国外项目薪酬规定12

2020-03-03 18:31:04 来源：范文大全收藏下载本文

关于国外项目部工作人员薪酬管理若干规定

根据公司国外项目管理及生产的特点，公司经研究对国外项目管理作出如下规定：

第一条为保证国外项目人力资源的需求和供给，充分调动国外工作员工的积极性，特制定本办法。

第二条国外工作人员的薪酬实行项目管理班子成员实行年薪制（分年度核发的基薪和项目结束后计算的效益考核奖两部分）、项目一般管理及服务人员实行岗位薪点工资制，生产安装工人实行承包制。

第三条国外项目分类

1、按建设项目工作内容分类：分电源点建设类和电网工程建设两类

2、按工程量及机组等级分类，分1－3级项目部：

电源点项目分级规定

一级：600MW 机组及以上安装工程或200MW 机组及以上的总承包工程二级：300MW 机组安装工程

三级：200MW及以下机组安装工程

调整规定：

1、含土建整体分包的工程或同时承建 2 台机组的安装工程上调一级。

2、仅有外围或仅承担机组主体的单一系统的安装工程下调一级。

1输变电工程项目分级规定：一级：500KV及以上新建工程二级：110KV新建工程

三级：35KV及以下新建工程、单独的变电站间隔扩建及改建工程调整规定：

1、同时承建 2 个输变电工程项目的工程上调一级。

2、仅有变电站安装或土建或仅承担输变电工程的单一系统的工程下调一级。

第四条项目管理人员国内工作期间的发放标准按照公司机关同级工作人员工资标准的1.1倍。第五条国外期间项目部领导成员基本薪酬标准

第六条电源点项目部其他管理人员岗位设置及薪点值确定

电源点项目部岗位设置及岗位薪点参照《项目部薪酬管理与薪点套入若干规定》（赣火电人〔2007〕7 号）文件规定。项目组建后由项目部将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第七条输变电工程项目人员岗位设置及薪点值确定

项目部根据工程实际情况设综合管理科、工程科、经营管理科、物资科等部门，岗位薪点参照电源点项目套入。项目组建后由项目部

将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第八条项目部薪点价值确定

各项目部基本薪点价值区间表

1、项目级别及产值以计划经营部当年核定的为准。

2、年实际完成产值比年基准产值每增减10%，基本薪点价值相应增减1%，薪点价值最多增减幅度10%。

在机组通过验收移交三个月后，项目部建制撤销，成立项目留守处。

第九条特殊地区基本薪金调整

考虑国外不同国家、地区工作的政治、气候环境的不同，工程工作难度也相应不同，在统一标准的基础上，对于高温、寒冷等工作环境较恶劣的国家及地区，酌情增加5%－20%的薪酬，其中项目领导班子在基本薪酬中增加，一般工作人员增加平均薪点价值，具体增加值由公司相关部门讨论后报公司领导决定。第十条项目部月度薪点工资发放。

基本薪点工资。计算方式为：基本薪点工资=岗位薪点×基本薪点价值。基本薪点价值在公司核定的区间内由项目部根据工程施工阶段（以关键工程节点为准）自主决定，但年平均薪点价值（不含留守）

不得超出核定的平均值。

第十一条国外项目领导班子成员绩效考核奖待项目结束后根据项目考核结果由公司薪酬与绩效管理委员会确定。

第十二条项目结束后公司根据考核结果核定项目一般工作人员奖励总额，由项目部根据考核结果进行二次分配。第十三条不同单位间兼职

公司本部及各项目部之间由于人员关系需要安排兼职工作的，其总体待遇由公司归口管理部门、人力资源部及工作的各项目部协商确定，各项目部不得自行确定薪酬待遇。第十四条其他

公司原有的管理规定与本规定不一致的，以本规定为准。本规定未明确事宜，按公司原规定执行。

二0一一年十一月一日