10述职报告

2020-03-02 06:20:05 来源：范文大全收藏下载本文

2010年述职报告

窦建华

各位领导：

2010年在公司各位领导特别是分管领导指导下，在本部门员工的配合下，在其他兄弟部门的帮助下，我坚持以公司制定的安全发展作为工作的指导思想，并在各项工作中努力贯彻并落实，根据年初制定的工作计划，扎扎实实的完成了各项工作，实现了安全经济运行的总体目标，现将今年的学习、工作情况作如下汇报：

一、安全工作方面：

1、根据“公司全年安全工作计划” 分解到各班组，并制定了部门安全工作计划，加大了部门安全员和班组长的安全责任，将安全责任落实到每个班组的每一个人，并和每个班组、每个人签订了安全合同，每周召开一次班长会，总结一周的安全情况和工作完成情况，并由安全员检查各班组的各项安全记录（巡视记录、班前班后会记录、班组安全活动记录等）。

2、按时组织员工学习公司安全例会会议纪要和相关的安全规程，对一些事故的追忆都结合本部门工作情况说明应该注意的事项和内容，起到举一反三的警示作用，在活动中教育电气、仪表要严格按《电业安全操作规程》操作，化验人员要严格按照煤质、水质《化验操作规程》操作，安全措施不到位的工作不做，并在实际工作中经常深入现场检查，及时纠正违章行为，消除各类安全隐患。

3、为了保障人身安全和运行安全，督促东西区电工班按时为各站摇测电动工具，按时对高压绝缘用具做预防性试验，运行前安排杨主任和蒋班长联系供电局和电厂对乔庄、职业学院的高压设备做预防性试验，更换了一分公司、乔庄分公司的变压器，给各站点加装了电源检修箱，对各类盘、柜、穿线管的接地做了全面检查和整改等，确保不发生任何安全事故。

二、基本职责和年度生产经营目标完成情况方面：

1、电气维护维修工作：

安排本科室人员对公司40多个站点的电机电气设备进行了例行维护保养，并针对去年运行中暴露的问题做了重点布置，特别是对变频器的散热风扇和电机轴承等易损部件作重点维护和更换，特别是关键设备的维修都重点安排，例如新区卸料小车滑触线的更换，我带领王军班长到现场定方案、检查施工质量，让施工队进行了两次整改直到验收合格，带领李光及班组成员维修了乔庄换热站的电动调节阀、UPS、DCS系统等，安排维修人员对公司各站的电机电气绝缘等进行了测量、记录，配合电厂、供电局为一站、三站、新区的变压器及高压设备做预防性试验，对影响安全运行的问题进行妥善处理，同时还对各站提出的问题也都安排逐项解决，在检修过程中要求他们要精检细修，对完成的工作要保质保量，并经常到现场检查验收，对不符合要求的工作重做，直到合格为止，通过这一系列的工作，保证了运行期设备的正常运行。

2、仪表校验及改造工作：

安排仪表班配合市技术监督局对公司所有对外计量的蒸汽计量表进行了年检，严格蒸汽及热量计量，加强计量仪表的监督检查工作，努力使计量仪表准确无误。对内计量的蒸汽表、热量表由自己检测、校验，还对一站、三站、新区共10台锅炉和部分换热站的热工仪表（包括温度、压力）进行了校验，对每台锅炉的联锁报警系统进行了实验，确保了我公司锅炉的正常安全运行，

3、电气设计施工工作：

今年的电气设计施工工程主要有恒兴、民泰三期、天乙、莲池4个换热站，还有一分公司、乔庄分公司变压器更换，以及其它站点的零星电气工程安装改造等，安排赵锋为专门的工程负责人，要求其严格按照行业标准严格要求，针对现场出现的问题我都积极想法解决，对这几个工程的图纸设计、材料计划等都严格把关，直到工程竣工验收并投入运行使用。

4、煤炭化验和水质抽检工作

煤炭化验和水质抽检是责任心较强的工作，为了保证各项化验指标的准确，经常督促化验班人员保养好化验设备，为她们解决在煤炭化验、水质化验中遇到的问题，不放过任何影响化验结果的细节，努力使化验结果及时准确，针对煤碳进场及取样、制样的过程，向主管领导提建议，加装了监控系统，避免了人为因素的影响，使所取煤样和化验结果能够真实的反映所进煤碳的质量，在水质抽检化验工作中，依据国家标准及我公司实际情况，按时抽检各站水质，及时将化验结果反映到各分公司，起到了对锅炉水和外网水水质监督作用。

5、办公网络、电脑维护、数据远传工作安排仪表班及时维护办公网络，保障OA系统的运行稳定正常，及时维修维护办公电脑，对重要部门的办公电脑进行升级，运行开始要求他们随时投表随时调试好远传，在今年的运行中，保证了蒸汽用户所有计量表的远传数据准确及时，方便了抄表和对蒸汽计量表的运行状态实时监控，及时反映蒸汽用户的用气情况，为管网的安全运行提供了依据。

6、生产运行工作：

安排两个电工班和仪表班按时巡查各站点运行设备，特别是重点设备专人负责，发现问题及时解决，我也随时到各站检查巡视，确保电气设备安全平稳运行，我还根据本科室人员情况及各自的专业特长，合理安排配备维修值班人员，增加了换热站的值班站点，并要求他们要认真巡视并做好记录，严格执行交接班制度，严禁酒后上岗。

7、过磅工作：

一分公司地磅陈旧且经常出问题，今年年初就联系各相关部门确定更换方案，并与8月份更换完成，让仪表班联系计量所对新区和一站的地磅进行了校验，对公司所进煤炭、木柴、碱等都及时过磅，特别是进煤时安排杨主任和赵锋在现场，监督检查过磅和车辆情况，发现异常及时处理，努力做到准确无误。

三、节能降耗及技术创新方面：

1、针对今年停暖后蒸汽网损大的情况，我与仪表班李光、房鹏多方查找原因，对各用户的用汽情况进行分析，确定是大化纤的一次表有问题，经过李总和祝经理的协调，对大化纤的结算计量表进行了更换，每年能为公司挽回500万元以上的经济损失。

2、一分公司和乔庄分公司变压器替换工作，由于这两台变压器都属于高耗能变压器，且渗油比较严重，经过多次修理效果不理想，我同部门杨主任、蒋衍国等协商向公司建议更换为节能型干式变压器，提高设备运行安全系数。

3、一分公司配电室改变运行方式，由原来的两台变压器同时分别运行，改为一用一备的单台运行方式，这样可以减少一台变压器的损耗，两台变压器的低压段母线连接线是我们将原来废弃在电缆沟内的电缆线抽出来用上的，为公司节约了近2万元资金。

四、部门管理方面：

1、建立了各班组工作日志，要求各班组长把每天的工作任务完成情况（包括完成任务的过程、采取的措施、班前班后会等），未完成工作的原因以及明天的工作计划，都详细的记录下来，每周开一次班长会，由赵锋进行检查，各班班长也根据记录进行汇报，这样每个班组的工作进度都能够了解，同时把各班组遇到的困难、需要协调的工作都记录下来，及时协调公司各部门把相关工作做好。

2、及时了解职工思想动态，深入细致的做好职工的思想工作，教育职工搞好团结，要有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，养成良好工作作风，为他们创造一个轻松活泼和谐的工作氛围。

3、加强部门的员工业务培训，先后和人力资源部联系，组织电气作业人员参加了安监局组织的进网作业电工培训和经贸委组织的安规培训，结合新建换热站的工程施工，对相关人员进行了培训指导，还安排专人对新进人员和季节工进行培训，坚持每月考试制度，并将考试成绩记录并存档，通过培训提高了员工的工作能力和技术水平，为公司培养了后备人才。

五、存在的问题和不足

回顾过去的一年，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，政治思想及管理能力有待于进一步提高，工作作风不够硬朗，作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，要坚持以人为本，不折不扣的贯彻公司领导的意图，在今后的工作中我要发扬优点改进不足，牢固树立全局意识和整体观念，进一步增强忧患意识，带头转变工作作风，扎扎实实地做好各项工作。

六、2011年工作计划：

1、继续坚强安全工作，做到时时处处讲安全、注意安全，推进先安全后生产的管理理念。

2、进一步加强部门员工的业务培训，根据每个人的特点进行专项培训，培养专业的技术人才，为公司的发展打下良好的基础。

3、开拓思路，搞技术创新，探索新能源供热利用技术，继续推进节能降耗工作。

4、做好分户计量的准备工作，为以后的分户计量打下基础。

5、努力做好本职工作，完成公司安排的各项工作。

2010年12月26号

窦建华