ERP沙盘模拟学习心得
2020-03-03 15:34:52 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘模拟学习心得
这学期我选修了《ERP沙盘模拟》这门课程，不同于以往的各类课程，这门课程全程以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次各抒己见的头脑风暴，到每周硝烟弥漫的角逐，我们在摸索中一点点前行，步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。
认识ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
其中，ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来，但又扩展了MRP的功能，它的实质就是在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。而沙盘则是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。所以，“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
小组ERP选择
P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生产成本帮助公司平安度过破产危机，但是P1价格在全部市场除国际市场不断下滑，所以本公司不主打p1产品，因此在后期生产中就放弃P1。
P2：P2产品在第2~4年依然保持了一个较高的价格水品，为了使得公司稳定运行，公司根据产能情况在各个市场中酌情投放广告，拿取订单。
P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。区域市场老大的位置亦将保证我公司在该市场的订单获取，同时考虑到亚洲市场也将出现需大于求的关系，并且我公司p3产量保持一个较低的水平，因此我公司p3产品将持续保持区域和亚洲市场的广告投单，并可以保证销售亦不会出现问题。
P4：P4产品由于投入大，生产成本高，需求量较小。故本公司放弃p4生产。 综上，我们小组给公司制定的发展路线是在稳定中求生产，继而使得公司得到发展，所以，我们公司以P1为过渡产品，P
2、P3为主打产品，果断放弃P4。 这次虽然前前后后模拟了5次，但是我觉得真正意义上的ERP模拟却只有2次，因为我们公司成功经营满6年只有两次，其他三次，有两次是因为老师没有保存，导致数据丢失，还有一次，是因为我们在经营过程中犯了错，重新再来了一次。在第一次的6年公司经营中，因为我们对课程的不熟悉，没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一次模拟的时候，我们给公司定义的步伐是先稳定后发展，因此我们一开始就只开拓了三个市场。但是在抢订单的时候，就出现问题了，公司只有三个市场，而且广告投入不够，在订单会的时候，就没有优先选择订单的权利。因此，我们抢到的订单总额总是偏小，从而导致收益小，渐渐地与竞争对手的差距就拉大了。所以，第一次模拟公司虽然能够稳定运营，但是公司收益不好，仅仅是能够达到收支平衡。
第二次模拟经营的时候，总结了第一次的经验教训，不再是光求稳定发展，更加追求利益价值。因此，一开始的时候公司的步伐就迈的比较大，五条成产线全部建成（第一次时生产线是在后期发展中逐步完善的，总共建了6条），五个市场一下子就开拓了四个，同时还新建了一个大厂房。于是，新的问题又出现了——资金不够，虽然可能拿到较大的订单，但是原材料不够，财务总监在商量了总裁之后，采取了贴现、短期贷款、紧急采购等一系列措施，才保证了公司及时交出货物，更使得公司能够正常运营，不破产。在第二次的模拟中，不少小组也与我们小组一样，开拓好几个市场，建立许多生产线，虽然拿到了不少订单，但是最后由于没能及时交出货物，而使得公司破产。因此，我们小组能够在险境中生存，也实属不易。
我的ERP
我在ERP沙盘模拟中扮演的角色是一名生产总监，生产总监的职责主要是制定落实生产计划，组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况，规划、配置和调动生产资源，保证及时交货，优化生产组织过程，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本，负责公司生产、安全、仓储、包围级现场管理方面的工作。此外，生产总监还负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效地项目管理，持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求，主动积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比，确保为客户提供及时的技术支持，确保正在生产的产品和新产品的正常生产。
因为生产主管是企业生产部门的核心人物，所以，生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。其的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。
在“企业经营沙盘模拟”实训中，我负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作，同时还需协调总裁、财务总监，采购总监的工作。如告知采购总监要采购多少原材料，根据营销总监的市场报告，合理安排生产线生产产品，并告知总裁生产线能生产哪些产品，是否需要新建生产线，厂房该如何安排，原材料有多少，最多能接多少订单，有时还需告诉总裁生产线的增加和变更的需求，从而扩大企业的生产能力，以满足市场竞争的需要。 学习小心得
这一学期的沙盘模拟学习结束了，在2个六年的沙盘模拟运营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们成绩不是最好的（第一次收益较小，第二次几次面临破产危机），但这是我们通过自己努力后的收获，是我们苦心经营的成果。在这一学期的学期中，我确实学到不少知识，在以前的印象中，对企业的认识只是在概念上的，一个企业，要有好的发展，只要把自己分内的事做到好就OK了。但是，经过了一段时间的学习我了解到了，我们不是只要做好分内的事就够了。一个企业要成功，就要有一个好的团队，作为一个好的团队，要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。在我们的小组里，我们有总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，虽然我们的职能是相互独立的，但是我们有是相互联系着的，总裁决定公司大体的发展方向，财务预算好每个部门每个季度的预算，生产总监除了组织生产产品，研发新的产品，开拓新的生产线，采购总监需根据公司的实际状况采购原材料，营销总监除了把产品销售出去，还需为公司制定营销战略，使得公司能够长久发展。
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。同样来说，在没有“悔棋”的人生之路上，我们是否也应该做到预先的模拟，关注的不仅仅是过去、现在，不仅仅是已成的事实，更要将眼光放向未来，让自己的人生走的更加精彩！
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