供销部企业文化实施方案
2020-03-02 02:09:34 来源：范文大全收藏下载本文
供销部企业文化实施方案
一、总则
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展为。自中新化工下发企业文化考核办法之日起，为进一步提高供销部员工的整体素质，用企业文化力激发员工的思想，规范行为，形成“用心做事 追求卓越”的良好氛围，给员工创造一个优美的工作生活环境，特制订供销部企业文化实施方案。
二、指导思想
以构建和谐企业文化建设为目的，运用企业文化核心，实现企兴我荣，凝聚员工思想、统一认识的目的，从而营造有利于供销部和谐发展的氛围，不断的树立良好的外部形象、增强员工的竞争意识。
三、具体措施
1、以办公网为平台，努力营造企业文化学习的良好氛围。以提高员工队伍的综合素质为目标，通过创建学习型团队等行之有效的形式，组织引导广大员工用企业文化知识武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升企业的学习力和创新力为抓手，引导干部职工积极开展管理创新和技术创新。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为供销
1部各项工作的整体发展提供有力支撑。
2、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足大家日益增长的文化需求。
3、加强学习，做到应知应会。要充分运用各种时间，组织干部员工学习企业文化知识，通过制定每月学习计划，及时总结、自查，摆放企业文化理念宣传标志牌等方式确保学习效果，使员工在岗位上时时以企业文化为思想指导，时刻循章工作，真正把企业文化落实到实处。
4、加强“从零开始 向零奋斗”的安全文化建设，重在提升员工安全素质。通过学习案例等形式对员工进行安全教育培训，深化安全理念，以提升员工安全素质为准绳促进安全工作。
5、加强“荡浊扬清 干净健康”的廉政文化建设。通过办公网、部门定期或不定期召开会议学习廉政案例等形式对员工进行廉洁从业培训，强调两条高压线戒律，净化供销团队风气、提升业务素质和能力，打造廉洁供销团队。
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