项目经理岗位责任制（优秀）

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家、项目所在地政府的有关方针、政策、法律、法规，接受主管部门的指导、管理和监督。

2、贯彻执行共色只等办法的各项管理制度，确保质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系的全面实施及各项星级技术指导的全面完成。

3、达标企业履行企业与建设单位签订的承包合同天河履行项目部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。

4、负责组建和优化项目管理班子，具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工个成本核算的全过程管理并考核验收。

5、组织审定项目总体规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施。

6、支持项目部全面工作，召开项目部工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善相关的计划、制度措施重点部位施工须到现场巡示。

7、项目经理是项目安全生产的第一责任人，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确项目部各人员的安全责任和考核指标，支持、领导安全管理人员的工作。

8、勇于开拓经营，为公司多承接工程项目服务。

二、技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件，搞好新技术的开发及推广应用。

3、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案。认真执行施工方案的审批制度和危险性较大工程安全专项方案和认证审核制度。

4、组织项目部施工管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分部、分项工程的技术交底。重点必须亲临现场指导。

5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。

6、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广简拔成果，开展技术开发，合理化建议和QC成果活动。

7、负责本项目工程的铺面质量管理，保证工程质量、安全技术的实施，定期召开技术工作会议。

8、研究克服质量通病，负责工程质量事故的分析和整改。

9、做好施工质量技术资料试验等协调工作。

10、完成项目经理交办的其他工作。

三、生产经理岗位职责

1、对方式项目的鴳生产直接负责。

2、认真执行国家鴳生产方针政策，法令和上级批准的施工组织设计施工方案中如需修改必须经原编制审批，单位审批。

3、不违章指挥，做好各分包各工程之间的协调工作，编制年，月进度计划。

4、具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工和成本核算的全过程管理并考核验收。

5、深入现场，随时纠正现场施工中各种声音违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的其他问题。