企业文化

曹村矿企业文化手册

安全认知篇

抛弃三种观念、树立三种理念（一是抛弃认为曹村矿储量少服务年限短，对隐患问题处理上犹豫不决，不敢投入的思想观念，要树立处理安全隐患该投则投，应投尽投的思想理念；二是抛弃对报废设备、隐患设备和明令淘汰设备不能下决心更换的思想观念，要树立技术改造装备升级，彻底消除落后淘汰设备，一步到位的思想理念；三是抛弃设计标准、措施方案不全不优化，先生产后治理的以生产为中心的思想观念，树立设计标准方案措施先行，且符合行标行规的高标准、严要求、不安全不生产的以安全为中心的思想理念）

整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为

安全第

一、预防为主、综合治理

1、安全工作“零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲点、隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益

2、有效利用工资分配作为调节收入的杠杆，是做好安全工作的重要手段之一

3、采一队能长期保持良好安全生产绩效原因：数字、责任、落

实。即：数字，就是量化。把安全、质量、任务全部分解为分数（分数即为工资），实现定位量化管理，便于落实责任。同时，这也是数字化精细化管理的重要部分；责任，就是把每件工作具体化，落实到具体的责任人，人人有事干，事事有人管；落实，就是事事有回报、件件有回音、最后有结果

4、树立设计、标准、方案、措施先行，且符合行标行规的高标准严要求不安全不生产的以安全为中心的理念

5、各级干部要保持高度的责任心和使命感，为自己负责，为企业负责，为他人负责，要注意自己的言行，不议论，不听谣、不信谣，维持正常的安全生产秩序

6、安全工作不能喊在嘴上，写在纸上，要把安全工作记在心上、抓在手上，真正地落实在行动上

7、在安全上，要坚持用铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神

8、在安全管理上要有新理念、新思路、新举措

9、统一思想，坚定信心，坚持安全第一思想不动摇 该投则投、应投尽投

9、为抓安全采取什么措施都不为过 秩序就是安全

安全工作只有起点，没有终点

10、没有考虑安全问题就是违章指挥，考虑不周全就是管理缺陷

11、安全是最大的政治

安全是最大的效益

安全是最大的稳定，安全是最大的幸福 凡是有安全问题的地方都是管理不到位的问题 “知”与“行”的统一是安全生产的保证

反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题

没有安全就没有家庭生活的幸福，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有企业的经济效益

质量标准化达标要在生产过程中完成，要靠职工的正规操作保工艺达标，考工艺达标保工程质量达标

管理艺术篇

用先进的企业文化引领企业的发展

谁分管、谁负责，谁主管、谁负责，谁验收、谁负责

11、管理的关键不在于知，而在于行

12、昨天成功的经验与辉煌可能就是明天的阻碍

13、看不出问题是最大的问题，重复出现的问题是作风上的问题

14、管理是一种严肃的爱，培训是对职工最大的福利

15、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生

16、不谋万事，不足以谋一事；不谋全局，不足以谋一域 计划是有约束性的 每个环节都要控制

生产组织不是下指标

没有落后的工人，只有落后的干部 落实是决策的归宿，是确保安全生产的保证 先进的设备代替不了管理

干部队伍篇

一头狮子带一群绵羊要打败一头绵羊带的一群狮子

10、所谓整顿是由于把该做好的事没有做好，是为了把该做的事情做得更好

不要为干不成干不好找一万个理由，要为能干成能干好找一个理由

安排+不落实=零；安排+检查监督督促考核=落实 观念决定思路，思路决定出路 职务就是责任，责任重于泰山 领导工作基本方针：服务、协调、激励、关键的少数决定着次要的多数

干部的观念、理念决定着干部的思路，思路决定着出路，认识决定着行为和行动。

对干部作风进行整顿，抓两头、促中间，即：抓正反两面的典型，好的进行表扬奖励，差的进行批评处罚

领导干部要解放思想、开拓创新，要敢想敢为。

领导干部要争做工作中的先锋，树立带头形象，增强解决问题的本领，提高工作绩效

领导班子要抓大事、谋大事、想长远

领导干部要把着眼点放在以人为本，为职工办实事上，要有发现和解决具体问题的眼光和能力

领导班子建设的要求：团结、奋进、善于管理、善于学习，要敢于批评和自我批评

什么叫有本事，有能力？有本事就是关键时刻能化险为夷，有能力就是能否使一个人怒气而来，高兴而去

干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作 岗位就是责任，责任重于泰山 在其位谋其政谋好政 创精品、树样板工程

工作态度篇

日事日毕，日清日高

把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地做下去

每一个人只有创业，没有守业 静下心来，干事创业

想干事、会干事、能干事、干成事、不出事 遇到问题不能先推、后扯、再跑 干工作不能存在等、要、靠思想

隐患处理篇

5、在重大事故的防范上，我们工作的理念一方面主要依靠矿领导班子的正确决策，加大环节系统和装备的投入；另一方面依靠业务科室对业务保安工作的理解、安排和落实；第三依靠队组的实施执行到位对“三违”人员要进行公开亮相、曝光，丢票要子、丢面子，起到警示教育作用

要对“三违”和隐患保持高压态势，谁同情“三违”，谁为“三违”说情，谁在“三违”和隐患面前不能坚持原则，谁就是曹村矿最大的敌人和罪人，必须劝其下台

差（主观意识差）差（环境、时间、位置差）相加等于事故 事故有大小，造成事故的原因无大小 隐患处理五明确：明确责任人、措施、时间、

职工队伍篇

以岗位责任制要求人员素质，而不以人员素质决定岗位责任制 职工的行为规范是杜绝零敲碎打事故的前提保障，是防止重大事故诱发的基础

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任 上标准岗、干标准活、干放心活 反习惯性违章，从自身做起 常常心头红绿灯，安全行驶保人生 在岗一分钟，安全六十秒

培训理念

加大煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”的培训教育力度

应知应会、学以致用、岗位成才 先培训，后上岗 先进带后进，骨干带一般

8、把以安全为核心的企业文化工作逐步“外化于形、内化于质”，成为全矿干部职工的共识

用人理念

人人是人才，变赛马为相马

把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢

重大隐患防治篇

有疑必停、有险必撤

物探先行、钻探跟进、掘探分离、不探不进 有掘必探、有疑必钻

在防上做文章，在堵上创新理念，疏水、降水、截水、排水 超限就是事故，误报也是事故，是事故就要分析、追究

班组管理

各队组要有自己的精品、亮点项目 增人不增资，减人不减资

对工程验收要按照“工程量、工程质量、材料用量”三量要求验收考核

班组长是现场安全生产第一责任者，副队长是现场安全质量第一责任者

月度考核指标是结算工资考核的依据

和谐企业建设

效益第一，为职工服务

对职工要有感恩之心，对组织要有敬畏之心，对工作要有责任之心，对职位要有平常之心，对纪律要有警戒之心，对同志要有关爱之心 权益有保障、诉求有渠道、矛盾能缓解、危机能控制 不换思想就患人，不换面貌就换人。 和谐是稳定的基础，和谐是稳定的保障

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