2020-03-02 15:09:18 来源:范文大全收藏下载本文
和达·东东城
freefly
- 0333345444466101010111112141414141415151151516161717171718181818191919和达·东东城
freefly
前言
以下我们本次策划的几个重点:
1、对中国整个房地产宏观市场环境的分析
2、对杭州以及下沙房地产市场的分析
3、对和达·东东城项目的深度剖析
4、对和达·东东城目标客户的定位分析
5、对和达·东东城项目策划五季的具体营销策略
第一部分 市场分析
一、宏观经济环境分析
(一)宏观政策
1、国家限购令
一户一房“限购令”明确规定的房价公示三个月内不得调高,对目前楼市价格的变化产生重要影响。随着岁末年尾的到来,开发商资金回笼压力显现。而限购令出台无疑加大开发商加大了这方面压力。开发商对于原产品虽不作降价处理,但为了应对这一形势,推出中小户型房源,将价格下调在一定范围不失为“明智之举”。“限购令”的实际效果很有限,象征意义大于实际意义。这是一项临时性措施,对房价而言只能发挥临时降温作用,并不能真正改变市场预期。
2、浙江省地方政策
●杭版限购令本市包含萧山余杭 新政认房不认贷
新政认房不认贷,实际拥有几套,就算几套房,临安、富阳市民在杭买房,算外地人购房。
●杭州市国土局:杭州10%保障房用地细则将出台
杭州市国土资源局土地利用处处长沈波近日在接受记者采访时表示:杭州以前的保障房用地都是单独供应,但自今年起,将增加一种“10%配建”供应方式,因为“10%配建”是个全新的举措,需要各方统筹考虑,具体的操作细则还在研究和论证过程中。
和达·东东城
freefly
●今年杭州将推3600套公租房 新建设60万平方米
3月10日,杭州市房管(房改)系统召开了年度工作会议。会议在总结去年工作的基础上,对2011年的住房保障工作进行了部署。 会议明确公共租赁房将是今后保障房体系建设的重点。 根据计划,今年将推出3600套公共租赁房,其中区级房源(两项公寓)3000套,市级房源600套。另外,今年计划新开工建设公共租赁房60万平方米,其中市级已落实建设用地的新建项目共23.69万平方米。
二、环境分析结论
(一)宏观环境分析总结
1、杭州市地处我国东南沿海,自然环境和区位条件优越,为杭州市的经济建设与发展提供了良好的条件。
2、杭州房产政策的颁布,在一定程度上有利于商业性土地的开发,进而促进商业性用房的投资发展。
3、从对杭州市人口数量统计中可以看出,杭州市的人口数量在稳定增长,这说明杭州会在未来一定时间内拥有一个较稳定的购房需求。
4、从杭州居民生活水平和住房量上升情况看,杭城居民的购房水平将稳步提升。
(二)杭州房地产市场分析
杭州的房地产市场特征可归结为以下几点:
1.房地产开发投资持续增长,但增幅放缓。
2.住宅市场持续快速发展,近年新增供应量有所减少,但在建住宅量较大。
3.住宅价格多年来持续上涨,2009年间涨幅过大,2011年开始杭城住房成交均价有所回落。
4.刚性需求较大,对政策理解力强,市场的调整回复期较短,利好因素对市场成交的促进比较明显。
5.本土开发企业进入变革期,多种开发模式涌现,行业洗牌加剧。
(三)杭州房地产市场未来预测
- 4和达·东东城
freefly
cosmo的物业费1.44元/平方米·月。龙湖滟澜山是住宅性质的,但由于它的定位比较高端,所以它的物业费为2.30元/平方米·月 ;而IBC既是属于商业性质用地又是定位较高端的,它的物业最高为 5.00元/平方米·月。所以说和达•东东城的物业费在同类竞争中处中等。
(6)从交通方面来说,本项目相较于龙湖滟澜山和IBC来说,缺少了公交车路线,这是本项目有待改善的地方。
(7)从宣传主题方面来说,世茂cosmo,保利湾天地是本项目最大的竞争对手,因为他们是以江景和湿地作为产品的卖点,跟本项目雷同。但是,根据考察,我们发现世茂cosmo,保利湾天地推出的是不同方位的江景房,分为一线,二线,三线,而东东城的都是一线的江景房,所以说在江景方面世茂cosmo,保利湾天地的竞争力不大。
第二部分 项目分析
SWOT分析
1、优势
(1)和达品牌强大的后盾支持 。
和达“HEDA”品牌的持有人是杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司,隶属于杭州经济技术开发区管委会,所以作为开发区的国企,和达坚持肩负肩头责任,遵循着“追求认真、追求精致、通道共识、方谓同仁”的理念,做非常人,办非常事,不断完善业务,提升管理,开拓市场。作为主力建设者——开发区本土开发商“和达”已经作为一个全新的品牌正式进入公众视野。目前已经成功推出楼盘“和达自由港”,已经售罄。和达在杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司的整合启动下,顺势崛起,深耕下沙。品牌效应强大,顾客信任度高,是东东城强大的后盾。
(2)打造独特的嘉年华式社区型商业中心
项目作为沿江12公里的生态景观休闲商业带的启动项目,意义非凡。将被打造成下沙沿江板块最灵动最富有生机的一个部分。东东城将要打造的是一个嘉年华式的社区型商业中心,
一、二层部分是商业,三层以上为小户型江景公馆。提供完全开放、共享的OPEN生活方式。同时,距离项目周边500米范围内,规
- 678910和达·东东城
freefly
间与个性化的追求。
2、产品定位
●精品小户型私有公馆
东东城打造的32-60方小户型公馆,充分的考虑了景观资源的利用,与内外环境紧密结合,近观园景,东眺钱塘江。
●嘉年华式的社区型商业中心
东东城将要打造的是一个嘉年华式的社区型商业中心,
一、二层部分是商业,三层以上为小户型江景公馆。提供完全开放、共享的OPEN生活方式。同时,距离项目周边500米范围内,规划有物美超市、大众餐饮、影院等,各项生活配套一应俱全。
●中高端的品质
东东城打造的是一线式的江景房、地铁精致的公寓、城市新贵蜜活。为业主打造全面时尚品质的生活。
●简约时尚
东东城的设计没有高楼大厦,只有六层;没有高大的压迫感,只有轻松随意的悠闲。广场的戏水池、全景天窗式绿化、空中客厅阳光天井,城市新贵的乐居。
●个性设计
东东城省却了精装修带来的千篇1律,充分的满足了当下小资白领追求与众不同,张扬个性的要求。
第四部分东东城营销渠道策略
●直接营销
无论是从从企业内部资源上看还是从项目条件上看,我们认为和达房产都有这个条件去进行直接营销。选择在销售处售楼,一是卖楼,二是卖服务。从品牌导入期开始即可采用该渠道。
●间接营销
与经评审选择的房产中介机构进行合作,将成交量的10%由房产机构负责,又房产机构的业务员负责挖掘、联系、跟踪目标客户,最终邀到楼盘现场看房,和达·东东城
freefly
成交后收取佣金。在强势推广期采用该策略。
● 网络营销
微博营销 http://weibo.com/1734638297 ①先将微博当做企业博客、企业媒体、企业独特的社会化沟通平台来独立运作,开展给予式的营销,当人气开始聚拢,再开始索取式的营销。
和达公司应设专人/团队维护新浪微博,关注和达的粉丝,通过评论和转发与网友互动,拉近和达与客户、消费者的距离,及时收集公司相关舆论并发到微博进行二次传播提升和达的知名度。
转发爱心和公益的话题,尽到企业的社会责任,提升企业形象。开发新项目即在微博上进行宣传,如东东城的最新消息都要及时在微博上更新。经常将和达公司中员工工作照以及员工抒发的感性情怀、项目背后的故事发到微博,及时解答话题中检索到的网民对于和达项目的疑问。发动企业员工积极分享企业相关的创意内容。
②初期粉丝数量少,通过关注有奖,有奖回答,抢沙发,在微博上进行征文活动,如《我看“个别现象”》一系列活动,一方面增加粉丝数量,另一方面提高和达的知名度。
③通过微博做活动回馈新老顾客。
微博营销在营销各个阶段都可以采用,并且随着微博在人们生活中重要性的提升,微博营销将会成为营销
(2)搜房网
预热期注重论坛建设,我们的消费者主要是追求时尚自由的年轻人,而网络是年轻人聚集的地方。根据我们的市场调研,除了来自亲戚朋友的消息,相关业主论坛是最信任房地产信息的来源。在和达•东东城业主论坛里,各项活动可以与微博上相关活动同步进行,并根据效果,在开盘期间做一个线下活动。
开盘期经常关注更新团购信息,以此拉动消费。 ●异地营销
针对对东东城项目的另一类目标顾客——异地投资者,我们采取异地营销的方式。通过此举有利于品牌长远发展。
①、在强势推广期在温州举办推介会“东东城温州魅力行”,同时投入大量和达·东东城
freefly
广告,造成短期的轰动效应;
②、在温州设点销售,在温州新南亚大酒店定商务房作为东东城销售咨询点; ③请温州当地人代理。 (3)房地产分销渠道管理
如果开发商选择使用间接销售渠道,必须要加强分销渠道的管理。
第四部分 营销推广
具体营销方案推广
第一季 筹备期—— 时尚生活,绝不平凡
无论尊贵繁华或是平淡朴实,有一套属于自己的房子总是令人心醉。选择房子,等于选择一种生活方式。在交房入住之前,更多的客户购买的是生活的梦想。尤其对于本项目的目标客户群,他们年轻、时尚、追求自由与个性,对生活的梦想更加五彩斑斓,与众不同。在这一季中,我们以“东东生活,梦开始的地方”为主题,引起潜在客户群的共鸣,守护梦想,让我们共同起航。
(一)营销周期
预计在开盘前一个月,即4月底开始推出筹备期的营销推广方案,此次营销周期预计持续一个月。
(二)营销理念
本季为前期筹备推广,通过时尚活动与广告媒介网络告知目标群体,“和达·东东城”正在建设,即将推出,时尚生活将由“和达·东东城”为您呈现。将公众的注意力集中到该项目的上,使他们对未来的“时尚”生活有所期待、有所期许。
(三)广告策略
1、广告语
时尚生活,绝不平凡——和达•东东城
2、对广告语的表述 和达房地产又一全新力作 和达地产和而不同的公司理念
“标榜个性”是东东城当前不可复制的差异点和利益点。一方面它是物质利
- 14和达·东东城
freefly
作为打响品牌与楼盘知名度的第一季,应高调进行大范围、大强度宣传,宜重点采用广播电台、电视、报纸、户外广告牌、售点广告等形式开展强劲的宣传攻势。
2、“东东城杯——团队跑步赛” (1)营销类型:事件营销
(2)活动主题:东东城杯——团队跑步赛 (3)活动时间:
从项目用地规划好,一期工程楼盘框架已经搭建1/3,暂时作为售楼中心的会所建设已进行一半时
(4)广告媒介:
本赛事,我们将邀请下沙网、搜房网、下沙电视台、都市快报等进行全程跟踪报道
第三季 热销期——“我就要我的东东·FREE ZONE”
在蓝的天、凉的风下,玻璃窗辐射出活力和欲望,像人的永不磨灭的希望。 这幢楼里住着各式各样的人们,在这个城市里,一切可知和不可知都在扑面而来。
有坚持的人,有偏执的人,有热爱的人,离不开这个城市和来到这个城市的人,都在欲望中寻找与等待„„ 但是永恒的是
有我们饱满的都市欲望,有我们张扬、独特的个性, 我们的口头禅就是:“我就要我的自由!”
自由自在,FREE时代,是一件事情,一种状态,一种生活的态度 拒绝把青春寄放在别人的房子里 拒绝在别人的房子里遭受寂寞 拒绝泡吧归来又去了别人的房子
„„
我们一边在寻找,一边在等待。我们属于东东·FREE ZONE! 在这样一个地方,有这样一群人,宣告着自由居住时代的来临!
(一)营销周期
- 16和达·东东城
freefly
在“东东城”进行热销期之后,为了笼络客源,我们将对“东东城”进行持续的营销,以打响“东东城”的品牌,吸引更多的客户。此次营销周期预期持续30天左右。
(二)营销理念
本季营销将着力与树立“东东城”品牌,突出“东东城”特色。通过时尚、新颖的活动将“东东城”的和谐与时尚区别与下沙其它楼盘,凸显出来,从而打响“东东城”品牌。此次营销重点推出“享受和谐东东”的观念,卖点明确,针对性强。
(三)广告策略
1、广告语
“你家 我家 大家”
2、软文广告设计 病毒式营销视频:
一群年轻人拿着锤子、榔头等工具,挥汗如雨地打通了各自的住宅, 之后相视一笑,拥抱庆祝„„整段视频采用无声,只有绚丽的画面转换,呈现出年轻人不可思议的想象力。就在大家对在此段视频的传播者和目的意义都不解的时候,和达•东东城的标志跃入视线,之后所有年轻人共举一块牌子:“你家,我家,大家!”
视频结束时,出现,“领舞都市新贵 享受和谐东东”的标语和和达•东东城的全区图。
3、媒介选择
主要投放媒介为公交车、出租车视频,《浙江卫视》等栏目。
第五季 结案期——服务·让您更信任
业主的满意是我们不变的追求,业主的信任是我们最大的财富,不断完善的服务是我们回馈给业主最诚挚的感谢。住在东东城,让业主享受最顶级的服务,不管何时都能满足业主的需求;住在东东城,让业主无后顾之忧,有十足的安全感;住在东东城,让我们一起谱写“信任”的篇章。
(一)营销周期
从项目售罄时,推出第五季的营销推广方案,此次营销周期预计持续一周。
- 181920和达·东东城
freefly
图5E户型彩屏图
约61㎡
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版