强化“知行合一”努力提升企业执行力
2020-03-02 19:32:54 来源：范文大全收藏下载本文
强化“知行合一”努力提升企业执行力
为了全面提高企业全体管理人员的管理水平和能力，增强企业的执行力，公司从2008年以来，分期分批派高层、中层以及所有管理人员到高校参加工商管理学习，去年五月份以来为了建立学习型的企业，公司又进行安排部署并制定了激励机制。我本人参加了工商管理第三期培训班的学习。通过三个月的集中学习，以及根据公司的学习安排组织的学习和自学，增强了对执行力建设重要性和必要性的认识，对如何提升自身执行力进行了深入思考。现结合学习收获和自身工作，谈以下学习体会。
对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，通过这次学习，我明白了执行力的含义，从企业管理的角度看，执行力的高低直接反映企业管理的效率的大小和效益的多少。公司的发展目标和规划的完成，都要看各部门和每个员工的执行力、所有执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。企业执行力是多种能力的综合，各种能力贯穿于企业执行活动的始终，企业执行力来自各级各部门各单位的管理人员和全体员工，每个管理人员和员工是企业执行力的有机组成部分，每个管理人员和员工执行力的强弱都会影响企业的执行力。
1、增强管理人员素质和能力是提升执行力的基础
提高各级管理人员的素质和能力，是提高执行力的关键。因此，要加大管理人员教育培训的力度，对高层、中层以及全体管理人员不断进行培训，在培训的深度和广度上下功夫，着力提升管理人员的素
质和能力，用理论武装管理人员的思想，只有思想认识到位、经营理念正确，才能与公司整体经营策略在思想和行动上保持高度一致，才能更新观念、与时俱进，才能实现行动迅速、工作运转高效、执行效果优的目的。
2、严格管理制度、激励机制是强化管理“知行合一”的有效途径 我们都知道人是有惰性的，当其大脑中积极性占主导时，也就是说自律在其大脑中发挥作用时，惰性则处于隐型状态，全体管理人员就会表现出积极性高、执行力强，反之，则影响执行力。所以必须把自律和他律有机结合，以他律为主、促进管理人员“知行合一”。这里说的他律是指用党的方针、政策、法律法规、党纪政纪、企业规章制度、考核奖惩办法、工作任务完成时限、责任追究来规范和约束管理人员的思想及言行，让其思想和言行时刻处于一体状态，最大限度发挥管理人员潜能、进一步提升执行力。
充分用好惩戒激励机制，让广大管理人员增强责任意识、忧患意识，促进管理人员思想、思维、工作能力和工作实绩与时俱进，充分挖掘管理人员潜力，最大限度地发挥管理人员的聪明才智，确保管理人员队伍执行力有如长江之水源远流长，为纵深推进优化企业管理建设奠定坚实基础。
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