浅析民营企业文化建设的现状和发展对策

2020-03-02 02:07:35 来源：范文大全收藏下载本文

浅析民营企业文化建设的现状和发展对策

摘要

民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在着功利性、保守性、表面化的特点。许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。民营企业存在着核心竞争力不强、企业价值缺乏个性等问题，严重影响了民营企业的发展进程，导致了民营企业的发展后劲不足。从民营企业的发展历程来看，民营企业的发展受很多因素的影响，而影响民营企业持续发展的最主要因素是企业文化。

尤其是在全球竞争化的今天。有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业发展的空间，基于我国民营企业文化发展的现状。提出民营企业文化发展建设的途径和方法，解决问题的对策。要实现民营企业持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化，走出民营企业文化建设的误区。

关键字：企业文化民营文化文化建设对策

引言

民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。

民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化，其本质是指企业的意识形态在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价值观念·经营准则·经营作风·企业精神·道德规范·发展目标等方面的综合表现，是企业价值观·信念和行为方式的具体体现，是企业为保证宏观战略目标的实现和提高企业内部管理水平而设立的一套以人为本的管理思想理念。

如今的企业竞争不仅仅是资本的竞争·技术的竞争，更是企业文化的竞争。促进企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成的符合先进生产力要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，推动非公有制企业文化建设是鼓励和引导非公有制经济健康发展的重要手段，对于企业坚持正确方向，造就一直高素质的企业经营者和员工队伍具有重要意义。

正文

一、什么是企业文化

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的被全体员工共同遵守的最高目标·价值体系·基本理念及行为规范的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中员工在从事生产和经营所持有的价值理念。

根据文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要表现的应包括如下几点：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。

二、企业文化建设的重要意义

1·企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在两个方面。

a.经营哲学的价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导静音这进行正确决策，指导员工采用科学的方法从事经营活动。

b.企业目标的指引

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高价值目标。

2·企业文化的约束力

a.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

b.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。3·企业文化的凝聚力

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结有爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成了强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成一个命运共同体，把本职工作看作是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂信我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

4·企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我实现是企业的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

5·企业文化的调试功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免

会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、顾客、企业、国家、社会之间都会存在不协调、不适应之处，这就需要进行调整和适应。6·企业文化的辐射功能

文化力不止在企业中起作用，她也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

三、目前民营企业文化建设中存在的问题

1·企业文化只是大企业的事

我国的民营企业一般来说规模都比较小，存在的时间也较短。它们认为企业文化是大企业的事，民营企业首先要生存，没有时间和精力去做这种事。实际上这种观点是不对的，企业文化就是企业在其发展过程中慢慢沉积、提炼而形成的。只要企业一经产生，这个企业的文化也就诞生了，企业文化一旦产生就具有相对稳定性，并指引着企业的发展方向。但企业文化不是一成不变的，它将随着企业的发展而发展，并随着时代的发展而赋予新的时代气息。好的企业文化将引领企业乘风破浪，搏击长空，使企业经久不衰。而不好或不适当的企业文化则将使企业陷入困境，直至破产倒闭。我国的民营企业发端于社会的巨大变革时期时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。

2·企业文化管理还是自发的。层次比较低级

大多数民营企业。还处于自发的企业文化管理阶段。除了少数民营企业已经入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性。缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大工夫实行。而真正实行的则是老板的长期自发形成的价值观念，它们的推行和企业经管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。3·企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重

在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进文化的文化吸收过来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。

4·民营企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

（1）将企业文化等同于企业外在形象设计。

（2）将企业文化等同于企业文化活动。

（3）将企业文化等同于政治思想工作。

（4）将企业文化等同于规章制度。

5·企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中

有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际建设，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。6·重短期效益，轻长远考虑，缺乏战略意识

过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营是重视短期效益，缺乏长远考虑。一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻财”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。

7·家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力

企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业的凝聚力和向心力企业的经营风险。

五、民营企业文化建设的对策建议