ERP沙盘模拟学习心得
2020-03-03 17:43:26 来源：范文大全收藏下载本文
小组：五组
所任职务：生产总监
姓名：吴芸
学号：110302125 专业：11级国贸一班
ERP沙盘模拟学习心得
通过两周十六学时的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。开始，我们七人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，生产总监一名，营销总监一名，营销助理一名，采购总监一名。然后我们按照各自的职位职责不同开始生产。一开始的时候老师带领我们生产了两年，慢慢熟悉沙盘模拟的过程，两年之后第一年开始按照广告费拿订单，第二年开始按照所有者权益拿订单。 第一年的时候虽然不是广告费投得最多的，但是在猜拳中赢得第二个拿订单的好位置，使得第一年的订单拿的很好，我按照今年的最多产量和ceo商量拿取合适且利益最大化的订单。第一年结束之后我们组顺利的变成了所有者权益最多的组，发展顺利。在第一年的时候我们开始商量生产性和新产品研发以及开发地区的问题，大家觉得目前要求稳，而且可能资金不太够，生产太高级产品时间长，营利可能会不多所以放弃开发，只是先开发p2和区域的资格，生产性也没有置新。第一年结束的时候发现有些组订单不好发展很艰难，有很多剩余产品。所以我们组也很放心觉得没有威胁。 第二年的时候因为第一个选择订单的优势，我们也在最后的时候也顺利的成为所有者权益最多的组，依然在下一年第一个拿订单。每次开始前我都会预算今年能够产出的产品，然后和ceo根据第一个拿订单的优势商量拿多少订单，同时在产品多产出或者缺产品的同时和市场总监商量去别个小组买卖商品来使今年可以顺利完成订单。所以在第二年的时候每年我们都没有剩余一个产品。这个时候我就已经意识到，不同的职位之间息息相关，环环相扣，必须的跟采购总监联系原材料的需求，还的跟财务总监商量资金去开发新的生产线。 第三年的时候生产线报废需要建立新的生产线，因为资金的关系我们也只建立的手工线和一条p2和一条p3的半自动生产线。全自动和柔性的生产线都没有建立过，这导致了后期我们产量不高的问题，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。但是每个硬币都要应用不能白白的浪费，年底有过多盈余就是没有好好利用，错过了发展的时机。这导致了我们后来在最后一年被其他几个组超越所有者权益。 通过这次erp课程我认识到几个问题：
1.生产规模要符合订单的需要。订单也要符合生产规模。 2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我们一直是采取保守的路线。但是最开始我们应该大力发展生产线，至少开发一条全自动生产线，能够使产量大大的提高，才能拿更多的订单获得更多的利益。而我们最开始就比较保守，在生产线上吃了大亏。 3.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！
总而言之，这次的erp课程给我很深的感触，不仅是一个游戏更是一个积极参与的过程，一个企业的发展是离不开各个部门的，老师说最锻炼人的是财务部门，到介绍的时候我却觉得生产部门最锻炼，最开始的与ceo商议产量，再根据资金与采购部门商议原材料，再根据订单生产的多少与市场部门研究是否需要和其他小组进行买卖的问题。内部还要考虑研发产品布置生产线的问题。所以我觉得即使是生产总监的位置也是很锻炼人的。
经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP
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