办公室工作会议发言材料

2020-03-03 03:18:57 来源：范文大全收藏下载本文

办公室工作会议发言材料

各位领导、各位同仁：

非常高兴能和大家一起共同研讨办公室工作，今天，我主要从公司经营管理情况，办公室重点工作以及下一步办公室工作安排三个方面进行汇报。

一、公司经营、管理情况：

1、前三季度经营情况：

1 公司：

实现收入：2151.84万元，完成年度计划的75.50%；

实现利润：413.99万元，完成年度计划的82.80%。

2 公司：

实现收入：298.03万元，完成年度计划的74.51%；

实现利润：59.95万元，完成年度计划的46.12%。

2、合并后公司重点管理工作：

⑴ 公司领导班子分工和组织机构及职能部门调整情况。

月份，两家公司合并后，首先在集团公司领导下对公司领导班子成员进行分工，同时，结合公司经营情况对各职能部门进行调整，新成立物管部，综合管理各物业点的房屋场地租赁工作。目前，公司下设两个分公司，并设置办公室、财务审计部、物管部职能部门。

⑵ 公司党委对各支部和委员进行重新划分和调整：

8月份，根据实际经营需要以及各部门党员分布情况，对各支部进 - 1 -

行划分。目前，公司党委下设2支部，1个党小组，共有党员名，分别为科室第一支部、科室第二支部。

二、办公室重点工作的开展：

1、公司管理制度更新、完善：

两家公司合并后，为进一步规范管理制度，保证各项工作顺利

开展，按照公司在7月25日召开的季度经济分析会上提出的要求，公司办公室作为承办部门立即着手收集整理相关资料，同时，结合集团公司颁布的各项管理规定，在原先公司管理制度的基础上，补充完善了固定资产管理制度以及各项费用审批权限等规章制度，于8月中下旬完成初稿，并交各部门轮阅，8月底，装订成册，使各项工作有据可依。

2、明确各部门工作职能和员工岗位职责：

结合公司职能部门的划分情况，对各部门的工作职能进行重新

划分和明确，同时，精简人员20余人，优化组织结构，并针对实际工作需要，及时做好新增部门、人员变动部门的人员“三定”管理工作，与各部门管理人员签订岗位责任目标书。

3、抓合理化建议工作：

落实专人负责做好合理化建议的收集、督办、跟踪、归档工作。

前三季度共收集合理化建议54篇，落实25篇。

4、抓好周六学习，创学习型企业：

为了更好地抓好周六学习工作，近期我们专门发文确定学习对

象，要求做好考勤，同时统一了学习记录单和学习心得记录表，要求每季度经部门汇总后，报办公室。

5、绷紧安全生产这根弦不放松：

重新修订了公司《安全管理制度》，完善三级安全网络管理，并制

定高配、冷库应急预案，为提升租赁单位的安全生产意识，组织制定了安全生产责任书同租赁单位进行签订。针对实际情况，设置相关安全警示牌，组织人员进行安全检查，注重安全隐患的整改追踪，同时，组织相关部门负责人巡查各点夜间值班情况。