2020-03-03 19:08:31 来源:范文大全收藏下载本文
华为的冬天培训学习心得
华为,是一个只有20余年历史的年轻企业。1987年,一个复员专业军人用21000块钱创办华为,2014年华为成为成为行业领军者。XX,如同华为,将成且必定会成为华为那样的企业。
华为的冬天这篇文章写于2002年,那年,也许是随时,华为准备着迎接冬天的到来。那时,华为没有丝毫衰落的景象,相反华为取得了巨大的成就;可是华为却在准备着冬天的到来,或许是看到行业发展的挑战,但我却觉得这是一种居安思危的精神。XX如今也走到了华为所经历过的2002年,我们也应该有这种居安思危的精神。
作为XX的一个普通员工,通过学习这篇文章看到华为居安思危以及不断改进的精神,我想我们每一个人也应该具有这种精神,以华为为榜样,在工作中努力学习和贯彻落实。
在这篇文章里,还提到了怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了,其中列举了10条改进经验。如第一条均衡发展,就是抓短的一块木板,在日常工作中,我们每个人或多或少的存在一些短板,我们做的不够好,那么新的一年里,我们就要在短板上多下功夫,努力提高自己的业务水平。第二条对事负责制,在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快。大公司难免部门多,在进行工作时,需要很多审批流程,在保证不出问题的情况下,我们要敢于承担责任,保证效率。第三条自我批判,是思想、品德、素质、技能创新的优良工具,圣人云:吾日三省吾身。工作的间隙中,要多反省自身,自我批判。发现自身的不足,在以后的工作中改进自己。第六条规范化管理以及第十条模块化工作,可以有效、快速的服务业务需要。按照前人摸索多年的规范业务流程工作,对于新人来说,可以快速胜任本职工作;对于老员工来讲,就可以腾出时间做另外的工作,创造效益。对于其他几条改进经验,像承受变革的能力,华为的危机、破产,我们也要意思到,努力去做到,从而避免危机发生。
我们不知道XX的冬天会什么时候到来,但是我们要像华为一样未雨绸缪,一起实现百年XX的梦想。
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2014.2.12
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