安全现场管理工作推进会

2020-03-02 05:54:46 来源：范文大全收藏下载本文

工业透平事业部召开“2015安全现场管理工作推进会”

为贯彻落实公司领导提出的：安全意识高、安全知识高、安全活动次数高的安全管理“三高”方针，工业透平事业部于3月26日下午召开“2015安全现场管理工作推进会”，切实让安全管理从注重结果转变成狠抓过程、从被动管理变成主动落实、从外部推动变成内部驱动，从而让事业部安全管理有质的飞跃。

会议首先进行了1至3月份拉网式排查隐患曝光及整改成果展示，具体落实“三级安全现场管理责任制”。从4月份开始，由事业部党总支书记牵头，部门领导带队，将进行每月至少4次现场安全巡检；根据违规违章制度，落实工段长及职能组长责任；对所有职工按职业健康安全及环保360度考核细则执行。通过开展现场巡检、自主安全培训、应急演练、6S成果改观、现场整改等方面安排部署工作重点，让全体干部职工面对新形势，迎接新挑战！

会上，事业部与各重要部门签订了《2015年安全责任管理责任书》，班组长及工段长代表分别表态发言，现场聘请安全处陈台良、胡海军担任“安全现场顾问”并颁发了聘书。安全处邹茂松科长对事业部相关基础工作予以高度评价，从汉旺到八角，工业透平事业部积极提升管理理念，从定品、定质、定量的精益化实施，加大了6S的管理力度，同时要求事业部继续巩固保持，珍惜成果，要落实到做得到的工作，通过这些来提升管理。

事业部总经理马少林提出要求，希望事业部全体干部职工要认识到质量与安全相通，质量包涵安全工作，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。特别提到G50与100w试车项目，要求安全管理落实到整个过程中去。

最后，公司副总经理张绍先作会议总结，要求广大干部职工总结经验，反思自身，在实干中提出更高的要求，并表示质量是企业的生命，安全是职工的性命，安全工作必须要由党政一把手抓，这样才能使安全问题得到进一步改善，加强全体干部职工的责任感与主人翁意识，为东汽今后的发展打下坚实的基础。

工业透平事业部：罗翌