教学部管理
2020-03-03 03:45:50 来源：范文大全收藏下载本文
贝乐国际全脑潜能馆
教学主管工作任务
教学主管：
基本工作内容： 一：教师团队建设
1.2.3.4.5.负责教师招聘、培训、考核制度制定及执行。
负责授课教师的专业素质提升，定期组织培训活动。 组织教研活动，确定教研的主题、内容、形式和执行。 增强团队凝聚力，制定教师激励制度。
发现解决教师团队中出现的工作以及私人问题，及时解决调整。
二：教学督导
1.2.3.4.5.6.7.8.9.制定本专业教师的工作流程和工作规范。 负责教师的监督和考核评价体系及执行。
负责协调教师排课，配课，增减课程等教学工作。
制定切实可行的本专业课程设置、教学进度，并执行教学计划。 随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与教师进行沟通和调整。 了解会员学习情况，听取会员意见，搜集教学反馈信息。 组织教学成果收集和展示活动，扩大教学的影响力。
专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，根据情况进行工作调整。 负责组织教学，包括教室安排、教师指派。
三：教研与科研
1.对课程模式进行改进设计，含教具、授课安排、教学模式的改进。 2.对教学服务模式进行优化，含学生服务、家长服务、教师服务等。 3.收集行业情报，了解行业发展状况，并向相关部门作出汇报。
贝乐国际全脑潜能馆 定期上交工作：
每周：（未交扣除成长基金￥50；晚交扣除成长基金￥10）
6小时计1.老师下周教案与会员作业（电子版），上交时间：每周六下午5点前（老师交予教学主管），周日下午5点前，教学主管审核后上交。
2.老师上周完整教案+课评（电子版），上交时间：每周三下午五点前。 3.老师创意环节分析（电子版），上交时间：每周三下午五点前，（教学主管确认后方可于教研会进行演示）。
4.律动舞蹈与音乐选择（轮做，每周1人，每人提前一周经主管审核后方可于下一周进行分享教学），分享学习时间：周四教研会 5.老师创意环节展示：周四教研会
6.会员分析与会员问题解决方案（纸制）：周四教研会 7.汇总上周会员缺课原因，降低缺勤率方案（纸制）：周四教研会 8.读书会学习笔记，感悟与演讲老师评价建议（纸制），当场评析不上交，自己留存学习与交流
9.周会员电话回访记录（纸质），上交时间：每周五下午5点前。
10.本周教研考核成绩（闪卡，纸质），上交时间：每周五下午五点前。 11.本周教研会总结，上交时间：每周五下午五点前。
12.下周教研会计划，上交时间：每周日下午五点前。
每月：（未交扣除成长基金￥100；晚交扣除成长基金￥30）
1.老师本月创意课件（眼肌卡，想象训练1套，ESP1套，直观相图形，瞬间记忆），电子版：上交时间：每月第三周，周三下午5点前，交由主管审核后方可进行制作。
2.老师本月创意课件，制作版：上交时间：每月第四周，周三下午5点前，审核合格后于本周教研会展示
3.主管月度工作计划（教师素质提升培训，教师专业考核，教师团队建设活动与会员课程服务创新，同行业教学信息收集计划等），上交时间：每月25日上交下个月计划
4.主管月度工作总结（教学创新成果，教师团队建设活动开展效果，教师素质培训考核结果，各个老师报课率与业绩汇总，同行业教学信息收集等），上交时间：每月3日晚5点前上交上个月总结
5.月度老师评分（老师教学态度，工作执行力，工作完成情况，会员服务意识，团队意识，家长评价），上交时间：每月月初3日晚5点前。
6.老师自我工作总结，工作职位自荐，工作问题与解决方案，以及公司发展建议，上交时间：每月月初3日晚5点前，直接交予总经理。
贝乐国际全脑潜能馆 13591100981谢
●教学部周工作内容：
周三：会员课+工作准备
周四：下午1：30—3：30教研会+培训
周五：下午1：30—3：30读书会+教研+培训 周六：会员课+工作准备 周日：会员课+工作准备
●明星老师评选：
月度明星老师：奖金100元
评选标准：月度专业知识考核，老师教学态度，工作执行力，工作完成情况，会员服务意识，团队意识，家长评分，教学主管评分，校长评分。
季度明星老师：奖金300元
评选标准：月度评分综合评定
年度明星老师：奖金1000元
评选标准：季度评分综合评定
●老师工作细节
1.每日晚准备第二天上午教具，将教具放置所属教室。
2.下午课程于中午1:30前准备好所需教具，放置所属教室。
3.作业提前一周传至主管由主管统一交予前台，会员课程前一天于前台领取作业。
4.会员课程前5分钟进入教室，检查教具。
5.会员到课程时间未到，提示行政电话询问，最多可等候5分钟。 6.每次会员课程不可少于50分钟，不可多于55分钟。
7.课程结束后给家长作业，与家长简单沟通会员进步与下节课教学计划。 8.收纳好教具，归回原位。
9.当日做课后总结，完成当节课程教案。
10.每周进行电话回访，询问孩子作业完成情况，进行家庭教育指导。
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