2020-03-03 14:18:11 来源:范文大全收藏下载本文
公司管理制度
关于实行限额领料的暂行办法
根据工程处规定,为搞好材料成本核算,各项目部必须实行限额领料,具体实施办法如下:根据月进度计划,预算员编制施工预算在每月二十五日下达仓库下一月材料使用数(列出各分项所需材料的具体数据),然后扣除公司规定材料节约指标之后,下发施工员和仓库保管员,施工员根据现场实际施工部位签发领料单给施工班组,仓库保管员根据领料单发放材料,无领料单拒不发材料,发生超料时,施工员必须注明超料原因,由项目部主管负责人核实情况签字后,方可领料,(铁钉、铁丝、焊条等必须称量出库),实际发生本月进度计划外施工部位,施工员应及时通知预算员计算材料消耗量,然后下发班组领料,至每月二十五日,预算员可根据完成实际施工部位重新核实材料消耗量,同仓库保管员填好材料对比表,以备检查,以上内容希项目部遵照实行
上海明富建筑安装工程有限公司 1
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