企业文化推广拓展策划书[优秀]

2020-03-03 03:37:58 来源：范文大全收藏下载本文

企业文化推广策划书

企业文化推广拓展策划书

致孙总：

距上次会议三周有余，经过这段时间的观察和思考，我对于企业文化的建设和推广有以下几点想法，请您批示。

1、创建三丰集团微信平台，推广企业文化对内形成一种信仰，对外展示一种形象（免费的宣传），且完全可以替代以前的月报，每个分公司每周做一次更新，内容自选，要真实，且如果能长期坚持下去，并发展壮大后完全可以作为一项创收的项目去经营，目前微信公众平台已成为各大企业及单位推广企业文化的主流平台，所以我集团应该顺势而为，逐步的发展并赶超。

2、企业文化的宣讲对我集团来说，已经走在很多单位的前列，前不久中捷政府特邀信誉楼企业文化讲师，来我部对园区领导班子进行宣讲培训，足以证明了企业文化的重要性，在过往的3周，分公司领导的主持情况来看，基本还是按部就班的完成作业，且没有创新和激情，长此以往下去企业文化的精髓很难落地，我建议每月在保持原有早会形式的情况下，进行一次企业文化拓展（活动），形式不限但必须围绕核心内容执行，且应该加大部门之间及员工之间的互动，从而促使每一个员工都能参与其中。

3、每月组织一次内部辩论对抗赛，其论点可以是：公司有争议的话题、重大的时事新闻、集团敏感话题等，集团领导可直接作为评委出席，敏感话题也可以旁听。通过这种活动的进行，上层领导不但能倾听一些员工的心声和见解，更能在对于集团内部上下交流时，不再那么的有局促感，且更能使得团队的个体，能够在逻辑能力分析、个人口才培养及业务沟通能力方面，都能得到质的提高和进步。也可以邀请外界人士参与进来，对我们这一形式也是一个促动和企业文化的传播，且通过这一活动也能对应，培养社会高素质名流的企业愿景。

4、我个人再次强烈推荐集团内部使用钉钉这一APP软件。第

一、从高大上的方面来讲减少纸张的使用，节能环保，降低经营成本。

第二、增加工作效率、简化企业办公流程，让企业摆脱纸质办公模式实现云端办公，且能避免了很多不必要的加班行为。

第三、可以对公司组织体系进行明确的划分，无论是在工作内容的确认和审批的程序都能做到责任到人。

第四、作为企业的带头人，您可以在此软件中观察到员工具体工作内容的落实情况，能够具体的了解到每一项工作内容的执行进展情况。

当然这一办公软件的好处还有很多就不一一阐述，目前黄骅市政府已经在黄骅市区及下属乡镇机关单位推广这一软件。

5、组建企业文化领导团队。火车跑的快全靠车头带，企业文化的宣讲和进步，具体活动的组织和策划都需要有一个这样的团队去执行，所以我建议在每一个分公司抽调一人组成这一团队，且可以实行淘汰机制进行激励，在以后的早会主持选拔时，可以固定在这个团队内，团队成员也实行流动机制，择优录取，且集团应该考虑给予一定的经济补助。

6、每季度举办一次联谊活动。可以使员工放松心情，减轻压力，有利于宣扬企业文化，开阔员工视野，增强创造力，激发灵感，还可以促进员工的沟通，增强员工对企业的满意度和忠诚度，所以开展企业联谊活动对于宣传企业文化有着至关重要的作用，越来越多的企业希望通过联谊活动增强内部员工凝聚力，且联谊的人员也可以发展为业务单位及个人，能够有效的促进感情，能在今后的工作中受益。

7、对个别岗位及个人进行不定时的岗位交换。岗位轮换不但可以遏制“疲钝倾向”，提高工作效率，还可以增进部门相互理解，促进员工沟通合作。岗位轮换也是开发人力资源，培养复合型人才和技能“多面手”、“全能工”的有效手段，同样也是企业培养、选拔人才，提升员工素质的良好机制，还能杜绝个别岗位预防腐败滋生的行为。一个管理者通过轮换进入新的工作岗位，会自觉绷紧自誉、自省、自重、自励的神经，检点言行、树立形象，从而促进良好操守的形成和巩固。

8、不定期的开展企业文化座谈会。这种座谈会应该以学习、沟通、交流为主题，对于企业文化开展中的疑惑、困难、方向进行全面的讨论和纠偏，从而促使企业文化的发展能够持续正确的推行下去，且这种座谈会也应该考虑邀请一些外界人士参与，分享他们过往成功的经验和对于企业文化发展的看法，从而使得我集团企业文化能够得到内查外调的推动效果。

总结：我认为企业文化的建设和实施需要企业全体人员上下一心，共同努力去推进，且不能以个人的主观意识为转移，在这个过程中难免的会出现守旧派、保守派、顽固派，但是企业文化的建设应该以当今社会形势为依托，市场经济的需求为标榜，全面推行主流形势，深化改革日久滋生的顽疾才是正道，最后希冀孙总能够给予支持和考量。

孙方明

2017.8.1

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