个人工作总结及规划
2020-03-02 06:34:54 来源：范文大全收藏下载本文
2009年个人工作总结及2010年规划
光阴如梭，2009年的工作转瞬又将成为历史，回顾这一年来的工作情况，我只能用辜负领导的期望来进行总结，同时也让我切切实实看到了生产技术部在管理方面的许多薄弱之处，作为生产技术部的主管，我负有不可推卸的责任。
面对公司的日益发展和壮大，针对生产技术部的诸多问题，我认为唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作顺利开展并真正落实到实处，下面我将查找问题如下：
其
一、作为生产技术部的课长已经有一年有余，但是对于生产技术部的工作至今没有起色，尤其对于部门各下属的管理与培养一直处于停滞状态，作为一名部门管理者，没有出色的发挥自己的纽带作用，导致部门没有形成一个有效的团队，各自为阵现象非常突出，部门工作开展大包大揽，大事小事压在自己身上，使他们的工作能力无法得到发挥，严重阻碍了各下属的成长；
其
二、部门管理严重缺乏，至今没有梳理出一套适用与公司发展，企业运作，个人能力发挥和培养机制，下属工作没有头绪，工作没有激情的现象非常突出；
其
三、个人工作开展经受不起压力，怕接受批评，工作汇报不及时汇报或干脆只报喜不报忧，让自己处于一种非正常的工作状态，结果可想而知；
其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通，该问题在今年下半年一度问题非常突出，其主要问题由于自己工作没有开展好转而埋怨其他部门配合不够；
其
五、工作思路上没有创新意识，不敢于尝试新的工作方法和管理方法，或有想法没有付诸行动，没有完全理解和执行公司年初提出的“变革”的发展目标；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，生产技术部门作为公司的一个主要牵头部门，“为客户开发优质的产品，为公司制作完美的技术方案，为制造部门提供全面的技术支持”是我生产技术部门应尽的职责。在公司不断发展壮大，加强管理和降低成本、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
在接下来的工作中我将重点工作放在如何提高自己的管理能力和加强对部门的管理与人员培养这二块，下面我将2011年的工作规划列举如下：
一、逐步建立适合公司发展，部门工作开展的工作流程。
最为公司的牵头部门，在产品的开发，生产过程中发挥着重要作用，一套完善的工作流程可以使我们的工作变得有条不紊，并使部门每个人的工作开展顺利进行，让每个人的工作卓有成效。
二、逐步实现模具自制，加强企业竞争力。
目前公司已经迈出了模具自制的第一步，但是要走稳，走的漂亮，并且不能停顿，多积累经验，多总结教训，这将作为部门明年的重点工作；
三、个人能力需要发挥，企业更需要有能力的人才。
公司的发展要靠每个员工的努力和出色的工作业绩，如何让下属在工作中能够有出色的表现？我认为就是不断的为他搭建适合他工作能力发挥的平台，让他可以充分的发挥自己擅长的一面。所以，如何搭建一个好的平台和将合适的员工放到合适的位置就是作为我在2011年最应该思考的问题，显然这个问题对于我有很大的难度，但是我必须去面对他；
四、加强团队建设，充分发挥生产技术职能部门的作用：
生产技术部目前就面临着这样一个问题，团队观念非常差，主要表现就是不懂得资源共享，俗话说：“三个臭皮匠抵个诸葛亮”。在我们部门就存在一个非常严重的问题，注塑产品与套管产品同样都是我们公司的产品，但是对应的担当却很少或没有进行过相关的交流，一名出色的担当是必须熟悉公司所生产的所有产品，而不是部分产品，主要问题就是缺乏交流和交流的渠道，这个问题我将最迟在2010年底制定方案；
五、降低生产成本，提高产品品质；
我们公司的产品后工序多是出了名的，修毛刺，选左右件，全检，全选等等问题，客户对于我司产品的评价是：报价最高，产品品质最不稳定。针对以上问题，今年下半年我不部门在实施的毛刺改善计划，我相信在持续实施该计划的过程中，首先解决产品毛刺的问题，
以上工作是我下半年的主要工作，总之在今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
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