材料投入计划

2020-03-03 02:52:42 来源：范文大全收藏下载本文

第五节材料投入计划

一、材料的供应方式

混凝土采用商品砼。方木、竹胶板直接从南通地区购入，钢材从业主要求的大型钢企购入，汽车直接运至工地。

二、材料仓库的设置

本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应规划。本标段在各梁厂设置材料库，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、存放钢材、钢绞线等其他物资3个月需用量的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。

物资设备部考虑各工点的施工特点,同时结合设计情况，在各施工队设置料场，用于临时储存钢材、水泥、碎石、砂子、钢筋等，建立完善的消防器材和避雷设施，确保施工和料场的安全。

三、材料的供应计划

根据工程的进度情况，及早制定供应计划，于每月20日前编报下月各类材料的采购计划，每月25日前向供货厂商提供详细的下月材料发运计划。

开工前和施工过程中按年度、季度和月份分阶段编制材料需求计划，提前报送监理工程师和业主有关单位，并保证材料及时供应。

进场后，将根据实施性施工组织设计和进度安排编制材料供应计划，并选择符合质量要求的材料供应商，经业主和监理工程师的同意后，签订材料供应合同，并在材料进场时做好检验工作，确保进场的每批材料均符合规范的要求。

四、物资材料的检查与验收

用于本工程的材料进场前，物资部门的质检员首先应对到场材料按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。

交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。

坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。

物设部门将随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。

对于现场检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，各单位要负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。

五、物资供应保障措施

（一）物资质量保障措施

1.项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和物资管理专业人员组成，共同实施物资质量管理工作，各物资管理部门负责具体实施。

2.按照ISO9001质量管理体系的要求，针对本标段的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。

3.根据物资质量管理的规章制度，制订物资供应部门的工作程序和工作标准。物资供应各级部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。

4.各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。

5.对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。 6.对钢材、水泥等物资经常出现的质量通病，采取加强与供应商沟通、反馈等预见性与验收中重点把关相结合的方法，把物资质量缺陷消灭在工程使用之前。

7.物资供应部门工作人员学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。

8.制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。

9.制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配，石粉含量，泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。

（二）物资供应保障措施

1.物资供应部门由专业的物资人员进行管理运作。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。

2.根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

3.根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。

4.在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保客运专线建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

5.为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。

6.根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。

六、物资设备供应应急措施

1.为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行该物资设备供应应急措施。

2.成立物资供应应急保障领导小组，由主管的项目副经理担任组长，由工程管理部、试验室、计划财务部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。

3.制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。

4.准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。

5.规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。确保合格的物资流入应急操作。

6.建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。

7.建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。

8.保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。

9.设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。