领导核心团队智慧培训心得体会

2020-03-02 06:12:45 来源：范文大全收藏下载本文

领导核心团队智慧培训心得体会

尤海燕

4月18-19日两天，有幸能参加思八达《领导核心团队智慧》的培训。非常感谢公司给我这次培训机会。这是我第一次走进思八达的课堂，主讲是该培训学校的名师万志平老师，课程分别为共识及合作两大模块。

一、共识模块：员工不会做他不认可的事情，员工也做不到他不了解的、不明确的结果。结合到工作中，我领悟到，三点：

1、提高团队成员共识尤其是认可度。如果想培养一个有战斗力的团队，首先要培训该才团成员，对公司的认可，对行业的认可，对老板的认可。只有对以上认可的基础，成员才会有干劲。

2、让成员相信付出总有回报。奖罚是拉动执行力的命脉，它是的主要目的是促进团队成长。老师在课堂上说：“好人没好报，公司就没有好人”这句话我高度认同。《运营智慧》里有相关数据分析出：一个公司的发展速度，取决于前几名员工的收入高低。一个团队业绩较出色的成员，如果没有得到相应的奖励机制，或是相应的优势分配，那这个公司将不出有杰出人才。由此可见，奖励分配机制在一个公司起到的激励作用是如此的重要。所以，我学习了该课程后，所设计的激励方案一定要让得到奖励的员工更心花怒放，让受罚的员工更胆战心惊的形式。

3、好的氛围和土壤，快乐开心的文化。在日常工作中，不能只抓业绩，不抓员工心情，我们要给团队成员好的感受。如：可以组织

活动、游戏，让员工的工作氛围更轻松。尤其是优秀成员获得奖励时，我们要在造场造势的场面下，给成员颁奖。如：优秀员工奖励对象可不仅仅是奖励他本人，还可以是他有父母。

二、合作模块。

通过该模块我学习到：老板和员工之间的合作很重要。我们要肯定员工与老板的关系是一种雇佣的关系。但我们却更应该建立和提倡其它有益于公司发展的多种关系---合作关系。员工只有在真正意识到：公司是一个让我们成就自己的平台，成就公司同时就是实现自己梦想。这么一种动力下才会真正去做品牌事业。

名师讲得再好，都是理论上传授给我们，我会不定期回顾课堂笔记内容。把课堂所学到的理论结合到工作中，付诸于实践中这才是培训最大的收获。