劳动竞赛活动方案

2020-03-04 00:56:28 来源:范文大全收藏下载本文

济南机场路及南延工程

“大干一百天”实施方案及奖励措施

山东黄河工程集团有限公司

济南机场路及南延工程五合同项目经理部

二零一四年四月二十日

机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛

实施方案及奖励措施

为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神,我项目部计划在2014年4月21日至2014年7月10日开展百日劳动竞赛活动,并设立奖金40万元,旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性,更好地完成各项工作任务及目标,在过程控制中更好的发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务,特制定本方案如下。

一、活动时间及参加对象

活动时间:2014年4月21日至2014年7月10日。

参加对象:项目部全体员工

二、劳动竞赛目标

(一)、形象进度目标: 5 月 20 日完成路基整理;6 月 30 前完成路面基层及全部面层,7 月 10 日前完成市政配套工程。

(二)、质量目标:工程质量等级达到优良,不发生一般及以上质量事故。

(三)、安全目标:杜绝发生任何安全事故。

(四)、文明施工目标:达到指挥部要求文明工地标准。

三、实施方法

(一)、精心组织严格管理,将目标分解到各个部门,便于认真落实。

(二)、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作,营造舆论氛围,充分利用会议、简报、宣传栏等载体,广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要

性,组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来,全力以赴,确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。

(三)、质量安全上严抓严管,要强化过程控制,严格执行质量、安全标准,进一步加强质量安全管理。

(四)、加强对施工人员的安全技术教育培训工作,要有书面技术和安全交底。

(五)、每天对现场进行安全巡查,发现隐患及时纠正、整改,要有记录。

(六)、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务。

(七)、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。

(八)、材料设备部门及时做好物资供应工作,确保工程正常运转。

(九)、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。

(十)、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。

(十一)、加强与地方组织沟通,与当地村民协调好关系,以保证工程顺利进行。

(十二)、认真遵守项目部制订的各项规章制度。

四、考核办法

百日劳动竞赛期间,项目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容,采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为

35、

35、

10、

10、10分。其考核项目如下:

(1)、施工进度评分标准(35分)

1、按要求全面完成进度计划任务计35分;

2、完成计划任务80%以上但不足100%时,每减1%扣1分,低于80%○

计0分;

3、超额完成计划任务每增加10%增计1分,最高不能超过10分。

(2)、工程质量评分标准(35分):

1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15分,否则按比例扣分。 ○

2监理抽检结果与自检相符计8分,否则按比例扣分。 ○

3所完成工程项目外观整齐、美观计7分,否则相应扣分。 ○

4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分,否则相应扣分。 ○

5当月发生重大质量事故者,则工程质量总分计0分。 ○

(3)、安全生产评分标准(10分)

1、现场安全标志规整齐全,操作规程明确计3分,安全资料齐全完整○

计3分,否则相应扣分。

2、现场施工(工作)人员戴安全帽、反光背心,符合安全操作规程计○

4分,否则每项扣2分。

3、若当月发生重大事故,则综合考评得分为0分。

(4)、文明工地标准化建设评分标准(10分):

1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分;生活区、生产区场地设置○

有序、合理、排水设施完善计2分,否则不计分;

2、各类建筑材料堆放整齐,分类有序,标示明确计2分,加工成品以○

及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2分,否则相应扣分;

3、便道畅通,有专人养护,经常洒水,不扬尘,不影响群众生产生活○

计2分,否则不计分。

(5)、团结协作精神评分标准(10分):

各科室配合良好,能做到顾全大局、服从安排的计4分;各工作面之间密切协作,相互支持,协调施工进度作业计4分;能够遵守当地政府有关规定,妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。

五、奖罚办法

(1)、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示,考核完毕后及时兑现奖金,每天以现金形式发放。

(2)、工期定到7月10号,每提前一天,项目部拿出10000元作为奖励资金给各科室。

(3)、因管理不善,进度、质量不能按总体计划要求完成者(评分在80分以下者)进行处罚,按奖金额的1%--3%予以处罚,违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人。

六、检查督导小组

组长:范大宇

成员:孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李 力

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