领导班子工作总结

2020-03-02 05:32:52 来源：范文大全收藏下载本文

公司2015年领导班子工作总结

根据***《关于印发2015年度权属企业领导班子和领导人员年度考核及落实党风廉政建设责任制年度检查考核工作方案的安排》的通知要求，现将公司领导班子2015年度贯彻落实上级党委党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用以及在加强党组织建设和履行党风廉政建设等方面的情况总结如下：

一、总体情况

2015年，在上级领导和大力支持下，公司班子认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念、坚定政治立场、严守政治纪律和组织纪律，落实深化改革措施，引领提升公司科学发展水平，在做好“三严三实”专题教育活动的基础上，认真落实中央八项规定，反对“四风”，廉洁自律。同时，公司在面对严峻的市场经营形势下，领导班子带领全体职工，面对大宗商品贸易价格大幅下跌和人民币持续贬值的不利局面，坚持抢抓机遇、稳健经营的策略，主动适应新常态，勇于迎接新挑战；优化产品结构，创新经营方式；控制经营规模，提升自营能力；加强资金管理，防控经营风险；开拓进取，扎实工作，各项工作有序开展。

二、履行岗位职责，发挥职能作用情况

2015年年初，经营管理工作受国际国内经济形势的影响公司遇到近十年来最为困难的经营环境。主要是由于国际原油价格持续下滑，导致大宗商品贸易价格大幅下跌，给公司带来了非常大的困难，公司上下仍同心协力，奋力拼搏，从加大自营、

1 控制规模、开发新品种等多个方面入手，采取更加切实有效的经营措施，积极应对市场各种困难和挑战，保持了公司平稳发展。

（一）**板块

一是快进快出，保持合理库存。

二是货源以现货、保税开证为主。现货货源以省内大厂、国内大的贸易商为主，货源稳定，安全可靠。期货除个别长协外，对外直接开证较少，以融资、采购现货为主，降低了进货成本。

三是适时抓住上涨行情，及时采购，现货、期货、保税一起抓，采购针叶、阔叶、本色浆，不仅扭亏为盈，而且获取了较好的收益。

四是将湿浆改为干浆，干浆的销售步入正轨，进销均保持了合理的数量。

五是为提高利润，做到纸浆品种小众化。经营了闪击干燥浆和日本湿浆。

六是开发了本色新品种取得初步成效，获得较好收益。

（二）**板块

一是加大代理进口量。采取积极措施，代理进口非转基因毛豆油，代理进口硬脂酸。在加大代理量的同时，积极督促下家上款，将货物做转库处理，努力降低公司的风险。

二是努力做好棕榈硬脂业务。公司沿长江流域分别与泰柯棕化，中粮东海粮油，南通嘉吉，益海集团等八家单位建立了

2 长期供货渠道，在棕榈硬脂业务市场有了一定的话语权。

三是关注冷门的油脂品种，开发了葵花籽油的业务。四是正在尝试开发中小包装的代理业务，与中粮集团接触，尝试从中小包装代理开始寻找公司在油脂销售链条中的位置，逐步向油脂终端市场涉足。

五是积极开展“对标”工作，认真梳理客户，把以往的客户和业务进行筛选，优化大集团客户，加强联系，推进了大单对锁业务。

（三）资金管理到位，全方位保障经营顺利开展 2015年年初开始，大批货物积压销售迟缓，国内代理业务萎缩，收取的保证金也大幅减少，特别是经营业务中发生了非常态事件，导致公司的流动资金出现了多年来未曾有过的紧张局面。在这种不利形势下，公司主要采取了以下措施来保障资金，保证经营正常运转。

一是统筹调度好各银行的授信额度，根据业务需求调整授信品种结构；

二是做好资金筹划，认真做好付款及付汇的运作，统筹安排、科学调配，既保障业务需要，又控制好资金成本；

三是多渠道、多方式筹集资金，多措施、多方法降低资金成本。积极联系各家银行，寻找最优惠利率，办理短期借款及承兑汇票贴现；利用银行承兑汇票“票据池”业务，以最短的时间、最快的速度办理承兑质押贷款；及时做好国内信用证的交单、议付工作，保障资金的最快回笼。

3 四是重点关注人民币汇率的变化走势，了解外汇管理政策变化，不断与银行沟通做好信用证业务相关的衍生产品，为公司创造尽可能大的效益。

（四）加强制度体系建设，有效规范经营、防范风险公司内部管理制度的建设以服务经营工作为出发点，坚持从实际出发，按照科学化、标准化的管理要求，不断创新完善内部管理制度建设，经过梳理完善、征求意见等环节，形成了较系统全面、科学规范的内部制度。通过制度的健全完善和贯彻执行推动和保证了经营工作的正常运行。

一是努力以科学合理的制度设计促进业务经营规范化。公司业务经营严格按照《经营管理规定》办理；2015年，在认真总结货物进销流程特点的基础上，制定了《货物进销管理流程规定》，细化了工作要求，形成了制度可循、标准可查、程序可控的业务流程规定；制定了《责任追究制度》，发放给每位职工，人手一册，为落实制度效果，组织了专题培训讲解，提高了职工的责任意识，促进了职工正确履行职责，强化了责任追究工作。

二是以畅通有效的工作机制提升公司整体联动水平。公司坚持每周召开总经理办公会议，加强领导班子内部经常性沟通交流，并坚持由专人记录并经当事人签字存档。为深入贯彻落实八项规定，进一步完善了党风廉政建设制度、外商接待规定、党务公开制度、举报信访事项办理流程等一系列规章制度，形成了围绕大局、互相配合、有效联动的良好局面。

4 三是以领导班子、部门经理相结合的重大决策机制推进经营决策科学化、民主化。公司大宗业务的开展先由部门提交大宗经营业务申报表，再由总经理办公会集体研究决定并编号归档；公司每季度都召开经营活动分析会，三季度创新了形式，由各部门经理汇报经营情况后班子成员逐一对其点评，特别是对各部门存在的问题进行全面诊断分析，提出建议。这样通过采取“讲、评、议”的方式，大家共同“把脉问诊”，不仅明确了工作中存在的问题，还明确了工作方向，进一步提高了职工的责任意识。

（五）物业收入稳健，安全生产意识增强

2015年，物业共实现收入590万元，与去年同期相比增加了10万元。在艰难的市场经济下行压力下基本实现了出租率100%，出租房屋做到了退出进入的无间断对接。完成了多项计划维修工程，保证了安全生产无事故。车辆管理保持了安全行驶无事故。

（六）通过内培外训，提高职工素质

按照“服务经营、充实提高、内强素质、外树形象”的总体要求，紧密联系经营工作和党建工作实际需要，积极开展培训工作。坚持问题为导向紧贴职工实际需要，主要涉及党建、商务礼仪、法律实务、经营风险控制、公司经营规定、消防安全知识、宏观经济形势分析、国际大宗货物和期货趋势研讨、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。通过不断完善、充实工作制度和内容，合理利用现有培训资源，逐步构建起了适应公

5 司发展的复合型职工培训平台，形成了每周五下午内部培训的长效制度，提高了职工的专业意识、市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识。

三、贯彻落实上级决策部署以及履职履责，发挥职能作用，加强党建工作情况

（一）加强政治和业务学习，努力提高政治理论水平和领导能力

一是认真执行学习长效性，坚持长期学习制度。认真落实党委中心组学习制度，创建学习型领导班子，有效地提高公司领导班子经营决策、经营管理、市场竞争、推动公司创新、应对复杂局面等方面的能力和水平。

二是结合“三严三实”专题教育，抓好党员干部学习教育，提升各项素质。2015年，根据公司实际，结合“三严三实”专题教育活动，学习培训改变了以往的形式，以“服务经营、内强素质”为重点，选题突出“问题导向”，内容根据适时需要而展开的，认真按照培训方案和计划进行培训，每周五下午组织学习教育，使公司教育培训常态化。围绕《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平谈治国理政》等重点学习内容，采取干部自学、支部学习讨论、集中学习、主要领导上党课、观看专题教育影片、开展“三严三实”知识竞赛等方式开展学习教育。在学习过程中，始终坚持领导带头、全员参与，做到了学习有记录、交流有发言提纲、研讨有心得体会。2015年，共组织30次培训学习，其中开展了3期党委中心组集中学习、2次知识竞赛和3次学习研讨活动，中层正职以上领导干部都撰写了研讨

6 材料；具体是：

1、认真落实“三严三实”专题教育活动。针对活动开展，主动学习其他单位开展活动情况，寻找利于公司实际教育视频，为党员干部职工播放了微党课《百年潮中国梦》系列视频；播放了先进模范电影《焦裕禄》、《生死牛玉儒》；组织收看了反腐败纪录片《偏离坐标的人生》；通过学习不断提高全体干部职工的政治思想觉悟和辨别是非的能力；

2、根据国内外形势需要，为应对国际市场波动和国内经济调整对公司主营业务的影响，促进公司合法、合规经营，增强职工法律意识，组织开展了《业务风险防控法律讲座》，进一步提高了全体职工风险防控意识。

3、针对公司贸易经营的需要，为使职工准确把握经济发展趋势和掌握国内外经济形势，组织播放了《商务礼仪》《“一带一路”启航》和《入围“亚投行”》《新石油战争》等专题视频；组织收看了《这样执行最高效》专题讲座，提高了职工对高效地执行和落实公司有序运行和发展认识；

4、组织迎七一践行“三严三实”知识竞赛和党风廉政建设知识竞赛活动，通过知识竞赛，巩固了学习内容，提升了干部职工参与政治理论学习和经济形势教育的主动性和积极性，党员干部的理论素质得到进一步的提高。

（二）认真落实中央八项规定精神，加强作风建设，反对“四风”廉洁自律

1、公司完善了职务消费规定、办公费、招待费、差旅费管理规定；

2、公司根据实际情况，制定了《责任追究制度》《外商接待管理规定》，修订《经营管理规定》《财务管理制度》《车辆管理办法》等规定。

3、加强了对业务招待的审批，严格控制接待标准，减少

7 陪同人员，反对讲排场、比阔气，杜绝大吃大喝、铺张浪费；

4、改进作风，提高调研实效，深入一线岗位、拓宽联系渠道，认真听取基层的意见，制定了公司领导班子联系点制度。

（三）加强干部选拔任用工作，提高选人用人公信度 2015年，根据上级的要求，结合公司实际情况，努力优化人才环境，重新修订了相关制度完善人才管理体系。严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用中层干部；严格按工作需要配备中层干部；严格干部选拔任用程序，做到了组织严密，程序合法。在干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。

（四）加强党建工作，积极创建精神文明单位

为形成党委统一领导、党政共同负责、齐抓共管的大格局，公司以创建精神文明先进单位为目标，积极开展各项活动，全面推进精神文明建设。公司连续15年保持了省管企业精神文明先进单位称号。

1、健全完善组织，进一步加强党组织工作保障，严肃组织生活

（1）健全完善党的组织，责任分工明确。总公司党委下设两个党总支，二个党支部，党组织机构齐全。党委书记是党建工作的第一责任人，对党建工作负全责，党委副书记分管，公司党办负责具体协调督促开展工作，各党总支书记具体负责贯彻落实党建工作的各项工作部署。2015年，公司党总支根据工作需要和人员变动，及时配备了人员，增补支部委员，健全完善了党组织。

8 （2）制定了党建工作责任制，建立党建工作“一岗双责”管理考评机制。完善了发展党员制度、党务公开制度、党委中心组学习制度、党员教育培训制度、“三会一课”制度等，制定党员学习培训年度计划，建立了党员学习培训登记档案。

（3）充分发挥开展党的思想教育的基础阵地，努力提高党员自身素质。主要是结合“三严三实”专题教育活动，重点从理想、信念、宗旨教育、道德品质教育；组织纪律教育、履行岗位职责教育、依法治企等方面开展了教育活动，不断提高党员干部政治素养和自身素质。

（4）注重对复合型党务工作人才队伍的培养。公司所有党务工作人员均是兼职，并且都是各部门的骨干，公司通过各种教育活动以及根据形势和工作需要为他们提供有关学习材料，努力提高他们的综合素质，以利于他们更好的开展工作；

（5）加强信息化建设，搭建信息共享平台。公司建立了党微信群信息化服务系统，拓展了党建工作阵地，增强了教育引导、政策咨询、信息公开、交流互动等服务功能，为党员干部提供了便捷的信息共享服务。

2、加强制度建设，认真落实党务公开和民主管理，提高党内监督。

（1）公司党委制定了党建工作责任制，修订完善了民主集中制制度、党员干部学习教育制度等。公司党政班子带头，系统学习了《民主生活会制度》、《党委中心组学习制度》、《重大事项报告制度》《大宗商品审批规定》等制度，明确了各项制度的要求，提高了班子成员学习各项制度的自觉性。

（2）按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党政班子的议事和决策机制，做到了重要情

9 况在班子会上通报，重要文件和重要会议精神及时在党政班子会上传达，重大事项召开党政班子会集体讨论、研究决定，充分发挥了集体智慧和能力，避免了工作失误带来的不必要的损失。

（3）修订完善了党务公开实施方案，建立了科学的党务公开制度体系和务实高效的党务公开工作机制。公司采取了服务中心、促进发展，积极稳妥、注重实效，统筹兼顾、改革创新，发扬民主，广泛参与的原则，提高了党内事务的透明度，畅通了党组织与党员群众沟通渠道，接受了干部职工广泛监督，保障了党员群众对党内事务的知情权、参与权和监督权。

（4）坚持党政领导班子民主生活会和民主评议制度，每年召开一次专题民主生活会，开展了一次民主评议工作。

（5）全面落实了党务公开制度。公司党政班子认真对公司重大决策、决定及落实情况、中层干部任聘情况、领导干部廉洁自律规定执行情况等事项都进行集体商议，并征求干部职工意见后，适时向广大职工群众公开。

3、积极开展形式多样、喜闻乐见的精神文明创建活动围绕着公司中心工作，注重党员队伍教育培养，认真开展了利于公司发展的各项服务活动。组织召开学先进赶先进业务交流会；组织全体职工进行了财务核算管理培训；组织全体党员干部参观抗战胜利70周年教育展览等；组织职工开展了《党章》《廉洁自律准则》《信访条例》等知识竞赛活动，巩固知识，提高反腐倡廉的认识，达到了以学促廉的良好效果。认真组织开展“慈心一日捐”和救济困难职工活动；组织职工进行了查体、秋游等。加强宣传工作，上报省国投公司26篇简讯；

4、认真做好“三严三实”专题教育整改落实工作

10 （1） “坚持发展抓党建，抓好党建促发展”为原则，公司把党建工作做到干部职工关心的热点上，做到业务和管理工作的难点上，放到作风改进上，体现在各项业务工作的落实上，使之形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用；

（2）转变工作作风，加强联系与沟通，不断完善公司服务型党组织建设的机制，制定了领导干部联系点制度。公司要求领导班子成员每个月至少两次深入联系点调查研究指导工作，全面掌握联系点的业务经营、职工思想、安全稳定工作等情况，并且要求对联系点工作中存在的问题，及时研究，帮助解决或提出指导意见。

（3）加快人才培养，推动公司后续发展。针对目前公司具有独立经营创收能力的人才相对缺乏问题， 2015年公司努力优化人才环境，完善人才管理体系。进一步修定完善了《招聘录用管理制度》《劳动合同管理办法》《人才晋升管理办法》《员工培训办法》《人才考核评价办法》。在公司2015年内部经营承包方案中，对不同类员工的奖惩制定了不同的规定，特别是加强了对年轻职工的启用，把他们推到经营一线，在负责人严格把关的基础上，锻炼了人才。

5、加强党风廉政建设，做好反腐倡廉工作情况公司始终将加强党风廉政建设放在首位来抓，工作中严格执行党风廉政建设责任制和“三重一大”制度，公司重大问题、决策，都能集体讨论决定。同时，注意利用多种场合、多种方式，把党风廉政建设贯穿于公司经营管理工作始终，努力打造一个“四好”领导班子和一支团结协作、清正廉洁的职工队伍。

11 （1）认真落实党风廉政建设“两个责任”。公司领导体制和工作机制健全。公司成立了党风廉政工作领导小组，党委书记任组长，有分管，有落实部门，各部门经理都是党风廉政建设领导小组成员。公司形成了由党委书记牵头抓，其他班子成员参与抓，纪委人员靠上抓，各部门负责人具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（2）认真履行“一岗双责”。公司领导班子认真履职尽责，把履行 “一岗双责”作为民主生活会对照检查的重点内容，层层传导压力，促进责任落实；同时，在年度经营承包方案中将党风廉政建设纳入分管工作目标管理，与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。

（3）坚持以上率下，严格落实责任。公司根据实际情况，系统完善了党风廉政建设责任制，层层签订了党风廉政责任书共17份。即是党委书记与各分管副总、各分管副总与部门经理签订，所有签订责任书人员认真对照各自的责任范围、责任内容深入细致地安排部署工作，结合日常各项管理工作，认真落实党风廉政建设的各项要求。

（4）增强组织意识，强化思想自觉。公司各部室、分公司坚持党组织统一领导，严格落实廉政建设的各项工作，并依靠纪检监察和广大党员干部职工监督，综合治理，重点突出，标本兼治，全面推进了党风廉政建设及反腐倡廉工作。

（5）落实反腐倡廉工作，开展反腐倡廉和廉洁文化建设情况。

第一，加强反腐倡廉制度建设，减少管理漏洞发生。公司根据实际情况，修订完善了《党风廉政建设责任制工作方案》和《风险防控管理工作实施方案》；建立了了《风险防控管理工

12 作长效机制》；制定了约谈制度和加强廉政建设和反腐倡廉工作管理办法；

第二，紧紧围绕权力运行的重点部位和关键环节建立了《廉洁风险防控预警制度》；制订了《领导人员实行任职回避和公务回避及报告说明制度实施细则》和《举报信访事项办理工作流程》；制定了《对领导人员关联交易和利益输送问题开展专项检查的工作方案》等。为提高全员责任意识，强化责任追究，制订了公司《责任追究制度》和《货物进销管理流程规定》及《外商接待管理规定》。

第三，要求各部室、分公司对内部管控制度、流程进行审查，对可能存在的管理漏洞和廉政风险完善了管控流程，建立了大宗商品审批规定等，有效防范了经营风险的发生。

第四，全面落实党风廉政责任制，有效开展反腐倡廉教育和廉洁文化。

1、认真执行党务公开制度，党整班子在公司重大决策、决定及落实情况、“三重一大”制度执行情况、中层干部任聘情况、领导干部廉洁自律规定执行情况等方面都能集体商议，并征求干部职工意见后，研究决定，充分发挥了集体智慧，避免工作失误带来的不必要的损失。

2、公司将各部、分公司科级以上岗位及对外经济交往的岗位确定为廉政建设管理的重点对象，加强了党员干部及经济岗位员工的廉政管理。年初，公司全体人员对落实党风廉政责任情况进行反馈。

3、明确了干部员工廉洁奉公行为规范的要求。公司结合实际情况，制订了关于加强党风廉政建设和反腐倡廉工作管理办法，下发给总支、支部，要求各党支部组织广大干部员工认真

13 学习，自觉遵守，严格执行。确保了各廉政建设重点岗位全面、准确地了解相关行为规范要求及违反法律法规的处置措施，提高防腐能力。

4、加强了对各部、分公司廉政责任制落实情况的考核。为加强各部、分公司的廉政建设，狠刹不正之风，公司根据工作实际制定了党风廉政责任制考核标准，要求各部室、分公司根据考核标准，抓好本部门、分公司的廉政建设工作。公司各业务板块在工作中也与合作单位相互签订廉政协议和禁止贿赂与不正当竞争协议的承诺保证书等，认真落实了廉政工作责任制。

5、开展丰富多彩党风廉政建设和反腐倡廉活动。通过开展这些活动，全体职工的思想觉悟进一步提高了，抵御各种风险和拒腐防变的能力增强了。公司班子成员积极参加省国投公司组织的到山东省监狱开展现场警示教育活动。组织全体党员干部职工到济南市警示教育基地参观了大型图片展；要求大家认真学习教育读本《忏悔录》和《来自铁窗内的忏悔》《党员干部廉洁从业行为手册》（法纪底线篇）；在党员干部中开展了反腐倡廉知识竞赛，巩固了学习效果。

五、存在的问题及不足

（一）具有独立经营创收能力的人才相对缺乏；

（二）盈利能力有待于进一步提高。

（三）抓党建，反腐倡廉工作还有待进一步加强；

六、2016年工作思路、目标和措施

工作思路：进一步加强党组织建设和反腐倡廉建设；有效控制规模、调整结构、防范风险、提高效益。

工作目标：全面完成力争超额完成省国投公司下达的年度考核任务。

14 工作措施：

（一）加强学习。认真按照党员干部教育培训方案和计划组织职工学习，努力提高职工的政治理论和业务素质。

（二）做好贸易。继续做好油脂、纸浆、生物柴油以及进口高粱等产品的经营，广泛搜集信息，抢抓机遇，科学把握经营规模；

（三）干好物业。加强物业管理，全面提升大楼整体形象，优选租赁客户，确保物业收入，努力使物业收入最大化；

（四）加强对外投资的协管力度。做好闲置资金的利用和运作工作，增加创收渠道；