2020-03-01 21:01:43 来源:范文大全收藏下载本文
背景:一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中,也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响,老板很困惑,为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现的积极主动,而取消奖金之后,大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢?
关键词;IT公司
双因素理论 情景一
通知:
大意:老板决定取消1000元的奖金,员工怨声载道
一个月后 情景二
通知:
大意:按照每人的绩效考核结果,分等级奖励,有突出业绩或贡献,奖励5000元 台词现场发挥
理论:双因素理论
解释:激励理论中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述案例中就是这样,这1000元奖金和工资一样,在员工心理被认为是他们应得的,一旦不发,就被员工当成是扣钱。所以引发员工不满。
1、抱怨的原因:当这个激励成为了一种平常激励,所有人都会把这项激励看成可以拿到的。当你取消以后,相当于是变相扣除了1000元了。
2、先取消这项制度,然后换一种同等价值1000元的其它激励,并且加大激励的难度。
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