2020-03-03 05:29:13 来源:范文大全收藏下载本文
一、原材料采购管理制度
1、根据合同附件上的清单,清单上必须要有上级主管领导签字确认,采购部主管必须(每
个合同)做一个详细采购计划,并由仓库主管签字确认,根据清单做采购计划。
2、采购主管根据批准的采购清单进行采购,采购员(要货比三家)进行市场调查,进行商
家报价后,上报总经理签字批准后执行。
3、采购主管要按时、保质、保量完成采购计划,确保生产流程顺利进行。
4、各车间主任负责采购计划的统计,由仓库主管复核后签字,上报总经理审批,由采购部
执行采购。
5、仓库主管要做到轻、重、缓、急,合理安排采购计划。
二、采购原材料入库管理制度
1、采购物品到场后,仓管员根据采购清单进行清点,包括:数量、规格、型号、外观,检查合格后方可入库,仓库主管在入库单上签字确认。
2、
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