班长工作流程

班长工作流程

一．交接：与对班班长进行各项事务的交接，包括人员的安排，收发货状况，商品价格的调整，促销政策的实施等。

二．上班开会：分析本班上天和前期的销售状况，制定当班的销售目标，并传达其他各项事务。

三．人员：检查本班人员是否到位及仪容仪表，并针对性的进行沟通和培训。

四．卖场环境：检查所辖柜组的清洁卫生，货品陈列，价签标识，促销物料和宣传广告的状况。

五．货品状况：组织人员进行货品收发，向各柜人员了解商品的销售情况并及时与商品采购人员和上级主管汇报和沟通，同时提出合理的建议。组织和指导相关人员对各自柜组货品进行最佳的陈列和搭配。

六．账目：检查和协助相关人员对各自账务进行处理并使其准确无误。

七．销售：积极参与和协助本班人员接待顾客，努力完成和超越自己和本班当天的销售任务。

八．下班开会:总结本班的销售状况，对本班所发生的各项事务进行总结和安排。对本班人员作出上班安排。

九．下班：与接班班长进行工作交接。并安排和监督本班人员与对班相关人员的工作交接。