《带队伍》之感
2020-03-02 13:03:42 来源：范文大全收藏下载本文
以个人行为影响团队，用有效协调提高效率
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花了一点时间读了两本书，最近参加了一次拓展训练，再重温《带队伍》、《工作就要日事日清》，终于明白“个人行为影响团队”的道理，懂得“有效协调提高效率”的力量。
一、言行要一致，言只是要求，影响力不大，行是示范，示范带头才具真正号召力。
作为领导者或者管理者，你的言行始终牵动着、影响着员工，所以无论你的言行如何，你都是在发挥带头作用。这个带头作用可能是正面的，也可能是负面的。所谓的“领头雁”“领头羊”最能说明这点。
然而“言”与“行”，最具影响力的是“行”。拓展中，教练要求按照他的要求行事，他一边口令一边示范。“请大家把左手放在胸口，然后再把右手放在额头上”。结果是，所有人左手放对了位置，大多数右手放在后脑勺，少数人按要求在额头上，因为教练的右手是在额头上。大家的注意力集中了没有是一个方面，但主要是教练的行为动作起了关键作用。示范带头的作用于此可见一斑，正是“说千遍不如做一遍”。
曹操“割发代头”时就充分明白：法令，如果我自己都不带头执行，又怎么能让将士们去执行呢？同样，在著名的中海壳牌公司，各级管理者首先是遵守制度的模范，他们必须通过自身的行为影响下
属，体现出身教胜于言教的作风。
“带队伍”要身先士卒带领员工去落实。一是领导要发挥带头表率作用。重视过程检查，善于从自身的角度去反思执行的问题；身先士卒，努力在过程中正确影响，激发员工的积极执行力；要让员工做到，自己要先做到，“己所不欲勿施于人也”；重视下属执行力的培养，是团队生命力的源泉。
二、及时沟通，有效协调，团结协作提高效率，无可匹敌。
张瑞敏先生为了提高海尔的工作效率，根据海尔的实际情况，创造出来了一种让海尔腾飞的“日事日清”QCE管理方法。全面地对每个人、每天所做的每件事进行控制和清理，即日事日毕。同时，在完成每天的工作之后，还要进行反思，使自己得到提高，即日事日高。配合团队的工作，形成和谐的工作氛围，养成良好的工作习惯，天天有提高天天有进步。
团队作战，要有团队精神，还要有科学分工、和谐团结，及时沟通、有效协调，才能体现战斗力，收获大成果。
拓展项目“合力致胜七巧板”充分演练了团队作战的全过程。项目分7个小组，其中一个协调组在中央，六个任务组围成一圈。教练给出的条件：一是任务组的人不能走动，协调组的人可以走动提供帮助；二是有5套七巧板；三是每个任务组一份任务书；四是规定了完成任务的时间。目标是所有小组的成绩分要达到1000分。
大家在拿到各自的任务书以后，就急着拼起图形来，每人各自表达主见，七嘴八舌，场面混乱，后来慢慢找到感觉，在协调组的有序
组织下相互沟通、协调有序，总算勉强完成了任务。
总结时，大家才发现或明白了：完成一个共同的任务时，要明确一个领导协调机构，来协调各个单位的工作，同时要有科学系统的思维方式，带动团队增强全局观念；团队成员要有主动沟通的意识，掌握有效的沟通渠道和沟通方法；团队的信息与资源必须共享，信息及时交流，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；团队成员之间加强合作最重要，合理处理竞争关系，实现良性循环；管理层不同的领导、协调风格对于团队完成任务的影响意义重大作用巨大。在团队中，人人要具备一定的协调、收集、统筹等能力，在一个团队中过于计较个人或小团体的得失反而会给整个团队带来危害和不利，因为一个团队优秀了，是每个人的功劳，而一个人优秀了并不能代表整个团队。
QCE管理方法让我产生共鸣的是，团队作战，无可匹敌。但要实现这一目标，必须懂得：帮助别人就是帮助自己，扬长避短，资源共享，团结互助，形成合力才会双赢；竞争日益激烈的今天，分工越来越细，“三人行必有我师”。融洽同事关系，虚心向他人学习，向同事要智慧，平庸者出低谷成功者更成功；擅长沟通技巧，注重团队合作，实现事半功倍；集思广益，听取他人的建议，把握成功的方向，减少失误提高成功率；不断打磨向心力、凝聚力，提高团队的战斗力；别做“孤家寡人”，善于求同存异，把“我”和“他们”变成“我们”。真正体现团队的力量和效率。
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