教研组长会议
2020-03-02 21:26:04 来源：范文大全收藏下载本文
各位领导、各位组长：
今天我们在这里召开教研组长例会。多年学校管理的实践中，我深深的感到学校教研组长这支队伍非常重要。 教研组长是学校教学研究的落实者，是本学科教学活动的组织者，是青年教师的指导者、榜样。在很大程度上，教研组长的观念影响着学校本学科发展的方向，教研的科研水平决定着学科教科研的高度。今天，我们在这里研讨一下教研组长如何开展工作，这里也可以说是教研组长的论坛，这里不定基调，望大家畅所欲言，表达想法，出谋划策，说出来供大家参考。我先引入话题，转达学校对教研组建设的指导思想。
一、教研组长任务：
归结起来，作为一个学科的教研组长，肩负着三大任务：第
一、提高本组教师的教育教学水平，促进本组每一个教师的专业发展；第
二、提高本学科的教育教学质量；第
三、积累本学科教学经验，形成本学科教育教学特色。为了完成这三大任务就要组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验，才能持续地提高本组教师的教学水平；只有本组教师教育教学水平共同提高了，专业发展了，才能可持续的实现本学科教学质量的提高。
二、教研组组长的角色与定位
1． 教研组长的工作不能只是传达学校布置的工作，组织一下例行的公开课、进行各项检查以及考试的拟题与阅卷等工作。教研组长应该思考如何开展教学研究。 教研组长是组内业务的“权威”，在本学科领域内是该校的“领衔人物”。教研组长的工作性质客观上要求其业务精湛。教研组长不仅是学生的老师，他还是教师的教师，要和教师共同成长。只有这样，我们教研组长这个没有权力的“领导”（为了发挥教研组长的行政权威，本次学科优质课教研组长牵头评选出本组的优质课人选，现在只剩下两科没报名，还有一个综合实践，今天下午一点开始汇总），才能在组内“有影响力”，才能靠智慧点燃智慧，才能领起你的教研组！
2、教研组长是校委会和教研组老师的桥梁，处于“中间受挤”的位置，这就意味着：对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和接纳，要学会“求大同，存小异”，要学会很好地与学校领导合作、与同事合作，在合作中多赢共进。组织好每周一次的教研组活动，做到准备充分，内容落实，时间保证，并有活动记载。教研组长在活动前务必提前按照本组工作计划，遵照学校安排备好活动，做到活动方向有把握，活动时间有分配，活动重点有侧重，并做好记录。使整个教研组内可以互通信息，相互借鉴，才能其乐融融。
3．教研组长应关注组内教师的利益、关注学校大发展，通过努力，使青年教师迅速走向成熟，中老年教师可以不断地消除“职业倦怠”，焕发青春，迈向“专家”的行列。教研组长是学校的一线管理人员，在一定程度上对教师的舆论会产
生导向作用。为了更好的做好学校管理，使全校一盘棋，一条心，教研组长要在组内引导积极向上的言论，创造良好的舆论氛围，以便使学校的各项管理工作更好的得以落实。
三、对教研组考核制度
（一）考核目的
为加强教研组长职责，督促教研组长的实际工作。增强教研组集体研讨的氛围，以促进我校教学、教研活动的有效开展，进一步提高管理及教研水平。
（二）考核细则
1、制定计划（10分）
学期初，会同全组教师对上学期教研工作做全面分析，根据学校工作计划提出本组教学工作计划，每大周开展一次教研活动，针对每一次工作任务提出具体措施和日程安排。没有教研组工作计划扣5分，缺一次教研活动扣2分，活动没有具体措施和日程安排扣2分。期末有工作总结，无总结扣5分。
2、集体学习（10分）
组织组内成员学习教育理论，新课标，专业文章，号召组员开展讲座和专题性研究。不组织集体学习扣10分。组内成员开展讲座奖励5分/次。
3、集体备课（10分）
会同年级组教师做好集体备课计划，并做出相关安排、组织实施。不完成此项工作扣10分。
4、开展听评课活动（10分）
组内制定学期听评课计划，有为解决某一问题的听课要求。没有制定听评课计划扣5分，听评课落实不力扣5分。同时按要求参加学校要求的听、评课，不参加一次扣1分/人次。
5、教学质量及质量分析（15分）
要求学科组教师的教学成绩在联考学校进入一档，学科整体没进入一档，教研组成员每人扣5分。没进入一档的教师扣10分；整体进入一档，没进入一档的教师扣10分。结合期中、期末考试至少进行两次质量分析，与组内教师一起分析学生知识能力上的缺陷，提出补救措施，要求教师做到培优帮困，因材施教，并如实填写好培优帮困记载表。不进行质量分析扣5分，没有培优帮困措施扣5分。
6、研究命题（10分）
结合新课标，新教材，根据需要或学校要求安排年级组编制配套的学科过关题，并进行审阅，督促年级组落实训练。不完成此项工作扣10分。
7、教改实验（10分）
有课题的，要加强课题研究，收集整理好课题研究档案；没有课题的，可就教学某一具体问题提出研究方案，并进行研究。没有课题或问题研究的扣5分，走形式，研究活动不落实者扣5分。
8、组织活动（15分）
每个教研组每学期进行的学校征文、演讲等比赛活动。由教研组长组织安排落实。不组织活动者扣5分，教研组长推卸责任者扣5分，组内不团结者扣5分。
9、常规检查（10分）
每月对组内成员的教学常规进行一次检查，作好记载，并将相关资料上交教务处。不完成此项工作者扣5分，检查中发现问题，不提出整改意见或隐瞒不报者扣5分，所有检查资料和活动资料没有收集上交教务处存档扣10分。
（三）考核说明
1、本考核按学期进行，每学期分为“优秀”（85分以上）和“合格（85分以下）”“不称职（70分以下）”三档。
2、在期末学校考核时，按教研组长考核等第，根据量化细则，给予教研组长奖励量化分数，同时
一、二档给组员相应的奖分的一半计入量化奖分，三档组员无分。
3、具体考核主要以教导处检查记录为依据，由考核小组确定考核等次。 本考核办法本学期试行，自通过后正式实施。 解释权在教导处。
四、在我们学校教研组工作中困难很多：
1、事务性多，教研功能萎缩
2、教研组活动内容空泛
3、分散因素多多，集体备课处于应付状态
4、教师情况复杂，容易得罪人
教研组长们，教研组工作的有序开展，离不开教研组长的合理计划；教研组民主、和谐的氛围，离不开教研组长的精心打造；教研组“教学研究”的顺畅推进，离不开教研组长的科学引领。因此，教研组长在学校发展、教师专业成长等方面起着举足轻重的作用。一个优秀的教研组长，应该努力成为业务精湛的专家、痴心课改的先锋、终身学习的楷模、共享合作的赢家。为稳步提高我校教学质量，使我校教学质量实现可持续发展，教导处要求各教研组长要明确自己的职责并履行好自己的职责。
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