学工业的韩国最大的综合化学公司。LG化学以石油化学、信息电子材料、二次电池等三个事业为中心，通过国内外数十个生产法人、研究所和营销组织，大力开展国际化经营活动。
在美受调查或存在价格垄断
据外媒报道，LG化学的发言人称，公司正因旗下产品锂电池可能存在的价格垄断问题，接受美国司法部的调查。
该发言人并未明确给出调查开始的时间，但当地报纸《韩国经济日报》在今天早些时候报道称，美国商务部早在去年上半年，就启动了对LG化学和三星SDI的调查。
4、EnerDel(Ener1和德尔福的合资公司)
据业内人士介绍说，EnerDel公司在找项目方面运气不佳，要么是长期的合作，要么就是合作对象破产了！其电池主要定位于电动车和储能，这两种产业都还处于发展初期，难以盈利！近几年该公司收购扩张方面耗费了不少资金，扩大产能也要大量投入，造成现金流紧张。另外一个方面，就是该公司大股东是俄罗斯人，占50%股份，不具有纯正的美国血统，因此获得美国政府和企业的支持同A123相比就差得多。
母公司破产
在竞争激烈及失去一个大客户之后，美国电池制造商Ener1年初向曼哈顿法庭申请美国破产法第11章的破产保护，该公司曾接受美国能源部1.185亿美元的援助，用于生产锂离子电池和其他型电动汽车用电池。
四个半月前美国太阳能创业企业SolyndraLLC亦向其债权人申请了破产保护，该公司曾接受5.35亿美元的政府担保贷款。
对于美国总统奥巴马政府在授予政府支持之前对“清洁能源”公司是否进行了恰当评估，共和党立法者一直持批评态度。
美国能源部曾于2009年给予Ener1公司旗下EnerDel子公司1.185亿美元的援助，作为美国政府扶助该国电动汽车产业一篮子刺激计划的一部分。据法庭文件，EnerDel使用了其中的5500万美元。
据法庭文件，Ener1临时首席执行官员AlexSorokin称，该公司面临的来自其他电池制造商的竞争加剧，如丰田汽车(ToyotaMotor)及中国和韩国的竞争对手，他们的生产成本较低。
AlexSorokin并称，2011年6月挪威ThinkGlobal公司的破产令该公司受损，ThinkGlobal是该公司的一个主要客户，它的破产导致了Ener1公司计划重报财务报告(financialrestatement)，消费者对电动汽车接受度慢于预期也是影响之一。
由于深陷财务危机，股价长期低迷，Ener1公司已于2011年被纳斯达克股票交易市场除牌。
ENER1的失败重重的给电池产业敲响了警钟，Ener1曾经是个行业巨擘，2009年8月，它旗下的电池制造工厂EnerDel，获得1.18亿美元作为美国政府扶助电动汽车产业一篮子刺激计划的一部分。似乎Ener1有一个成功的开始。在那时候，它和挪威的电动汽车生产商Think达成电池供应协议，Ener1同时还投资了Think。在2010年5月，由于Volvo纯电动汽车将于2013投入批产，Ener1宣布将为其供应电池。2011年1月，Ener1与万向集团签署协议成立合资公司在中国生产电池。
但是从2011年6月开始，由于Think公司在挪威申请破产，Ener1的前景开始失色。Ener1需要从其盈利中扣除7300万美元。这是导致Ener1没落的主要原因吗？电动车需求的低迷其实才是主因。该公司的CEO在新闻发布会上说：“电动乘用车的普及率低于预期导致锂电池需求量低，从而致使我们的商业计划受到了冲击。”
5、AESC(日产和NEC的合资公司)
由日产汽车(Nian)、日本电气(NEC)以及NEC东金合资创立的「AutomotiveEnergySupplyCorporation(AESC）」公司。
与现行镍氢电池相比，AESC所研发的锂电池可提供近两倍的电力容量。而独特的层压式结构，也让锂电池模组的体积更为轻巧实用。同时，NEC集团开发的锰金属制成的电极，拥有更佳的稳定性，片状结构也有助于散热效能。据悉，在真车行驶实验中，不但产品的安全性得到了验证，还实现了行驶100000公里以上（＊）的超长使用寿命。
6、PEVE(丰田和松下的合资公司)
PEVE（PanasonicEVEnergy，全称“松下电动汽车能源公司”）是松下电器产业公司及其子公司松下电池工业公司和丰田汽车三方于1996年12月联合出资成立的专业生产车用动力电池的公司，当时主要是生产汽车用铅酸电池和镍氢电池，也进行锂电池的研究开发工作。公司注册资本金130亿日元，其中丰田出资60%，松下出资40%。2007年时，PEVE车用动力电池（主要是镍氢电池）的产能已能满足50万辆混合动力车的需要。
松下电池工业公司也是锂电池领域的主要企业之一，生产的锂电池主要供笔记本电脑和手机用，产品主要供应日本国内。在日本国内的锂电池市场，三洋电机、索尼和松下位列三甲。因本期刊物主要探讨动力锂电池，这方面就不细说。PEVE成立后，研发和生产动力锂电池的任务就落到了PEVE的身上。
PEVE的主要客户就是丰田，其成立的初衷就是为向丰田的混合动力车供应电池。丰田是全球混合动力技术的领导者，旗下普锐斯（Prius）造就了混合动力乘用车领域的一段传奇，自1997年推出以来，普锐斯全球累计销量已经突破了125万辆，占到了全球混合动力车销售总量的70%以上。2008年，丰田汽车全球混合动力汽车销量43万辆。得益于普锐斯的成功，PEVE也发展成了车用电池领域的霸主。中投顾问的有关研究报告显示，现有混合动力车用电池99%的市场份额为镍氢动力电池，而PEVE又占据着其中85％的市场份额。
（2）PEVE侧重镍氢电池的发展
虽然锂电池已经成为公认的未来车用电池的主流，但丰田和松下还是认为近几年内镍氢电池仍会占据多数市场份额。为将很成熟的镍氢电池技术的效益发挥到最大，趁动力锂电池还没有大规模生产、形成替代能力的时候，丰田和松下决定继续扩大镍氢电池的产能。2008年5月23日，据《日本经济新闻》报道，PEVE决定在日本宫城县新建一家生产主流镍氢电池的工厂。新厂投资规模约300亿日元（约合2.86亿美元），预计2011年建成投产，每年可生产约30万块车载镍氢电池。同时，PEVE还计划加强静冈县现有工厂的镍氢电池产能。这样，到2011年，PEVE的镍氢电池产能将达到100万块，在2007年的基础上翻一番。届时，镍氢电池的生产成本将进一步下降，而这也会使得目前超出普通汽车价格约40-50万日元的丰田混合动力车的价格继续下降，从而建立起这种环保车型的压倒性优势。
在锂电池方面，丰田和松下丝毫没有懈怠，也在加紧动作。2008年5月23日，据《日本经济新闻》报道，PEVE决定在静冈县湖西市投资新建生产下一代车用动力锂电池的工厂，希望到2009年能够生产下一代动力锂电池，预计新工厂的兴建和静冈镍氢电池旧工厂的增产扩建，共需投资约700亿日元。看来计划执行较为顺利，丰田汽车于2009年5月推出的锂电版普锐斯，正是采用了PEVE生产的锂电池。
（3）PEVE的动力锂电池技术
在锂电池的研发和试用方面，2009年5月，丰田推出了第3代普锐斯，虽然面向日本市场的普锐斯配备的仍是镍氢电池，但面向北美地区推出的普锐斯，则是一款PHEV，配备的是PEVE研发的全新的动力锂电池。丰田计划第一批先出货500辆，以租借的型式供美国消费者试用，随后收集各种使用中出现的问题再加以改进。丰田重点观测的是这些新近研发的锂电池在实际使用中的稳定性和续航能力，从而为改进现有混合动力和研发量产版的纯电动。
这款锂电版的普锐斯很可能就是今后两三年内要推出的第4代普锐斯，这款PHEV锂电池的有关数据，丰田和PEVE均没有详细透露，只是说在纯电力驱动下预计将可连续行驶19km到30km。仅从这个数据看，与通用汽车推出的雪佛兰Volt差距较大。通用汽车表示，Volt在纯电力驱动下可行驶约60km的里程。从价格来看，丰田预计锂电版的普锐斯售价可能将达4.8万美元，这也比通用汽车Volt的预计售价（4万美元）要高出不少。
2009年7月7日，《日本经济新闻》报道，丰田汽车将从2012年开始量产一款PHEV，以锂电池驱动，电池容量将增加一倍以上，充满电后仅靠电动马达就可以行驶20km至30km。锂电中国认为，应该指的就是这款车。预计2012年产量2-3万辆。
值得一提的是，本来丰田于2007年宣布第3代普锐斯配备的是动力锂电池，计划2008年秋季推出。但2007年6月来自华尔街日报的消息报道，因为锂电池的研发遭遇瓶颈，丰田的第3代普锐斯将推迟到2009年发布。而事实上2009年发布的普锐斯配备的仍是镍氢电池，锂电池版的普锐斯仅仅是小规模试用。锂电中国认为，这应该是松下电器收购三洋电机的主要原因之一。从目前为止的报道猜测，PEVE的动力锂电池技术现阶段不是很成熟，和LG化学的动力锂电池技术相比，差距较大。
7、GS(汤浅电池)
日本汤浅株式会社成立于1918年，至今90多年的历史，是专业长期地从事蓄电池的研究、开发与生产，引导全球蓄电池的发展，其Yuasa(汤浅)牌蓄电池享誉全球，他不仅是日本五大电池制造商之一，同时更是世界上数一数二的大型电池制造厂商，在全球各地设有二十多家生产工厂，用铅量约占全球11％，主要产品有阀控密封铅酸蓄电池、汽车起动性蓄电池、摩托车用蓄电池及锂电池等等，产品畅销全球。
8、MAXELL(日立集团)
作为日立集团下属子公司，自1960年Maxell公司成立以来，它不仅成为日本国内第一家研发生产碱性电池、软盘等产品的企业，而且还为多种新产品提供电源设备，在业界居于领先地位。这些产品包括：最新便携产品、单次写入DVD-R、可重复写入DVD-RAM，以及其他划时代的多媒体创新产品。我们仍在不断前进。
作为一家能满足本地需求的国际化企业，maxell的生产和销售网络分布在美国/墨西哥、英国/欧洲、以及中国/马来西亚，覆盖全世界各主要市场，位于日本的中心机构服务网络也在不断向外延伸。
Maxell在微型电池市场占有绝对主导地位，这可以说明公司是如何改进尖端技术，并成功加以利用。举例说明：微型电池以前主要用于提供手表动能，直至最近才被广泛运用于PDA和其他高速发展的便携式电子设备中。
同时，环境保护意识不断加强，环保而实用的产品需求不断增加，促使Maxell公司整合了先进的专业磁带涂层技术，生产出更高效、更可靠而小巧的离子可充电锂电池。
9、三洋电机(现隶属于松下集团)
松下一位前董事于1947年在松下一座废弃不用的工厂建立了三洋。现在，如果两家公司能够就并购达成最终协议，三洋的独立性将随着松下的并购而结束，这可能导致更多工厂遭到废弃，并引发日本电器行业进一步整合。
三洋年销售额达2万亿日元(约合201亿美元)，松下年销售额9万亿日元，如果松下成功并购三洋，将打造日本最大的电器厂商。这一并购案在许多方面引人瞩目：不仅是日本少有的直接收购，而且是近期日本大型电器制造商之间的首例并购案。
三洋和松下完美互补，体现在三个方面：第
一、尽管三洋的一些业务对松下而言是全新的，但三洋将从松下的财务实力中获益；第
二、松下现金充裕，而三洋由金融机构控股，这些金融机构希望在市场下挫时盈利；第
三、三洋和松下总部均在日本大阪且距离非常近，企业文化冲突将易于管理。
日兴花旗消费类电子产品分析师KotaEzawa说：“我认为这(松下并购三洋)是合乎逻辑的。主要合作点在于锂电池业务，三洋目前是全球最大锂电池厂商，松下也位居第四或第五位，两者合并后将成为该领域的绝对霸主，任何对手都不能与之相抗衡。”
三洋还是太阳能电池行业的领跑者，但该公司一直在寻找合作伙伴以帮助其进行资本投资，而松下尚未进入这一快速增长的领域。两家公司在白色家电和消费类电子产品领域是直接竞争对手，而在该领域三洋疲弱的业务将获得重组。
东芝和NEC等对手将感到压力从而展开类似并购交易，但分析师认为，其它大规模交易将更难顺利进行。Ezawa认为，类似三洋和松下合并这样大规模的交易在一段时间内将是唯一可能的案例。原因在于三洋独特的股东结构。2006年，三洋向三井住友银行、大和证券和高盛子公司发售了优先股，这些优先股转换为三洋大约70%的普通股。这意味着松下可以简单通过与这些股东达成协议而收购三洋，尽管如果松下不对上市普通股做出公开竞购，其可能面临公司治理问题。
但这对于其它大公司而言并不适用，因此行业整合可能意味着对小型公司进行并购以及巨头之间进行业务部门交换。容易成为并购对象的“小鱼”就是先锋电子，该公司亏损严重，并于去年向夏普出售了14%的股权。
在大公司之间，整合最容易出现在手机部门。三洋于今年早些时候把手机部门出售给了京瓷。
如果松下确实将收购三洋，将加速行业整和，但不大可能引发并购浪潮。Ezawa说：“一个国家的一个行业存在过多的公司，但这并不是新鲜事物——这种情况已经存在10多年了。”
10、三星SDI(现已经是全球最大的锂电池生产企业)
三星视界（三星SDI）公司是世界上最大的显像管生产商，主要生产DISPLAY领域的基础目前三星SDI已成为世界超一流的显像管及综合DISPLAY制造商，同时生产LED，高能电池，LCD用COLORFILTER等产品。三星视界（SDI）公司除在韩国有釜山、水原、天安工厂外，在马来西亚、德国、墨西哥、巴西、匈牙利、中国都设立了工厂。在中国区域设有天津、深圳、东莞、上海等工厂。三星SDI公司在LCD厂商中首次获得ISO9001认证，96年建立每月产量300万台规模的VFD生产体系。三星SDI将在21世纪的世界平面显示领域，发展成世界第一。
截止到2009年年底，三星SDI拥有12000名员工，其中1300名涉及研发业务，其研发中心遍布韩国、日本、俄罗斯等国家，在台湾、德国、马来西亚、印度、越南等地也设有办事处。
不光面向用于现有笔记本和IT领域使用的电池，三星SDI还计划在开发下一代太阳能电池、燃料电池技术以拓展市场份额。
第19篇：锂电车间实习总结
实习总结
转眼间来到公司将近有一个月了，这是我首次参加工作后的实习，在这边充分体会到了工作与学习的不同，同时也在慢慢改变自己的心态，慢慢的去适应角色的转变。在学校里，我们是被动地回答别人提出的问题；但是在工作上，我们则需要自己主动地发现问题并想办法去解决它。在这段时间里，我对公司有了更深一步的认识，知道了“格力”的内涵——不拘一格，力求创新，也明白了公司未来的发展前景，这些都使得我对公司更加地充满了信心。同时自己也会更加努力的去工作，希望能为公司多奉献自己的一份力量。这两个星期里，我主要在二车间里实习，知道了整个二车间的工艺流程，了解二车间相关的制造工艺工序以及相应的质量控制关键点。现将我的实习情况作如下总结：
一、整个二车间的工艺流程：一车间干燥后的卷料→制片工序（同时进行裁隔膜工序）→卷绕工序（同时进行冲壳工序）→测短路工序→裸电芯整形工序→顶侧封工序→压脚位工序→喷码工序→贴保护膜工序→扩口工序→注液工序（注液前先烘烤）。这就是整个二车间的所有工序，总结来看其实主要分为四大部分，制片、卷绕、顶侧封以及注液这四个主要工序。电芯在这四道工序制造过程中容易出现质量问题，所以这几个工序最需要重点检测。
二、制片工序质控关键点
1、须提前检查确认和调整车间环境温湿度、清洁度达到文件要求，过程中做好定时点检，定期对设备进行保养全检。
2、须提前检查设备功能和参数符合要求（超声波焊接机焊接牢固、确保贴胶尺寸合格、送带速度等）。
3、须提前检查确认卷料状态符合要求（极片型号、极片相关尺寸、外观等）。
4、严格执行首检要求（极耳拉力、极片毛刺、极片小片规格尺寸、极片外观等）。
5、制片过程中严格按要求定时检查（小片尺寸、外观等）。
制片过程中要严格按照工艺规格牌来制造极片，不然到后工序会出现很多质量问题，比如会影响到成型电芯的尺寸等。在这个过程中，最好对极片的重量也进行监控，这样对成型电芯的性能有一定的保障。
三、卷绕工序质控关键点
1、须提前检查确认和调整车间环境温湿度、清洁度达到文件要求，过程中做好定时点检。
2、须提前检查确认设备功能和参数符合要求（清洁设备；手卷卷针正确；机卷参数设置符合要求）。
3、提前检查确认来料状态符合要求（隔膜厚度及种类；极片尺寸及外观）。
4、严格执行首检要求（X-RAY检测、短路测试、外观、尺寸等）。
5、卷绕过程中员工目检（手卷全检、机卷抽检）卷绕效果（收尾是否达标；卷芯内部是否平齐；无螺旋现象等）。
卷绕工序中对清洁度的要求非常高，如果在卷绕过程中混入杂质进入卷芯，那么会导致这个卷芯很多性能问题（比如短路，自放电高等），所以对卷绕工序的清洁度监控要特别重视。其次，在卷绕工序中，overhang的控制十分重要，隔膜宽度要大于负极（保证电芯不会短路），负极宽度要大于正极（保证负极有余量）。
四、顶侧封工序质控关键点
1、须提前检查确认和调整车间环境温湿度、清洁度达到文件要求，过程中做好定时点检。
2、须提前检查确认设备功能和参数符合要求（封头装机前须作平行度、错位检查并做好记录）。
3、提前确认来料状态合格（铝塑壳外观尺寸、卷芯外观尺寸等）。
4、严格执行首检要求（设备参数设置、封装拉力测试、封边尺寸、封边效果、平行度检测、外观电阻测试等）。
5、100%检测电阻。
顶侧封工序同样对车间的清洁度要求非常高，在这个工序里极易造成成品电芯外观不良有凸点（严重点甚至可能导致短路）的问题，因此顶侧封工序有目检全检保证电芯的质量。
五、注液工序质控关键点
1、注液前设备功能检查及清洁；手套箱密封性、注液泵及管道清洁、真空封装封头平行度错位检查。
2、注液前设备参数设置和检测检查；手套箱内温湿度、压力和露点；注液泵注液量、时间；真空封装封头温度、真空度、时间。
3、严格执行首检要求；称重记录电芯注液量；撕开封装检查溶胶效果和封装尺寸。
4、每四个小时抽检封装溶胶效果；每两个小时抽测封装厚度；每30分钟抽测10个电芯重量检查注液量。
注液工序容易出现的问题一般来源于电解液自身的性质，电解液一般都能与水反应，所以当电解液遇见空气中的水份时，有可能就会生成结晶，导致电芯出现凸点，更甚者直接影响电芯的性能。因此在注液工序对电解液的保存以及装电解液的器具要求非常高。
在这两个星期里，我进一步明白了我们公司的企业文化，对车间的工序有了更深一步地了解，同时对质控部的部门职责有了更深层次地了解。在这两个星期里，我发现在注液工序里的注液桶上面有大量结晶却还依旧使用，究其原因是因为仓库里没有备份所以只能将就着用，这个导致每批电芯注液之后都会有少量凸点。我认为公司对于主点工序里的必须品应该有至少两个以上的库存且要定期检查，这样才能避免用不良设备来制造电芯。另外有一点，这个星期我在四楼办公室有用电脑查找资料和填写报告，我发现有部分电脑运行十分卡，我觉得公司应该定期对电脑进行保养，保证在工作期间每个人的电脑都能流畅工作。
总得来说，这两个星期在公司里感觉比之前好很多，知道怎么通过观察电芯外观来发现电芯是否合格，也懂得了小部分电芯容易出现的问题以及问题的产生原因。在接下来的日子里，我会更加努力地去发现，去学习，用心地做好每一个工作任务，为公司奉献自己的每一份力量。
第20篇：公司领导
公司领导：
电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:
一、提高工作效率
1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的
的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。
2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。
3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。
二、新班子的新思路，新举措、新进步
1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，
参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。
2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。
3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。
4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。
三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题
1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。
2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随
着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。
四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议
赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。
五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。
