煤矿企业依靠内部市场化管理度“寒冬”
2020-03-02 15:49:56 来源：范文大全收藏下载本文
煤矿企业依靠内部市场管理化度“寒冬” 面对持续低迷的煤炭市场形势，煤矿企业苦练内功，深挖自身潜力，不断深化内部市场管理水平，降低企业生产经营成本，抵御“经济寒流”。
该公司将差旅费、办公费、水电费等可控管理费用全面进行下调，分解细化到各区队科室，定额总控，落实到人，制定成本管理奖罚措施，严格考核，及时兑现。不断深入推进内部全面预算管理，加快工资、材料价格、设备、单体租赁、电力单价的五级市场化管理体系建设，力争各项可控管理费用得到最大限度的降低。
同时该公司精心组织生产，科学合理安排各工作面设备的使用，避免设备无效占用，降低租赁费用;在确保安全生产的前提下，从生产措施的设计、审批做起，鼓励生产单位使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出;加大对废旧物资的回收力度，对回收上井的溜槽、链子、档煤扳等能修复使用的坚决予以修复使用，有效控制了生产资金的投入，降低了吨煤成本，对废旧物资做到了综合利用。他们还不断提高修复产品的质量，深入开展质量管理自查和班组质量攻关活动，大大提高了质量管理水平，从而使经济效益显著提高。一季度以来，仅通过废旧材料回收再利用一项就为公司节约材料费达20余万元。
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