2020-03-02 03:56:36 来源:范文大全收藏下载本文
公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会
(1)会议组织:行政人事部
(2)会议主持人:公司总经理
(3)会议参加人:总经理及相关指定人员。
(4)会议内容:
※ 总经理做工作安排。
(5)会议记录:行政人事部
(6)会议时间:根据需要具体安排。
2、公司工作例会
(1)会议组织:行政人事部
(2)会议主持人:总经理或例会相关领导
(3)会议参加人:总经理及相关指定人员。
(4)会议内容:
※ 听取各部门对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体讨论研究,并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※ 对上周工作总结,并部署下周工作任务。
(5)会议记录:行政人事部
(6)会议时间:每周一上午8:30
3、公司月度/季度总结会议
(2)会议主持人:公司总经理
(3)会议参加人:总经理、各部门主管、经理、分管总监(有特殊需要的另行
安排)
(4)会议内容:
※ 各部门、各项目汇报上一个月度的完成工作总结及本月的计划,对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理。
※ 集思广益,提出有利于公司经营管理的方法和意见。
※
三、
六、
九、十二月对每季度的工作进行回顾总结,找出阶段存在的问题,并提出解决办法。
(5)会议记录:行政人事部
(6)会议时间:每月5号上午9:00。
4、年度总结会议(全体员工会议)
(1)会议组织:行政人事部
(2)会议主持人:公司总经理
(3)会议参加人:公司全体人员
(4)列席人员:根据需要通知相关与会人员。
(5)会议内容:
※ 各部门经理对本年度部门各项工作进行总结,总经理对公司全年度的总体情况进行总结,并对工作出现的问题进行探讨与研究,寻求最佳对策。※ 针对公司员工的工作表现,评选年度优秀员工。
※ 集思广益,提出有利于公司经营管理的方法和意见。
(6)会议记录:行政人事部
(7)会议时间:年底或第二年年初
5、公司临时会议
(1)会议组织:行政人事部
(2)会议主持人:公司总经理或总经理指定人员
(3)会议参加人:根据具体情况通知相关人员
(4)会议内容:处理临时发生的各种紧急、突发事件。
三、会议记录
1、公司工作例会、月度/季度会议,记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,作为下一次会议的重要资料。
2、公司月度总结,与会人员均应记录会议要点,会议记录由行政人事部整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。
3、公司年度总结会议记录由行政人事部整理完毕,经总经理签字确认,然后分发至各部门,用以学习和总结各自的工作。
4、所有会议纪要均由行政人事部存档,并备份。
四、会议纪律
1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会,不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会,必须提前请假或征得主持人同意由指定代理人参加会议。
公司员工需向部门经理或主管领导请假,部门经理以上级别需向总经理请假,未获得允许或未作说明者视为缺席。
公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款,具体如下:
(1)公司领导罚款200元/人·次,从个人工资中扣除。
(2)公司各部门主管罚款100元/人·次,从个人工资中扣除。
(3)公司一般员工罚款50元/人·次,从个人工资中扣除。
(4)每月缺席、迟到超过两次者,加倍罚款,并处以一定的行政处罚。
2、会议要求的各种资料(如周、月计划)需在会议前准备好。
3、会议期间,参会者必须将手机关机或调至振动状态,不准大声接、打电话,不得影响会议发言。
4、公司会议室禁止吸烟。
5、每次会议均应做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。
6、会议精神若需保密的,应做好保密工作。
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