会议章程

会议章程

为了落实责任，完善和加强管理，提高工作效率，增加效益，简要制订如下细则：

一、每日营业前，各部门集合例会；(各领班主持执行)

二、每月7日、14日、21日、28日定期召开领班会议；(人事主管主持执行)

三、每日1日、15日、定期召开领班级以上的会议；(经理主持执行)

四、每次领班会议后，人事主管负责向经理做工作报告；(业务部至少2次)

五、每次领班级以上会议后，经理负责向业务部做工作报告；

六、要求：每次会议前要做好各项准备，要有程序，有会议内容，会议精神；

七、每次例会、会议后作记录签名，由人事主管监管，直接交予业务部；

八、以上工作直接关系到每个干部是否称职，是否有责任心，工作能力，调配能力，以及执行能力等。从而影响到整个团体作战精神，工作效率，进一步影响到卖场的发展前景；

九、因此本项工作将成为审核各级领导基层工作能力的一个关键环节，亦作为以后一个考核与发展的重要见证；

十、要执行上级的指示，逐级捉好工作安排落实，监管，做好员工培训工作；

十一、不允许以各种理由推迟会议，甚至会议流产。