一通三防工作总结

2020-03-02 10:57:31 来源：范文大全收藏下载本文

2008年一通三防工作总结

2008年以来，在能化公司的正确领导下，在兄弟单位的大力帮助下，大方公司认真贯彻“以风定产，先抽后采（掘），监测监控”十二字瓦斯治理方针，坚持“装备、管理、培训”并重的原则，紧紧围绕“观念是前提，抽放是基础，通风是重点，监测是保证，科技是关键”的工作思路，狠抓“一通三防”和防治煤与瓦斯突出现场管理，杜绝了“一通三防”及突出事故的发生，保证了小屯煤矿安全生产。现将2008年“一通三防”工作小结如下：

一、2008年“一通三防”工作回顾

（一）牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的思想观念，切实抓好“一通三防”工作。

1、2008年初，贵州遭遇百年不遇的凝冻灾害，造成矿井供电系统不能正常供电，停电频繁，停电次数最高达到8次/天，给矿井通风带来一定难度，每天排放瓦斯工作频繁。给员工的生活及工作带来了很多不便之处，加之春节临近，员工的思想比较活跃，为此，我们从掌握员工的思想动态，改善员工生活环境等方面入手，强化井下施工现场“一通三防”管理，特别是加强了矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，保证了春节凝冻期间矿井安全生产。

2、以“百日安全督查活动”为契机，加强“一通三防”管理，加大隐患排查力度，确保奥运期间安全生产。采取定期（每周一安全大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井“一通三防”隐患排查，对查出的问题及时要求施工单位进行整改，对不按期整改的，给予施工单位进行罚款。2008年，共查出“一通三防”隐患265条，整改率达100%，共罚款5000元。

3、以全国煤矿安全生产座谈会议和在辽宁召开的全国瓦斯治理现场会会议精神为指导，认真贯彻落实 “通风可靠，抽采达标，监测监控，管理到位”十六字工作体系，克服了矿井在建设初期条件差、招聘人员素质低和施工单位安全意识差等困难多、中途更换施工单位进尺任务重、人手不够的畏难情绪；有效防范和遏制了“一通三防”事故，完成了3000米进尺目标。

（二）明确责任，健全机构，着力构建“一通三防”和防突工作体系。

1、制定了“一通三防”管理制度和防突管理制度，明确董事长、总经理是矿井“一通三防”和防突工作的第一责任者；对“一通三防”和防突工作负全面责任；总工程师对“一通三防”和防突工作负技术责任；副总经理和技术副职对分管业务的“一通三防”和防突工作负责；各级职能部门负责人对本职能范围内的“一通三防”和防突工作负责，必须搞好业务保安，区队长、班组长对所辖范围内的“一通三防”和防突工作负责；工人对在岗位的“一通三防”和防突工作负责的各级安全生产责任制。

2、成立了通风工区、机电工区，逐步配齐全矿级有关管理人员，建立以安全副总经理为核心的“一通三防”和防突工作指挥体系，以总工程师为首“一通三防”和防突工作的技术管理体系，以生产副总经理为主的“一通三防”和防突工作生产调度管理体系，以机电副总经理为主的“一通三防”和防突工作机电运输管理体系”。同时，严格按照与浙江中宇项目部签定合同规定，切实把安全目标分解到各施工单位，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的“一通三防”和防突工作体系。

3、针对小屯煤矿6煤层组及7煤层瓦斯含量高的问题，将矿井纳入突出矿井进行管理，在治理瓦斯和防突方面吸纳了外单位有一定经验的管理人员充实和完善“一通三防”和防突工作管理机构，配备“一通三防”专业技术人员和防突人员，以解决“一通三防”和防突技术人员、管理人员不能满足安全生产需要的问题。目前，已配备了通防部长（兼通风工区）1名，副部长（兼通风工区）3名，技术员2名。

（三）以地质为保障，以治理瓦斯和“防突”为重点，以监测为保证，强化“一通三防”管理。

1、成立了以董事长、总经理为组长的“一通三防”、“防突”领导小组，明确各级领导干部职责，落实以总工程师负责制的技术管理体系，配齐在瓦斯治理、“防突”、“一通三防”方面的管理人员、工程技术人员，健全治理瓦斯、“防突”机构，关口前移，真正把瓦斯治理、“防突”工作落实到每个环节，每个岗位和每个人。

2、针对矿建工程工期紧的情况，对通风、抽放、监测系统进行了倒排工期，并根据施工单位倒排工期情况，召开了每天通防半小时例会，每天下午5：00时由总工程师主持，矿、土、安相关部门和施工单位参加，及时协调施工单位在施工过程中存在的问题，听取施工单位每天工程进度和第二天工作安排。完成了矿井主要通风机性能测定、瓦斯抽放泵房安装。矿井形成了 “双回路”供电、全负压通风和瓦斯抽放系统。

3、以《煤矿安全规程》、《防突细则》和政府有关治理瓦斯和“防突”规定以及能化公司制定的关于治理瓦斯和“防突”方面相关规定为主线，完善“一通三防”管理机制，加强通防队伍建设，健全和完善公司管理制度，以进一步适应公司“一通三防”和防突的要求。制定并下发了《小屯煤矿一通三防管理制度》、《通防例会制度》、《防突例会制度》、《一通三防安全生产责任制》、《防突安全生产责任制》、《通防半小时会议制度》。并完善了通风工区各项管理制度，使之有章可循。同时还编制了《08年瓦斯治理规划》、《2008—2010年三年瓦斯治理规划》、《2009年度矿井灾害预防与处理计划》及季度、月度瓦斯治理和防突计划和完善了一通三防和防突方面所需的报表、牌板、台帐及表册等。

4、严格“一工程、一措施”管理，一是对矿井形成全负压通风编制了安全技术措施；二是对即将贯通的巷道编制了通风系统调整安全技术措施；三是编制了1601运顺揭露6上、6中煤，1603揭露6上煤揭煤措施，巷道贯通通风系统调整安全技术措施等，通过这些安全措施编制，并认真落实到现场，保证了矿井安全生产。

5、坚持“逢掘必探，先探后掘”的原则，加强地质预测预报、现场地质资料收集、地质素描以及地质分析工作，掌握和控制掘进工作面距煤层的距离，掌握和控制地质变化和地质构造，以采取有针对性措施，严防误揭煤发生煤与瓦斯突出事故。08年共施工地质孔1500m。

6、加强瓦斯抽放系统的管理，完善瓦斯抽放系统设施，加大瓦斯抽放钻孔施工进度，为矿井揭煤和区域防突创造条件。一是完善瓦斯抽放泵房安全仪器仪表安装，并定期对其进行标校，使其灵敏可靠；二是结合抽放系统实际，合理安装瓦斯抽放流量计、瓦斯检测孔和放水桶，加大瓦斯抽放系统的放水和瓦斯抽放检测工作，为矿井揭煤和防突奠定基础；三是制定瓦斯抽放系统和瓦斯抽放钻孔管理规定和考核，以保证瓦斯抽放系统正常运行和瓦斯抽放钻孔的施工。四是加强瓦斯抽放管路及抽放钻孔巡检工作，对查出漏气地点及时进行了处理，保证了1601运顺、1603运顺瓦斯抽放。五是每天对瓦斯抽放系统的抽放浓度、负压、压差等进行了检测。六是加强瓦斯抽放泵工培训，使其按章操作。七是完善瓦斯抽放系统联抽装置，为矿井瓦斯抽放创造条件。 08年完成瓦斯抽放量4万m3，瓦斯抽放钻孔3176m。

7、加强便携式瓦斯检测报仪和矿井KJ90安全与生产监测监控系统管理，定期对安全仪器仪表进行标校，保证其灵敏可靠，为连续监测瓦斯动态创造良好条件。发现瓦斯超限必须立即停止作业，并及时向值班领导汇报，立即处理。一是完成了新办公楼监控系统的搬迁工作；二是加强监控系统巡检，发现问题及时进行了处理；三是对安全仪器仪表定期进行了标校，保证其灵敏可靠。

8、抓好通风系统的管理，优化通风系统，采用大功率局部通风机和大直径风筒向采掘工作面供风，保证掘进工作面供风量，杜绝瓦斯事故发生。一是加强局部通风系统管理，特别是要加强风筒的吊挂和接头管理，减少风筒漏风，以保证掘进工作面的供风量，12月15日对局部通风系统进行了一次专项整顿，保证了各采掘工作面供风量。；二是采用的2×30KW或2×45KW局部通风机和大直径1000mm的风筒向掘进工作面供风；三是优化设计，合理布局，对1603轨顺直接掘进三中车场，然后施工3号溜煤眼，取缔三号行人通道施工，既减少巷道施工工程量，节约资金，又优化了通风系统，便于系统管理。四是将矿井纳入突出矿井管理，对每一条运输顺槽实行独立通风系统，增强矿井防灾抗灾能力。如在第一中部车场、一号行人通道、三号联络巷等处构建了通风设施，使1601运顺形成独立的通风系统，为1601运顺安全揭露6上煤层奠定了基础。五是针对矿井形成全负压通风后，对地面局部通风机称挪井下制定了风机移挪方案和安全技术措施，保证了风机安全移挪。六是井下所有掘进工作面完善了“双风机、双电源”并自动切换。七是按规定，每月中旬对矿井通风系统进行了测风。

9、严格督促监理单位每月根据各掘进工作面施工进度和每月地质预测预报情况，对所有井巷工程的作业规程、安全技术措施进行复审，特别对各掘进工作面所需风量和揭煤情况进行复审，使之更具针对性和可操作性。

10、强化管理，保证矿井安全揭煤。一是为保证1601运顺、1603运顺安全揭露6中、6上煤，按照《防突细则》要求，分别施工了测压孔测定6上、6中、6下、7煤层瓦斯压力，同时施工瓦斯抽放钻孔对其进行抽放。1601运顺3个；测定6中煤瓦斯压力为0.3MPa;由于6上煤底板为泥岩,塌孔严重,故6下与7煤层只能测综合压力。压力值为0.30 MPa(此压力由于封孔距离短,漏气,待1601运顺瓦斯抽放孔施工完后,重新设计测压孔施工测压);1603运顺4个,6上煤为0.2 MPa;6中煤为0.4 MPa;6上、6中、6下综合压力为0.8 MPa。二是编制了1601运顺揭露6上、6中煤安全技术措施，并严格按措施执行，安全揭露了6上、6中煤层。三是为确保1601运顺安全揭露6上、6中煤，11月初对矿井员工进行了全员培训。并组织所有相关管理人员对1601运顺揭露6上煤进行了培训。四是严格按照“四位一体”防突措施对1601运顺揭露6上、6中煤执行了预测预报，并严格批掘，杜绝了超掘现象。五是加强顶板管理，防止冒顶或片帮发生煤与瓦斯突出，在揭煤措施中明确加强揭煤时和过煤门时巷道与煤层连接处以的顶板管理，采用锚索及锚杆等复合支护对其加强支护；同时，在掘进过程中必须前探梁或采取金属骨架等支护，控制冒顶或片帮。

（四）与中国矿大合作，对6煤层组及7煤层进行突出危险性鉴定。

1、完成了在主井K0+950m对6煤层组及7煤层瓦斯压力测定工作。瓦斯压力分别为：①6上煤瓦斯压力为0.90MPa; ② 6中煤瓦斯压力为0.86MPa；③6下煤瓦斯压力为0.65MPa;④测定7煤，瓦斯压力为0.85MPa。

2、2008年12月27日完成了6上、6中、6下煤层取芯钻孔的施工，本次共施工取芯钻孔2个，倾角分别为：-600和-450。由于在施工取芯期间，钻孔施工到6下煤后，出现不返水、返碴等现象，且钻孔塌孔严重，无法对7煤进行取芯。

（五）完成了2008年度小屯矿井瓦斯鉴定工作，并将鉴定报告报能化公司进行批复。

（六）加强员工“一通三防”和防突基础知识培训，增强矿井防灾抗灾能力。一是按照全员学、重点学、学重点的原则，全面加强“一通三防”、“防治煤与瓦斯突出”的学习培训，提高员工的整体素质和安全意识，使其懂得瓦斯危害和煤与瓦斯突出的基本常识、以及“突出”预兆、避灾路线。二是重点加强施工单位“一通三防”和防突安全技术素质及安全知识教育，加强特种作业人员资格培训及资格认证工作，特种作业人员持证率达到100％。三是强化新入矿人员的“一通三防”和防突安全教育培训，并对培训工作进行监督检查。四是结合矿进建设实际制定年度员工培训计划，并组织实施，努力提高干部员工的业务技术素质。

二、存在问题

1、通防部、通风工区未分开，职责范围未分清。

2、、通防部、通防工区已经成立，人员配备尚需加强，特别是瓦检员、钻工、测风工、防突考察工、通防技术员等急需到位，但目前在建矿井多，所需人员招聘有一定难度。

3、小屯矿属新建矿井，所招聘人员来自四面八方，员工素质参差不齐。

三、09年工作重点

1、完善制度，健全“一通三防”工作体系，配齐相关人员。制定并下发《矿井排放瓦斯管理规定》、《矿井瓦斯管理规定》、《小屯煤矿防突考察指标》、《瓦斯抽放管理办法》等文件，配齐所需瓦检员、通风设施工、救护队员、防突员、通风调度、测风测流员、事务员、钻探工。完善“一通三防”管理技术体系，保证瓦斯治理工作稳步向前发展。

2、完善矿井通风设施维修记录、防灭火检查记录、巷道冲尘记录、通风设施管理台帐、矿井测风测尘记录、钻场抽放记录、抽放系统管道、闸门台帐、抽放钻孔台帐、单孔检测记录、排放瓦斯记录、瓦斯抽放站“四防”设施检查记录等。

3、组建矿井监测监控系统局域网，做到监控到位。

4、完善矿井生产调度通讯系统，便于生产调度指挥。

5、加强通风系统管理,确保其合理、稳定、可靠运行。一是要抓好1601轨顺回风段与回风井贯通通风系统的调整；二是抓好1603运顺及1603底抽巷通风系统的调整，使之形成独立的通风系统；三是根据矿井井筒的延伸情况，及时移挪局部通风机，以缩短局部通风距离；四是加强局部通风管理，保证各采掘工作面供风量。

6、加强抽放系统管理，提高瓦斯抽放效率。一是加大瓦斯抽放管理巡检，杜绝管路漏气；二是根据矿井生产实际，及时将瓦斯抽放管路安装到位，以便联抽；三是根据矿建计划，及时计划所缺的抽放材料，保证瓦斯抽放正常运行；四是加大瓦斯抽放浓度的检测工作，对抽放浓度低的钻孔及时报废。09年计划施工钻孔进尺3万m，抽放瓦斯200万m3。

7、加强监测监控系统管理，保证其灵敏可靠运行。

8、坚持“逢掘必探，边探边掘”的原则，探清各采掘工作面前方的煤层赋存情况，防止误揭煤的发生。

9、抓好1601运顺揭露6中煤层、1603底抽放、1603运顺揭煤工作，确保揭煤安全。

10、强化员工防突培训，提高其业务技能，增强矿井防灾抗灾能力。

11、严格执行“四位一体”防突措施，严格防突批掘程序，杜绝超掘现象的发生。

12、与科研院校合作，做好09年瓦斯治理科研项目。

（1）研究矿井采掘工作面沿6煤层组及7煤层采掘过程中瓦斯涌出规律，为矿井瓦斯治理提供依据。

（2）研究6煤层组及7煤层瓦斯抽放半径，为提高矿井瓦斯抽放效率提供依据。（3）研究6煤层组及7煤层排放孔排放半径，为采掘工作面消突措施提供依据。（4）研究沿6煤层组及7煤层煤巷掘进煤与瓦斯防突技术，包括各煤层突出危险性区域划分、各煤层突出危险性预测指标、区域性防突防治突出和局部防治突出措施。