总结电子元器件销售总结

2020-03-02 19:39:52 来源:范文大全收藏下载本文

成功销售员的基本特征 正确的态度

合理的知识构成 纯熟的销售技巧

作为销售员,需要具备三种态度: (1)成功的欲望

(2)强烈的自信

作为一名销售员,你将拥有全公司最光荣最神圣的一份职业。 ——施乐销售员手册

任何一名成功的销售员都对自己的职业充满由衷的热爱,对事业充满强烈的信心,而这也正是一个销售员所应具备的第二个态度。

(3)锲而不舍的精神

销售员需要具备的第三个态度就是锲而不舍的精神。销售是从失败开始的,整个销售过程都充满艰辛和痛苦,因此锲而不舍的精神是销售成功的重要保证。无数次实践证明:在销售之前遇到的挫折越大,克服挫折产生的成绩就会越大。

施乐公司就是一个典型例子。在施乐,人们常有这样的感觉:任何一个人,如果两次、三次、十次、几十次遇到了挫折,那么他取得的成绩将是最大的,因为他的每一次成功的销售都是从失败开始的——他经历的失败比别人多,积累的经验也就比别人多,相应的,他所取得的成绩也就比其他同事更显著。

销售员知识构成图

销售员需要具备哪些知识?每个销售员、每个销售经理都会想到关于产品和公司的知识。实际上,由于销售工作面对的是客户,所以在销售员的知识构成中,排在第一位的应该是客户的相关知识——你是否了解你的客户,是否了解你的客户的业务?每支销售队伍都有各种介绍自己公司和产品的资料,甚至每天晚上都会熟悉一下产品知识;但是每个销售部订阅很多关于客户的杂志,或者购买许多关于客户的书籍的情况却不多见。这种情况非常普遍,导致销售员和客户的距离变得越来越大。有时候销售员千方百计约到了某个客户,但是在和这个客户进行面对面交流的时候,销售员却往往不知道要说些什么。这种情况非常典型,而它的病根就在于不重视对客户知识的积累。

作为销售员,首先要了解客户知识,其次才是产品知识和公司知识。

销售员的主要工作

1.甄选潜在客户 2.拜访客户

3.保持与老客户的良好关系

成功销售员的经验告诉我们,老客户往往可以帮助你完成销售定额,而开发新客户则是为了超额完成销售任务,从而拿到额外的奖金。

在这个销售技巧中,首要的就是与客户建立联系。与客户建立联系的目的就是为了更好地了解客户的需求,做到“知己知彼”。

换句话讲,只有你与客户之间建立了一定的关系,或者客户对你有一定的信任,才有可能把他的需求告诉你。因此,如何建立客户对你的信任,就是销售员首先要解决的问题。

如何获取客户信任

与客户发展关系的三个境界

建立联系,实际上就是使销售员与客户之间的关系由陌生变得熟悉,由熟悉变为朋友,最终达到最高的境界——不是亲人胜似亲人。

1.从陌生到熟悉

实际上,这种变化源自于客户对你的信任。当客户对你的信任度非常低时,不可能告诉你他的需求,也不会购买你的产品。所以,从陌生到熟悉是与客户建立联系时要完成的第一个步骤。

2.从熟悉到朋友

从熟悉到朋友是一个巨大的飞跃,也是客户对你信任的进一步提升。试想,什么样的人会成为朋友呢?很简单,有共同兴趣和爱好的人最容易成为朋友。所以要和客户成为朋友,就要找出你和客户共同的兴趣和爱好,从兴趣和爱好去培养你与客户之间的友谊,增加你与客户之间的信任。 3.不是亲人胜似亲人

建立联系的具体步骤 1.问候客户

2.自我介绍

3.进一步发展与客户的关系

自我介绍之后,接下来要做的事情并不是销售,在这个时候销售是不可能成功的,因为客户还没有对你产生最起码的兴趣,或者对你的信任还不够,所以这个时候首先要进一步发展你与客户之间的关系,使客户对你的信任有所增加,这样才有可能进入到销售环节。例如通过观察迅速找到一些你与客户共同的经历(同学、同乡,或者共同去过某一个地方),找到一个话题,拉近与客户的关系。如果实在没有找到这样的事情,就要试着寻找一切可能与客户产生友谊的联系。例如浏览客户墙上的画或者观察桌上的照片,其目的就是要找到一个共同的经历,拉近你和客户之间的关系。只有与客户之间有了一定的信任以后,才有可能转入到销售对话。如果客户还没有对你产生兴趣,千万不要谈论销售,一定要找出某种轻松愉快的话题,建立融洽的氛围,然后才可以进入到销售谈判。

拜访客户后,在起立辞别时,应该把客户的椅子放回原地——这样一个简单的行为就能让客户建立起对你的好感。

顺手甚至是刻意地把用过的一次性纸杯拿起来,专门放到垃圾筒里。

概述产品益处

1.常见的提问方式

销售中常见的提问方式有两种:一种是封闭式的问题,一种是开放式的问题。

什么是封闭式的问题?即只能用是或不是、对或错、买或不买等来回答的问题。什么时候会用到封闭式的问题呢?当客户和你沟通的时候,如果跑题了,就要用封闭式的问题使客户的话题回到正题上。 (2)开放式的问题

第二种问题是开放式的问题,即客户能够尽情表达自己需求的问题。例如“您能描述一下现在您公司发展的情况吗?”“您能描述一下您公司对于IT产品都有哪些需求吗?”这种开放式的问题可以使客户尽情描述他的需求,因此销售员在了解客户需求的时候,要尽可能多提开放式的问题。

客户以往经历

销售员也可以询问客户以往购买产品的一些经历,比如在使用过程中有哪些优点和不足之处。

客户个人信息

销售员还可以询问客户个人的某些经历或共同的兴趣爱好,这些有助于与客户建立更深层次的关系。

重点提示

提问是销售人员必须掌握的一个重要技巧,必须反复练习。拜访客户之前要打好草稿,这样才有可能使提问变得得心应手。提问是了解需求的最有效的办法,所以要多问少说。

1.运用时机 运用重述的时机

■客户提出有利于销售的要求时

■客户提出有利于销售的评论时

所谓重述,就是重复叙述客户的话。这个技巧在什么时候使用呢?可以在两种情况下使用:第一,当客户提出了对销售有利的需求的时候,或者说客户提出的需求是你的产品能够满足的时候,这个时候要立刻重述一下客户的需求;第二,就是客户提出了对产品或公司有利的评论的时候,这个时候也要重述。

销售技巧的第四个技巧是详述益处特点,即详细介绍所销售的产品如何满足客户的需求,如何给客户带来利益的技巧。它有助于更好地展示产品。这个技巧可以用FAB来表示:F即Feature,在销售时把它理解成一种特点或属性,即一种产品能看得到、摸得着的东西,这也是一个产品最容易让客户相信的一点;A即Advantage,就是这种属性将会给客户带来的作用或优势;B即Benefit,是指作用或者优势会给客户带来的利益。

在介绍产品的时候,一定要按FAB的顺序来介绍。实践证明,按这样的顺序介绍产品,客户不仅听得懂,而且容易接受。

表2—1 FAB法则例表

产品所在公司 产品 F(属性) A(作用) B(益处) 家具公司 真皮沙发 真皮 柔软 感觉舒服 汽车公司 配有12缸

发动机的

汽车 12缸的发动机 0到100公里加速时间为12秒 省时

谈到FAB ,销售领域内还有一个著名的故事——猫和鱼的故事。我们看看下面这四张图:

图1:一只猫非常饿了,想大吃一顿。这时销售员推过来一摞钱,但是这只猫没有任何反应——这一摞钱只是一个属性(Feature)。 图2:猫躺在地下非常饿了,销售员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。” 买鱼就是这些钱的作用(Advantage)。但是猫仍然没有反应。

图3:猫非常饿了,想大吃一顿。销售员过来说:“猫先生请看,我这儿有一摞钱,能买很多鱼,你就可以大吃一顿了。”话刚说完,这只猫就飞快地扑向了这摞钱——这个时候就是一个完整的FAB的顺序。

FAB法则:销售员在推荐产品的时候,只有按FAB的顺序介绍产品,才能有效地打动客户。

【案例】

大李的随身听没电了,于是他到商店里买新电池。柜台里有两种电池,一种是国产电池,另一种是进口电池,进口电池比国产电池的价格贵一倍。大李犹豫了,不知是买进口电池好,还是买国产电池好。这时售货员过来了,各拿出一个国产电池和一个进口电池,在手上掂了掂后,说:“先生您看,这个进口电池非常重。”然后售货员停住不说了——她省略了所推荐电池的作用和益处同样份量很重这后半截话,也就是买进口电池实际上每分钟花的钱更少。这就是FAB法则在销售展示中的用处。

常见的四种异议 (1)误解

第一种异议是误解。如果产品质量很好,客户却说产品质量不好时,可能是客户听到了不正确的信息,或者是客户没有理解销售员的话,因此解决误解的方法就是和客户交流正确、可靠的信息。这些正确、可靠的信息可能是相关的文字信息,也可能是某些客户的反馈信息。

(2)怀疑

客户产生怀疑,很可能是产品缺乏相关的凭证。因此,解决怀疑的办法是向客户出示一些文字上的证明或一些具体的数字。 (3)冷漠

冷漠、不关心,其实就说明了销售员还没有真正地了解客户的需求。一旦看到客户冷漠、不关心,销售员就要通过提问再去了解他的需求。 (4)举欠缺

第四种异议就是举欠缺。什么是举欠缺?就是客户指出了产品客观存在的不足之处。这个时候怎么办?补救的方法是用产品更大的利益去弥补客户指出的不足。其实客户也知道,任何产品都不是十全十美的。指出产品的不足之处只是他的一种习惯行为,或者只是他对十全十美的产品的一种向往。例如,所有的客户都想买一个质量尽可能好的产品,而且价格要尽可能的低,一旦客户感觉产品质量不错,但是价格偏贵时,他就会举出实际的不足之处,这个时候销售员可以询问客户看重的是价格还是质量,更好的质量自然价格要高一些,即用产品更大的利益去抵消客户所说的相对较小的利益。

处理异议的五个步骤

(1)停顿

千万不要在客户说出异议后立刻便去解释,这样不利于创造良好的谈话气氛。停顿会给客户留下这样的印象:你在理智的回答,而不是对客户异议的一种反抗。此外,停顿也可以让你有更多的时间去思考。 (2)重述客户的异议 (3)确认客户的异议 (4)处理异议

(5)确认客户是否满意

【自检】

要得体地处理好客户提出的异议,并由此真正地促进销售,必须知道客户在面对你的时候需要什么东西。你认为下表中哪些是客户真正想要的?请在相应项后选择: 关于产品或服务的知识 是£ 否£ 愿意在危机时刻提供帮助 是£ 否£ 提供足够而准确的信息 是£ 否£ 坦诚对待产品或服务的弱点 是£ 否£ 理解客户对价格的顾虑 是£ 否£ 有全局观念 是£ 否£

首先,要切实领会“真正的销售从异议开始”的精髓,然后按照处理异议的五个步骤积极主动地打破僵局、变被动为主动。

讲话语气应热情而彬彬有礼

2.联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。

千万不要给新客户一种急于求成的感觉。不要让客户觉得您的企业必须马上有新的订单才可以生存。

生意也是一种姻缘,只有双方都觉得合适的时候才有真正的生意。一定要给新客户这样一种感觉:我们有稳定的销售渠道,但我们的企业是进取和开拓的,与您联系是同时给你我一种新的机会。

>里的一句话,你有多少业务取决你有多少机会,你有多少机会取决于你有多少客户,而你有多少客户取决与你打了多少电话

谈谈对销售人员非常重要的采购主管的心理之一:

如果采购主管没有在“人“的角度认同你,那么,他的心理是“我要拒绝你”。

所以,对你,他的态度是苛求的,关注的是你的缺点,即使只有一点你没有做到完美,他就为自己找到了“否定你”的理由从而心安理得地拒绝你。

如果采购主管被你感动,那么,他的心理是“我要找机会帮助你”。

所以,他关注的是你的优点,即使只有一点你做的比别人好或仅是平均水平,他就为自己找到了“不否定你”的理由从而把生意机会给你。

所以,仁慈智慧的你,今天不要再和他谈生意了,把采购主管当作一个“人”,让他放松地和你闲聊几句,甚至感受到来自于你朋友一样的关心,这样的话采购人会在心里对你产生一些感激。

将客户分类:

A):超级客户:国内或世界上的相关知名企业(如:Canon、SONY、创维。。。); B):重要客户:客户公司规模较大,财务状况稳定,各方面良好,与本公司的产品或发展紧

密相关的企业; C):一般客户:客户公司规模中等,财务状况稳定,订单量一般;

D):潜在客户:现在不是从事与本公司产品相关联系的企业,但其未来有开发新项目、转型

或技术升级。。。会利用到本公司产品的;

• 三分之一法则

1、1/3的业务你一定会赢得

2、1/3的业务你一定会失去

3、1/3的业务你一定要争取

• 非职业销售人员(偶尔可以做成一单生意)

• 职业销售人员(擅长做某类生意)

• 职业销售人员与非职业销售人员之间的差别在于对于后1/3的业务的把握。

要热情,友好,多笑

封闭式问题――――开放式问题

会议结束了吗?―――会议是如何结束的?

你喜欢你的工作吗?―――你喜欢你的工作的哪些方面? 你还有问题吗?―――你有什么问题?

高效沟通的步骤和技巧: 我们为什么要提问?

收集信息和发现需求

开始和结束谈话

控制谈话方向

制止别人滔滔不绝的谈话

征求意见

不明白或不相信

提出建议

处理异议

封闭式

优 势:节省时间,控制谈话内容

风 险:收集信息不全,谈话气氛紧张

开放式

优 势:收集信息全面,谈话氛围愉快 风 险:浪费时间,谈话不容易控制

用开放式问题开头,一旦谈话跑题, 用封闭性问题提问,如果发现对方有些紧张, 再给予开放式问题

高效沟通的步骤和技巧: 倾听回应 我正琢磨呢„

我正要给你打电话呢! 太好了!

表达感受

我也有过相同的经历„„„„„

如果我是你的话„„„„„

高效沟通的步骤和技巧:步骤一 事前准备

确定沟通目标

制定行动计划

预备可能的争执

进行SWOT分析,STRENGTH优势,WEAKNESS劣势,OPPORTUNITY机会,THREAT威胁

高效沟通的步骤和技巧:步骤二 确认需求

第一步:有效提问

第二步:积极聆听

第三步:及时确认

高效沟通的步骤和技巧:步骤三 阐述观点

阐述计划

简单描述符合既定需求的建议

描述细节

阐述你的建议的原因和实施方法

信息转化

描述特点(Features) 转化作用(Advantages) 强调利益(Benefits)

高效沟通的步骤和技巧:步骤四 处理异议 异议的形式:

我的提议被别人反对

不愿意接受别人的提议 出现异议的好处:

表明他们对话题感兴趣

他们想获得更多的信息

高效沟通的步骤和技巧: 我的提议被别人反对时de对策

永远不要表示焦虑!

通过询问确认异议种类及原因

给自己争取准备的时间

根据原因发表自己的观点

高效沟通的步骤和技巧: 不愿意接受别人提议时de对策

友好平和地直接说“不”

立场坚定,不轻易改口

有条件让步

向对方提问,同时想双方的目的

发表自己的观点

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