车间联系汇报制度（推荐）

制度文件

标题华之业生产办车间联系汇报制度

版本号：01文件编号：HZY—SCB—06第0次修改第1页共1页

为了保证正常生产秩序，及时协调解决生产中的有关问题，特制定本制度。

第一条、车间生产组织服从于生产办统一指挥。各车间要形成首尾互为关联的生产协调系统，各生产岗位和工序要严格执行生产指令，服从统一指挥。

第二条、车间与车间上下衔接工序之间，车间内部相关岗位和工序之间要建立正常的电话联系制度。如遇产量调整、物料变化、技术条件变化等影响到上下道工序时，必须及时通知相关工序岗位。

第三条、当车间内部各岗位之间的联系出现问题时，必须及时汇报车间领导；若因车间之间联系障碍可能威胁到生产时，应第一时间向生产办汇报。

第四条、联系可以使用电话或口头联系，问清对方的要求，并做好记录。属于重要的操作事项，应要求执行人员重述作业内容及文字记录。

第五条、车间在交接班前后30分钟内，各岗位向班长汇报，当班班长向车间主任汇报，汇报本班生产、设备运行情况或本班生产的安排情况。

第六条、在当班过程中，涉及到产量、安全和全厂生产平衡的主机设备开停必须向生产办汇报请示。

第七条、车间凡发生生产、设备和人身事故，当班班长必须第一时间向生产办报告。凡重大事故必须在五分钟之内报告；一般事故或未遂事故必须在十分钟内汇报。事故详细情况允许查清楚后补报。

第八条、主体设备的开停必须汇报生产办。突发性事故，如停电、停水、停气等影响局部或大部分生产时要及时汇报生产办。

第九条、生产计划与设备检修计划在执行中发生矛盾影响生产时汇报生产办。影响生产的非计划检修、技改项目的施工与合叉要提前汇报生产办。生产过程中所有调试模具工作必须详细备案。

第十条、建立紧急情况报告制度。在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间要在第一时间向生产办报告，同时积极组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。

2012年3月拟稿