现场安全会发言稿
2020-03-03 03:28:47 来源：范文大全收藏下载本文
莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们：
今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导组成的检查团，这是上级领导给我们一个向各位专家和同事们学习的机会，也是对我们今后安全、文明施工管理工作的一个促进和鞭策。在此，我首先向长期以来关心和支持我们工作的各级领导表示深深的感谢！
下面，我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会，向大家作一个简要汇报。
莱钢宽厚板工程从开工之日起二十二冶项目部就提出明确要求，将安全文明施工放在工程管理的第一位。因为我们深知企业的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体对外展现出来，直接影响到企业的生存发展。我们深感责任重大。莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程，钢结构制安量近10000吨，全部为现场制作，从制作到安装均为分包队伍，并且甲方在宽厚板工程开工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。这无疑增加了管理的难度。为了能够更好的对项目安全进行管理，我项目部主要从以下几个方面进行了重点控制。
安全管理
1、安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有关要求，编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。为此，在施工伊始，我们就严格按照公司各项要求，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。对涉及到结构安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案，方案批准后方可开始施工。在方案制定过程中一定要有针对性，要与工程现场的实际情况贴 1
近。根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价，然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。同时在施工过程中抓落实、抓管理。实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到安全施工的目的。
2、安全教育制度化。按照二十二冶项目部的要求，我们建立了严格的安全教育制度，对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育，受教育率必须达到100% ，不留死角。提高了职工的安全意识，使广大职工提高了分析判断和紧急情况处理能力。坚持每周一安全活动并做好记录。坚持每天班前安全教育制度，并通过组织员工参加安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而达到减少人员不安全行为的隐患。
3、安全防范程序化。建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。安全检查人员对施工现场做到时时监控，发现违章作业当场制止，并严格考核。发现隐患，立即落实整改，决不拖、不推。加强安全工作的过程控制。通过加大现场检查的力度，确保安全生产。另外，给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作，并不仅仅是安全员的事，谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。
4、安全检查规范化。项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。项目部每月1日、16日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养，对施工机械存在的安全问题马上整改。并做好记录。坚持安全员、
工长日巡检制度。及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患、班组无违章。各级检查都必须有明确的目的，做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
5、加大安全投入。公司在安全上设立了专项费用，我们坚持不乱花一分钱，不少花一分钱。给安全工作提供物质上的保证。
文明施工管理方面
文明施工方面，我们经历了从被动到主动的过程。在施工伊始，我们有少数管理人员认为“文明施工”就是摆摆花架子，是一项只投入不产出的工作，既费力又费时，认为开展“文明施工”没有意义，开展的必要性不大，这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。在这种情况下，二十二冶项目部领导及时地召集了相关管理人员对我们进行教育和指导，按照公司管理体系的要求，统一思想认识，端正了大家的态度，成立了文明施工工作小组。随着“文明施工”工作的深入，大家逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处，也尝到了开展“文明施工”的甜头。原来工程中堵路的现象没有了，施工场地宽阔了，兄弟单位之间的施工环境改变了，大家对“文明施工”的认识有了一个质的飞跃，从被动转变为主动，从“要我做”转变为“我要做”。我们主要从两方面入手，抓好文明施工管理。
1、落实责任、健全安全文明管理制度
制度措施落实是抓好文明施工的保障。根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施，比如：严格执行莱钢项目部《文明施工与标准化管理制度》；职工宿舍规定每日必须清扫，被褥必须整齐，由专人负责每天检查，由项目后勤管理人员按照文明施工管理规定每周不定时对宿舍进行检查，奖优罚劣。让
职工能够在一种良好的环境下生活和工作，这样，既能防止一些疾病的发生和传播，又能让职工感觉的家的温馨，让职工能够安心工作。职工食堂、宿舍、厕所必须硬化，以便清扫和冲刷；制定相应的管理制度并定期进行检查文生状况；食堂炊事员必须具备健康许可证上岗，严禁无证上岗等等这些切实可行的管理制度，并设专人负责。
2、施工现场管理
文明施工是工地各项管理水平的综合体现，我项目部积极配合项目部合理的划分场容布置，在制作主场规范各区域的划分。包括材料堆放，宿舍、食堂厕所等。并配备齐全的标示标牌及警示标志。根据现场的施工进度计划对进场构件进行严格控制，保证进场构件能够及时的安装，避免了构件在现场的堆压。对进场构件放置必须下设枕木将构件垫平，从而规范了场容管理，防止了构件的变形，加强了成品保护。每天下班前给项目部提供一份明天的作业区域，以便于更好的避免与兄弟单位的交叉。现场施工人员统一着配有“中冶京唐”标识的工作服及安全帽。对于现场的施工用电严格执行公司的“三项五线”制，电焊机必须搭建临时的保护措施，以防雨淋、受潮。
各位领导、同志们，虽然我们在安全文明施工管理方面取得了一点进步，但与先进的管理模式相比还有很大差距，在管理和现场施工方面还存在着很多不足，需要进一步完善，我相信在公司领导的支持和关怀下，在二十二冶项目部的英明领导下，在我们管理人员的精心组织，科学策划下，在各兄弟单位的鼎立支持下，我们一定会给莱钢大地装点亮丽，会给业主和两级公司交上一个满意的答卷。谢谢大家！
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