有关企业文化建设方案与计划
2020-03-03 06:28:46 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化建设方案与计划
一、《湘仪报》
1.具体实施计划
1) 2011年03月19号之前完成对《湘仪报》方案的编写，提交总经理审批。
2) 2011年03月26号之前完成对《湘仪报》征稿活动，终稿由人力资源部整理后提交总经理审批。
3) 2011年04月05号之前完成《湘仪报》的第一版印刷与发放。
2.具体设想
1) 《湘仪报》一旦发行，每月编辑一期，在每个月12号发放到各部门；
2) 每个部门每月至少提交一份稿子，鼓励各部门员工自行主动投稿；
3) 报纸的内容包括商业平台、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风等。
3.具体方案
1) 目的：为了丰富员工的日常生活，提供说放心声的平台；加强公司大事件、公司荣誉、公司将要执行制度的宣传；对优秀个人、优秀团体、光荣事迹的记录。
2) 报刊小组组成：
◆ 组长由总经理助理担任（暂时）：负责提出月刊的总体要求与大体内容； ◆ 副组长由网络部文员担任：负责报刊的排版、设计与印刷；
◆ 执行组长由人力资源部担任：负责稿子的收集、筛选、宣传与报刊发放； ◆ 组员各部门主管：负责各部门宣传、组织本部门稿子的编写与优秀员工光荣事迹的报导。
3) 主要内容：
◆ 商业平台（国际先进离心机厂商，先进离心机等方面信息）、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风（公司大事件、公司荣誉、公司将要执行的制度、公司新政策、公司重大发明等）等内容。
◆ 第一期主要事件：公司成立十周年大庆、公司十年的风风雨雨、ERP上线、公司十年来优秀老工人、号召全体员工向年度人物和先进团体学习、强化全员质量意识实现产品质量全面提升、强化全员行为准责及纪律意识实现整体素质全面提升、摆正心态勉励一线员工一剂良药、公司全面走向6S管理、公司全面执行程序文件等等。
4) 发行与稿子：
◆ 《湘仪报》每月发行一期，每月10号为发行日，12号每个部门发放一份（部门人多可以多发放几份），另外报刊室存放两份；
◆ 每月每个部门至少提供一份稿子，欢迎各员工自由投稿，稿子直接发电子档到人力资源部。
◆ 被采用的文刊稿费按字数多少发放稿费50~100元，部门每月提供的那一份除外。
5) 注意事项：
◆ 各部门的稿子在每月的26号之前以电子档的形式投放到人力资源部； ◆ 人力资源部在每月28号之前把搞子交总经办审核；
◆ 网络部在每月6号之前要把上月投放的稿子排版与印刷出来。
二、娱乐室：
1.具体实施计划
1) 2011年03月19号之前完成对娱乐室设计方案的编制，提交总经理审批。
2) 2011年04月05号之前完成娱乐室的建设。
2.具体设想
1) 现技术部办公室搬至ERP办公室，如果有可能尽量把现在摆放文具的办公室与ERP
办公室整合成一个办室；
◆ 搬迁的理由：
生产部、采购部、品管部、技术部更好的沟通，问题得以及时解决；
主管与员工在一个办公室方便人员管理；
离技术部的实验室更近，以便实验得以有效进行；
可以空出两间办公室出来，一间提供给人力资源部，一间可做来客接
待室与娱乐室；因为接待室或娱乐室不可能设在生产这边，如要寻找
更合适地方除非另外建设，浪费成本。
2) 现在技术部比较大的办公室一室两用：
◆ 白天可作为公司主会议室，可把原会议室作为来客接待室（以后可以发展成为
样品展览室），也可以作为培训基地；
◆ 晚上可以作娱乐室：只要放入报刊、杂志、象棋、跳子棋等设施，如果有可能
最好装一台电视机，就可以成为员工的娱乐室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排员工每周三用投影仪播放一场电影之类的活动）。
三、篮球场：
待定（普通的篮球架1500~5000元左右一个，建议最好由公司自己设计，采购设备，请建筑商铺好地面便可，可以节少很多资金）；但希望建设篮球场时另外搞一个小房子，用于存放泡沫等特殊物品。（如果有可能话多建一个乒乓台与台球台）如果需建设再设计方案。
四、寝室热水：（可以放到下半年再实施）
待定；希望今年建成，因为可以解决寝室安全问题。
注：由于上面公司环境的改善花费不少资金，建议今年的旅游资费感少。
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