班长综合素质考核
2020-03-03 15:49:38 来源：范文大全收藏下载本文
钳工班长综合素质考核（暂行）
为了能提高班长基本素质，充分调动班长工作热情，提高工程、检修、维修工作效率，确保生产正常运行特制定此考核办法。
总则：考核分以下10个方面进行，品行规范、日常管理、安全管理、工作能力、质量控制、设备维护、现场管理、员工培训、工作日志、修旧利废。此办法每周对车间班长考核一次，每个人基础分为100分，每月统计出个人分数并排名。
1.品行规范
1.被公司检查违反品行规范一次性扣除20分。
2.没到洗澡时间（16:51）平时在班中不按标准着装换衣服者每次扣除2分。
3.没到吃饭时间（11:41）就去食堂就餐每次扣除2分。
4.没到下班时间（17:01，中午12:01，周
六、日中午出厂须晚上17：00以后下班否则扣2分）就出更衣室每次扣除2分。
5.没在指定地点吸烟发现每次扣除2分。在施工中没有按生产车间指定位置吸烟者扣3分。没在规定地点乱放自行车者扣除3分。
6.洗澡时劳保着装一定要穿好，如发现劳保着装不到位每次扣除2分。
7.损坏公共设施及公共环境的，一经发现扣除5分。
2.日常管理
1.检修前，与点检联系到现场不到者，扣除10分。
2.班前会按内容传达，漏一项扣除2分。
3.检查员工工作日志，漏检一人扣除2分。
4.每天对班组员工综合考核一次不按时、按标准，扣除3分。
3.安全管理
1.班长所在班组员工出现轻伤，扣除5分，重伤扣除10分。
2.施工现场未开1分钟安全会，扣除5分。
3.发现安全隐患不及时上报者每次扣除10分。
4.检修前未进行现场安全确认每次扣除5分。
4.工作能力
1.协调点检与生产间配合，有一次失误，扣除5分。
2.不能合理安排检修人员进行检修，每次扣除10分。
3.在配合各工种施工中遵照车间下发（配合方面应注意事项）有推诿、扯皮现象已经核实每次扣除10分。如生产车间或点检员一经反应在施工过程中不满意者，每次扣除10分。
5.质量控制
1.对本班组检修全程跟踪，如果发现一处检修质量不合格，扣除4分。
2.检修中对待本班组检修人员要求不严，扣除10分。
3.每月车间工时排名，取末尾10名，倒数第一扣6分，倒数第二扣4分，倒数第三扣2分。
4.在公司、中心、车间举行学习或考试不合格者扣3分。
6.设备维护
1.对各自负责的设备进行自主保养，未进行一次扣除5分。
2.对各自负责的设备未进行自主保养记录填写，每次扣除5分。
3.对各自负责的设备，在检查中发现不合格每次扣除5分。
4.对各自负责的设备，未按标准操作进行自主保养的，每次扣除5分。
7.现场管理
1.对本班组现场检修摆放备品备件不合6S标准，每次扣除5分。
2.对本班组检修现场为执行挂牌制度的，每次扣除10分。
3.对本班组检修现场未有施工项目负责人的，每次扣除5分。 4.对本班组检修现场发现有抽烟者，扣除5分。
8.员工培训
1.按中心、车间对员工进行各种培训，如漏一次扣除3分。
2.日常工作中对本班组员工经常进行技能方面培训的，奖励5分。。
9.工作日志
1.工作日志记录内容不详细、不具体经检查发现每次扣除1分。内容写的详细、具体者每次加1分。
2.工作日志记录字迹工整美观者每次加2分。
3.对于大修项目检修，检修记录记载不详细，扣除5分。
4.未按检修作业指导书进行填写完工报告单，扣除5分。
5.未记录日常检修数据的，每次扣除3分。
10.修旧利废
1.每月班组未有修旧利废项目的，扣除2分。 2.对修旧利废工作未有记载的，扣除2分。
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