培训管理
2020-03-03 06:42:47 来源：范文大全收藏下载本文
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培训管理制度
一、总论
1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理、公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
二、培训体系
培训体系包含四个模块。 ◆第一模块 新员工入职培训 1.培训对象：所有新进人员。
2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3.培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4.培训内容：分通用类和专业类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 （1）常规类科目：
①公司简介（包括公司发展历程及企业文化，各部门职能等） ②公司制度介绍
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业余知识、信息等。 ◆第四模块 外部培训 1.培训对象：全员。
2.培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3.培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4.培训内容：可分为三类。
（1）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；
（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容； （3）个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
三、培训计划的拟订
1.培训计划包括：年度培训计划、季度培训计划、新员工培训计划（详见：《新员工培训计划》）、员工IDP个人发展规划（详见：《IDP个人发展规划教材》、《IDP个人发展规划示例》）。
2.结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
3.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给培训部门统筹规划。
4.培训部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
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5．实习生导师必须履行以下职责： （1）思想素质、企业文化的教育； （2）专业知识和技能的训练； （3）工作疑难的解决和指导； （4）实习项目的指导； （5）对岗位培训效果的评价。
6．对导师的考核与其绩效考核挂钩，依据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。
7．对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。 ◆内部培训
1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2．制订《内部讲师管理办法》。
3．不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 4．培训参与人员应严格遵守《培训制度》。
5．根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 ◆外部培训
1．培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。 2．参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 3．培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在培训部门备份存档。
4.外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档；
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