项目承包合同
2020-03-01 16:35:56 来源：范文大全收藏下载本文
西街晶品5#、12#、13#楼 项目承包合同
甲方：大连鹏德理达建设工程有限公司 乙方：西街晶品5#、12#、13#楼项目部
二00五年六月
发包方：大连鹏德理达建设工程有限公司
承包方：西街晶品项目部
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规，双方就工程项目经济承包事项，订立本合同。
一、工程概况：
工程名称：西街晶品5#、12#、13#楼 工程地点：红旗镇湾家村
建筑面积：约4048.04㎡
工程内容：从项目实施到房屋交付使用过程的项目管理（资金来源发包方提供）。
二、工程承包范围：
总施工项目的管理（质量管理安全管理）
三、合同工期：
开工日期：2005年6月5 日
竣工日期：2006年 6 月30日
合同工期总天数390天
四、质量标准
工程质量标准：星海杯
五、安全标准
工程施工安全标准：哈、长、大三市联检金奖
六、发包方的工作
1、按着发包方与开发单位所签订的施工合同所具备开工的条件，以及属发包方的工作范畴。
2、负责施工所用的机具、设备及施工所需材料的供应。
3、负责对该项目总需资金的投入。
七、承包人的工作
1、对项目管理的质量、安全负全责。
2．负责该项目的总施工管理，从人员的组织÷项目的施工到房屋交付使用全过程管理。
3、需承包人在项目实施管理所提供的所有工程档案资料整理。
八、工程质量
工程质量应当达到合同所约定的质量标准“星海杯”，质量标准的评定以国家行业的质量检验评定标准维依据。因承包方原因工程达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。
九、安全目标管理指标：
1、伤亡事故控制目标
A 死亡为零B 重伤为零C 轻伤为8‰
2、安全达标目标
在工地每月组织的安全达标检查（工期4个月）的4次中
A 优良3次占全部检查次数50%
B 合格3次占全部检查次数50%
3、文明施工目标
在工地每月组织的安全达标检查中
A 文明施工得70分以上（满分为 100分）
B 保证项目得40分以上（满分为60分）
C 保证项目中每小项要消灭0分。
为完成上述三项标值，特采取如下措施及具体做法
1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理孙树武担任，具体领导和管理安全达标工作。
2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司、项目部与班组、个人签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。
3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。
4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。
5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。
十、安全施工与检查
1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
2、发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
3、发包方用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59–99)的各分项评分表，对各分项进行打分考核，各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来证明项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，
直接体现了项目经理安全管理的业绩。
4、如工程质量达到所约定的质量标准或在参加省级的安全达标得到金牌的，发包方将给予项目经理2万元的奖励，项目部1万元的奖励，达到优良等级的奖5千元~1万元，达不到合格等级时罚项目部2万元；项目经理5千元。
十一、竣工结算价款支付完毕，承包方向发包方交付竣工工程后，本合同即告终止。
十二、本合同一式两份，双方各执一份。
发包方：大连鹏德理达建设工程有限公司
负责人：
承包方：西街晶品项目部
负责人：
2005年6月8日
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