大庆油田主题发言
2020-03-03 03:03:10 来源：范文大全收藏下载本文
大庆油田主题发言
2007-7-20
用大庆精神建队育人 用三老四严锤炼作风
筑牢创建百年油田的坚强基石
大庆油田开发建设47年来，在一代又一代石油人的艰苦努力下，累计探明石油地质储量59.8亿吨，生产原油19.1亿吨，上缴各种资金9734亿元。从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产。进入新世纪新阶段，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，积极推进“持续有效发展，创建百年油田”实践，进一步开创了油田生产经营及改革发展的新局面。大庆精神、铁人精神，作为我国石油战线的传家宝，无论过去、现在还是将来，都是我们攻坚克难、夺取胜利的有力武器，都是我们锤炼队伍、育人铸魂的宝贵财富。在新的历史时期，如何贯彻落实中央领导的指示要求，把大庆精神、铁人精神发扬光大，关键是要把大庆精神落实到基层，落实到“三基”工作中，落实到队伍建设上。基于这一认识，在实践中，我们突出抓了四个方面。
一、以弘扬大庆精神作为基层建设的灵魂，打造建队育人大熔炉
大庆精神、铁人精神，是我们的立业之本、力量之源，也是我们抓基层、带队伍的政治优势。这些年，面对员工队伍代际交替、人员结构发生变化的实际，我们坚持在队伍中深入开展大庆精神、铁人精神教育，通过建基地展示传统、编教材灌输传统、请“四老”追忆传统、搞创作再现传统，努力把基层打造成为弘扬大庆精神、铁人精神的大熔炉、大课堂，引导干部员工自觉把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，体现到各项实际工作中。一是把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，自觉维护国家石油战略安全上。进入新时期，面对国家石油供应短缺的严峻形势，我们注重引导干部员工在回顾老一辈石油人为国分忧、为油拼搏的光辉历程中，进一步增强“我为祖国献石油”的责任感和使命感。几年来，油田勘探系统为寻找更多的后备资源，加快向“低、深、难”领域进军，通过精细老探区、突破新领域，2006年实现三级储量均超亿吨。开发系统在油田进入特高含水期开采阶段，勇于挑战世界级难题，大力发展水、聚两驱综合调整技术，推广应用水平井开发技术，使老油田含水上升和产量递减得到有效控制，外围低效难采储量动用步伐不断加快，油田采收率持续攀升。
二是把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进企业可持续发展上。针对油田可持续发展面临的诸多矛盾与挑战，我们坚持把大庆精神、铁人精神教育寓于各种主题活动中，深入开展了“解放思想、谋划发展”和“学铁人、做铁人，二次创业立新功”活动。“十五”以来，经过干部员工的共同努力，油田可持续发展已初步形成“油气并重、内外并举”的喜人局面。深层天然气勘探取得历史性突破，发现了储量规模有望超过1万亿立方
1米、我国东部陆上最大的庆深气田，特别是参加深井会战的油田钻探队伍，多次刷新松辽盆地深井施工纪录。外部市场开发取得重大进展，有300多支工程技术服务队伍进入国内29个省、市、区、境外28个国家和地区，射孔弹、潜油电泵等装备制造主导产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家。
三是把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上。随着队伍中新员工逐渐增多，特别是一些市场化用工进入企业、充实到一线生产岗位，如何继承发扬“为油田负责一辈子”和“干工作经得起子孙后代检查”等老一辈石油人的过硬作风，永葆队伍的先进本色，成为摆在我们面前的一个重要课题。对此，我们一方面坚持把传统教育作为入厂教育的第一课和必修课，积极搞好对新员工传统作风的传、帮、带，另一方面注意抓住队伍中出现的苗头性、倾向性问题，深入剖析，防微杜渐。
四是把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。为引导员工把实现自身价值同推进企业发展有机结合起来，我们在强化社会主义核心价值体系教育的同时，结合二次创业新的形势任务需要，在队伍中大力选树继承优良传统、体现时代精神的先进典型。先后在勘探开发系统树立了“矢志不渝的勘探尖兵”姜传金等“新时期五面红旗”，在工程技术服务系统树立了“铁人精神的传人”李新民等“新时期五大标兵”。在典型的示范、激励和带动下，广大干部员工自觉以“持续有效发展，创建百年油田”为己任，爱岗敬业、为油奉献。
二、以传承优良传统贯穿基层建设的实践，促进“三基”工作上水平
大庆油田在长期开发实践中形成的许多优良传统，所提倡的革命精神，所强调的工作态度，以及在组织纪律、工作作风等方面所体现的要求是永恒的。在新的历史时期，把这些优良传统在基层发扬光大，我们加强“三基”工作，才能抓住源头，抓住关键，抓住根本。
继承发扬大庆“有第一就争、见红旗就扛”的优良传统，以“八抓”促“六好”，不断提高基层建设水平。近几年，结合推进集团公司开展的党支部“六个一”创建活动，我们进一步加大了这方面的工作力度。一是定标准，促进工作规范化。为解决新形势下基层党支部“抓什么”、“怎么抓”的问题，我们制定了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》，将《党章》规定的基层党组织的基本任务同企业实际结合起来，明确了党支部抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团的“八抓”职责，提出了基层单位党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好的“六好”目标。目前，90%以上的基层队通过了“六好”考核验收。二是强堡垒，提升党支部战斗力。适应企业生产管理方式和劳动组织结构的变革，按照“四个同步”的原则，提出党支部的“四建”要求，即“对原有党组织巩固建，对新组建单位同步建，对外部市场开发队伍跟进建，对非在岗党员及时建”，确保了党组织的覆盖面。三是立标杆，带动整体上水平。在勘探开发系统，树
立了“传承大庆传统的采油43队”等“基层建设十大标杆单位”；在工程技术服务系统，树立了“钢铁1205钻井队”等“基层建设十面红旗”，并在基层班组建设上命名表彰了“„四个一样‟的5-65井组”等“六大标杆班组”。
继承发扬大庆“三老四严”、岗位责任制的优良传统，以严字当头促责任落实，不断夯实基层基础工作。一是注重岗位责任心培养，精细管理促落实。大庆油田始终把培养职工岗位责任心放在落实岗位责任制的首位。近年来，我们在坚持这“三抓”的基础上，强化“细节决定成败”的意识，发动各基层单位积极推行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精细”管理法，通过加强对生产过程的全面控制，不断强化了员工的岗位责任心。二是完善岗位责任制体系，规范管理促落实。随着HSE、ISO900
1、ISO14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。全油田相继建立了管理层面460多个生产管理流程，操作层面15类1033个操作规程标准，使油田生产经营管理基本实现了系统规范、全面受控。三是强化岗位责任制检查，严格管理促落实。在坚持岗位专责制、交接班制、巡回检查制等岗位责任制“八项制度”的基础上，积极引入信息化、可视化等现代管理手段，进一步加大监督检查的力度。
继承发扬大庆“项项工作高标准，人人出手过得硬”的优良传统，以能力关怀促岗位成才，不断提升员工基本素质。一是倡导树立“四个不一样”，营造浓厚成才氛围。我们在队伍中大力倡导“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的管理理念，引导员工不断增强市场意识和竞争意识，充分认识提高自身素质的重要性和迫切性。二是健全完善培训体系，加大全员培训力度。为了保证员工培训工作的系统化和经常化，我们切实加强培训体系建设，努力做到基地、教材、人员、投入“四落实”。三是积极拓宽培训渠道，推进岗位练兵活动。大力开展岗位练兵活动，使油田成为开放的“岗位技校”。
三、以倡导自主创建增强基层建设的实效，提升员工队伍执行力
加强基层建设，必须把基层的主动性调动起来，让基层的创造力迸发出来。工作中，我们注重把立足点放在鼓励倡导基层自主创建上，积极发动各单位，围绕建设安全文明型、资源节约型、环境友好型企业的目标，大力开展群众性的自主创建活动。
坚持标本兼治，创建安全基层。一是层层落实安全生产责任制。按照集团公司提出的“五严”要求，逐级签订“责任书”，做到压力层层传递，指标层层分解，真正把安全生产的责任与要求落实到基层，落实到岗位和人头。二是切实加大措施防范力度。以集团公司组织开展的“安全环保基础年”活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患活动，并突出油气站库、施工作业现场、井控等重点要害部位，以及水源地、自然保护区等环境敏感区，搞好事故应急预案的编制和演练，全面夯实安全管理基础工作。三是全面提高员工安全素质。通过举办安全培训班、过安全警
示日等多种形式，提高了员工的安全生产意识和安全行为能力，实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
积极降本增效，创建节约基层。一是运用系统工程方法，强化节能降耗措施。“十五”期间，油田虽然新增油水井1.684万口，但与2000年相比，综合能耗降低了55万吨标准煤。二是突出关键成本要素，精细节约挖潜工作。对水、电、聚合物和工程建设原材料等关键成本要素，实行专项管理，通过实施积极的成本节余奖励政策，引导干部员工“细分成本、细分定额、细分目标、细分责任”，不断加大成本控制力度。三是开展修旧利废活动，挖掘设备资产潜能。我们把废旧物资视为宝贵资源，积极发动基层，通过采取盘活利用、技术改造、修旧利废等措施，使低效、闲置、废弃的设备资产得到充分利用，真正变“废”为宝。
弘扬首创精神，创建创新基层。一是推进管理创新，以《集团公司基层建设纲要》为指导，积极探索和改进以HSE为重点的体系管理、全面质量管理、生产运行和现场标准化管理等各项管理工作。二是推进技术创新，以小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”活动为载体，在全油田广泛开展全员创新实践，人人都积极主动地为技术创新作贡献。三是推进文化创新，以总结提炼先进理念为突破口，坚持用基层的语言反映基层的实际，积极创新发展具有油田特色和鲜明时代特征的企业文化，涌现出一大批基层企业文化创新成果。
落实以人为本，创建和谐基层。一是构建生产与生活的和谐。几年来，基层各单位坚持从一张生日贺卡、一句安全寄语等日常生活中的点滴小事抓起，着力营造亲情文化和家园文化，让员工在感受“家”的氛围中不断强化爱队如家的意识。二是构建生产与生态的和谐。按照国家和集团公司的要求，坚持环保优先，做到“不以牺牲环境为代价，换取经济效益的增长；不因一时的发展，损害子孙后代的利益”。三是构建员工队伍的和谐。从密切党群、干群关系入手，注重在队伍中加强团队精神的培养，积极构建团结、友爱、平等、互助的和谐人际关系，使干部员工心往一处想、劲往一处使，形成推进企业发展的合力。
四、以坚强组织领导优化基层建设的环境，形成强劲持久推动力
多年来，油田各级党政部门、各级领导干部，自觉适应推进企业科学发展、和谐发展的需要，坚持以基层为根、以员工为本，把基层建设摆到更加突出的位置，切实面向基层、服务基层，努力为推进基层建设提供持久的推动力。抓机制，建立齐抓共管格局。本着党政工团齐抓共管的原则，从油田到二级单位，层层建立基层建设指导委员会或基层建设领导小组，党政“一把手”亲自挂帅，班子成员分工负责，切实加强了对基层建设的组织领导。
抓关键，提升基层干部素质。切实加强基层干部的培养培训，采取油田集中培训和二级单位调训、轮训、以会代训等方式，保证每一到两年对基层党支部书记、队长全面培训一遍。
抓投入，改善生产生活环境。在上级有关部门的支持下，从夯实基础建设出发，改善一线的工作条件；从凝聚
人心、稳定队伍出发，改善矿区生活环境；从构建和谐企业、和谐社会出发，维护职工群众的切身利益，努力把企业改革发展的成果惠及方方面面；实施“1127”工程和党员干部“一帮一，帮扶再就业”。
抓服务，提升基层建设水平。继承发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，以开展“创新型、服务型、廉洁型、节约型、和谐型”机关创建活动为载体，不断改进机关工作作风，努力为基层提供优质服务。
面对新形势、新任务，大庆油田党委从推进实施“持续有效发展，创建百年油田”战略出发，在上下结合、集思广益的基础上，研究制定了“十一五”及中长期可持续发展规划。我们深知，基层是百年油田的基石，基层建设任重而道远。我们将以本次会议在大庆召开为新的契机，认真学习贯彻蒋洁敏总经理的报告精神，虚心借鉴兄弟企业的好经验、好做法，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，全面加强“三基”工作，扎实推进“持续有效发展，创建百年油田”实践，与各兄弟企业一道，为把中国石油建设成为综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
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