二i季度安全检查汇报
2020-03-02 06:16:39 来源：范文大全收藏下载本文
安全工作汇报
二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以“一通三防、防治水、立井提升、2-100综采面回撤、103面初采初放搬家倒面”为重点，狠抓干部作风，狠现场管理，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了良好安全生产秩序。
1、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。四是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。
2、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对39安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。二季度挂红牌 个，黄牌 个，抓三违 人次，罚款 元。
3、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。
4、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“
四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。
5、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。
6、大力开展安全质量标准化达标建设。一是大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-11
21、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。二是认真落实旬检月验制度，每月召开一次安全讲评会，分析当前存在的问题，第一名谈经验，最后一名作检查。三是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；四是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。五是严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。
7、积极积极开展星级班组、星级员工建设。
一是完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；二是严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；三是严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前全矿共54个班组，共创建一星级班组48个；四是开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。
8、安全费用落实情况。2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。
9、重大安全隐患整改情况。
一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。
10、齐抓共管，深入开展企业文化建设。一是开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。二是坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的
一、二号令的学习情况。三是完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。
存在的问题：
1、生产衔接紧张，安全压力大。
2、质量标准化水平有待进一步提高。
3、103综采面两巷压力大，巷道变形严重，维护困难，工作量大。
下一步工作安排：
1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。
2、加强干部作风整治，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。
3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。
4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。
5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。
6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。
7、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余30米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。
二〇一二年六月二十日
干河煤矿二季度安全检查汇报材料
尊敬的各位领导：
二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以2-100综采面末采回撤、103面初采初放为重点，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了矿井安全生产秩序稳定和良性发展。现将主要工作简要汇报如下：
一、认真落实一季度安委会扩大会议精神，积极整改重大安全隐患。
1、立即行动，召开专题会议，制定专项措施，加快重大隐患排查治理。
一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。
其它问题均已处理。
2、对照一季度“八项安全管理制度”落实存在的问题积极进行整改
一是对照集团公司在培训、小分队活动等安全管理方面存在的问题，对相关责任人进行了处罚，共罚款5600元，在月初的安全讲评例会上，由相关人员上台作了检查；二是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。同时加强了周
六、日矿长安全小分队活动制度落实，规范了小分队检查内容及考核标准，安全科每周一早班前对本周的小分队活动情况进行通报，对不按规定活动的人员进行了处罚，促进了矿小分队活动规范化、常态化。三是认真开展区队安全管理排名排队考核，健全区队安全管理考核细则，完善各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月召开安全管理考核会，实行公开面对面考核。
3、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。
4、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。
5、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。
6、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“
四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。
7、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。
二、以现场为主，大力开展安全质量标准化达标建设
1、始终坚持把工程质量作为安全质量标准化重点，大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-11
21、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。
2、在2-103工作面安装方面，从措施制定到现场实施，全部要求安装队按标准施工，先后完成了临时配电点、负荷中心设备列车和工作面支架、机组的高标准安装，付巷及大巷铺设的电缆进行了整挂。
3、完成了井下所有综掘机“三人联锁”装置的安装，结合我矿的总经理1号令、2号令同步实施，提高了综掘工作面的安全管理水平。
4、加强一通三防管理。一是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；二是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；三是完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。
5、加强地测防治水管理。严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。
三、积极推广新技术、新工艺，使现场安全质量标准化水平稳定提高。
1、投入完成了主副井提升钢丝绳在线监测系统的安装，实现了钢丝绳实时监控。
2、实现了主副井供电与井下生产用电分离，实现了专用变压器单独供电，提升了主副井安全保障水平。
3、所有综掘工作面完成了皮带自移机尾改造，在2-1121巷、二采区皮带巷投用了重型皮带，实现了综掘工作面皮带长距离运输，提高了综掘工作面标准化水平。
4、在2-108联巷使用一台干雾降尘装置使用效果良好；
5、安装投用了瓦斯抽放系统，有效地降低了106闭墙内瓦斯含量。
6、在2-1121工作面投用了一台液压钻车，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率。通过技术革新，提高了工效，降低了安全风险。
四、积极积极开展星级班组、星级员工建设。
1、完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；
2、严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；
3、严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前共创建一星级班组48个；
4、开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。
五、安全费用落实情况 2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。
六、齐抓共管，深入开展企业文化建设。
1、开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。
2、坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的
一、二号令的学习情况。
3、完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。
七、下一步工作安排：
1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。
2、以总经理6月10日安全办公会议精神，加大“一通三防、防治水、雨季三防”等重大安全隐患排查治理和安全监管力度，要按照工期严格落实安全责任与考核，用管理消除物的不安全状态。
3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。
4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。
5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。
6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。
7、继续深入开展整顿干部作风，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。
8、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余50米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。
9、加强安全员的管理。一是从班前到入井，从现场工序到质量验收汇报制度、现场交接班制度，规范安全员的行为。二是改进安全员市场化动作机制，切实提高安全员的工作质量。三是加强安全员的培训，对月度业务考试、综合考核要严格把关，连续二次排名最后，坚决实行末位淘汰，以持续提高安全员的现场责任心，推进作业现场过程控制与安全管理。
以上汇报不妥之处，请各位领导多提宝贵意见！
二〇一二年六月十五日
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版