车间核算实习总结
2020-03-03 02:12:28 来源：范文大全收藏下载本文
车间核算实习总结
车间核算是进行财务工作的一项重要的内容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我们有一定的了解。具体包括小料、大料、五金、中控、成品、车间核算等管理环节，现就这近十天了解到的大致的操作流程作如下总结：
首先是小料的管理。小料的管理有专门的管理人员负责其入库、保管、盘点、调拨出库等工作，暂且将编织袋、标签也纳入小料管理的范围，其中小料（编织袋等）的入库是要在检验合格并入库后才由保管据实收数量开具入库单，入库单经原料部划价后转财务部，财务部再依据经核对无误后的入库单等原始单据进行签章付款、记账等工作；对平时存放在仓库中的小料做好看管工作；编织袋、标签及其他出库流程是：①销管下达生产通知单至生产主管②保管计算理论耗用加合理耗用开具领料单③打包工至保管领用所需物料④生产完毕保管据实耗数量生成调拨单⑤车间核算复核并具成本对象生成出库单⑥根据出库单与领料单之间的差异清算。
其次是对大料的管理。由于大料（小麦、玉米等）是生产饲料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的购入，因此更要做好每天的大料管理工作，具体包括大料的采购、检验、过磅、复检、卸车、入库、出库、盘点等工作，其中的每一个流程的操作都要依据事先确定好的标准进行，并重点关注对成本核算造成影响的部分。例如在过磅环节，过磅员要严格按照操作规范进行操作，针对不同的天气状况、人为因素等作出相应的处理，避免称重不准的现象，其它如卸车、打
剁、入库（入库过程大致与小料相同）都要遵循方便管理的原则;大料的出库也类似于小料，都是先由核算员据生产通知单配方打印配方表，中控据计划、配方生产表生产，生产完毕大料核算保管盘点调拨，在正常耗用的情况下核算员修正生产配方表，最后由保管开具原料出库单。
五金的管理。五金管理同样包括购买、检验、入库、付款环节，总之，在财务部付款之前要有经各相关部门传递并经核对无误后的单据作为付款依据。
中控。前面所描述的内容都是针对物料管理的，而要生成产成品，必须要经过原料投入车间的生产过程，而这一过程又需要中间控制环节。中控所控制的车间生产流程大致如下：
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版