四帮四促助发展 增比进位绣花山
2020-03-01 16:13:35 来源：范文大全收藏下载本文
四帮四促助发展 争比进位绣花山
花山苗族乡四帮四促活动交流材料
全县“四帮四促”活动开展以来，花山苗族乡领导干部围绕经济发展、改善民生、社会稳定，带着感情、带着激情，走下基层，深入各村，做到人对人、面对面、手拉手、心连心，着力解决村发展中面临的困难和问题，千方百计办顺民意、解民忧、惠民生的实事。
截止目前，全乡按照党政领导挂帮村和工作分工，明确19个乡直机关到村到户，建立工作联系点5个，科干部联系点5个，帮扶困难户79户。一年来，到村开展帮促干部开展调研160余次，召开群众会130场次，宣讲700余人次，收集意见建议34条，提出指导意见49个，解决问题172件。
一、健全机制，在帮促保障上下功夫
一是成立组织机构。为了保证活动有效开展，乡成立了以书记为组长，乡长为副组长，其它党政领导为帮促责任人，乡机关站、所、中心负责人为具体责任人的领导工作机构，共抽调47名干部到村开展帮促活动。
二是制定活动方案。把帮助村统一思想、理清发展思路、解决实际困难和问题、化解矛盾纠纷作为到村帮促的首要任务和首要责任，将落实项目、计划生育、排查调处矛盾纠纷等实行任务分解，明确责任领导、完成任务时限，保证各项工作有人抓、有人管，有人落实。
1 三是完善项目编制。以经发办为主体，成立项目编制机构，负责全乡项目编报、对上对下衔接，为争取项目、招商引资打下坚实的基础。
四是强化督促检查。实行月报告制、通报制，要求帮促村干部率先垂范，躬下身子、放下架子，沉下去，真帮促，如实填写民情日志，将每月工作完成情况在党政联席会上进行汇报。乡成立以纪委书记为组长的督查组，对照工作目标任务，开展月督查，以《花山信息》进行通报，保证各项工作顺利推进。
二、突出重点，在帮促实效上下功夫
在理清发展思路上。围绕“三个强化、四个必做”，以“强化基层组织建设、强化队伍建设、强化机制建设”， 加强干部队伍管理，增强村级凝聚力，班子战斗力。以“做强优势产业、做大集镇规模、做实基层设施，做稳民生事业”，优化烤烟布局，提升烟叶质量，巩固烤烟面积12000亩，保证烟叶收购年均280万斤以上；引进外商，建立白茶基地2000亩，力争5年内建成1万亩有机白茶基地；建立养殖小区7个，培育养殖大户18户；实施洞水小康道、花山兴隆场建设，使集镇规模在原有基础上扩大1.5倍;水电路网等基础设施建设不断完善，社会保障能力不断提高。
在项目建设上。2011年，围绕飞龙寨景区旅游开发,编制落实项目16个，投资额达15961万元，主要涉及飞龙寨景区别墅新居、渡假酒店、商品一条街、荷花长廊等核心旅游点打造、白茶基地建设等。通过项目拉动，引进资金，提 2 升了锦绣花山魅力。同时，紧紧抓住黔北高速公路途经花山境内的机遇,已编制完成2012年项目31个，预计投资额73207万元。
在招商引资上。2011年，全乡共完成招商引资11406万元，占县下达6000万元任务指标的190%。2012年，通过主动对接，目前已同浙江、福建、黔东南等客商进行洽谈，达成意向性项目有蓝梅、金银花、飞龙寨水上娱乐、飞龙寨苗寨等项目，预计投资额21000万元。
在抗旱保民生上。组织干部送水95万公斤，发放救灾资金14.7万元、粮食6.8万斤。完成烤烟收购228万斤，秋收粮食4000吨，秋种油菜1.3万亩、小麦3000亩,麦套烟900亩、蔬菜3000亩，建立各类示范点26个。
在矛盾纠纷排解上。针对重点矛盾纠纷，实行党政领导包保责任，及时调处，及时化解，有效维护了社会稳定。今年5〃28前，遵义建安责任有限公司修建龙形长廊，拖欠民工工资达40余万元，经乡党委、政府与县旅产办的共同努力，妥善解决了拖欠民工工资，使得县第二届旅游节得以顺利举行。截止目前，调解矛盾纠纷56起，主要涉及林权、移民土地淹没补偿等。
在素质技能培训上。安排学习经费6万元，组织景区管理所干部、飞龙寨群众到安顺、西江、青岩、镇远等地参观学习旅游3批次27人，使飞龙寨群众提高了环境美化意识，在乡政府每户补助资金5000元的基础上，13户群众自筹资金5万元，改厕、改厨，开设农家旅馆56间。乡分管领导 3 组织农技人员、村干部到遵义、正安、松烟学习莲藕、白茶、烤烟等种植技术。
三、主动协调，在帮促落实上下功夫
一是积极主动对接县级部门。抗旱救灾期间，协调政协、统战、国税、公路养护、烟办、供销社、电信等帮扶部门和单位资金35.29万元，购置饮水机、饮水设备、电脑、体育设备，修建公路2.5公里、水池11个，解决烟叶烤房建设等。政协主席彭绍强主动协调水利部门解决资金2万元。胡前副部长主动联系浙江、湖南、福建商会到万里村开展帮困活动，帮扶困难户10户，每户200元。学生30个，每位学生100元、1个书包。
二是积极主动对接省、市级部门。通过沟通联系，协调省统计局解决资金27万元，修建飞龙寨风雨桥；协调省农办意向解决资金67万元，建苹果桃基地；协调市工商银行解决资金10万元，购置洒水车一辆；协调市统计局解决资金10万元，落实项目建设；协调市财政局、扶贫办、民宗局解决资金20万元,用于抗旱救灾; 协调市统计局解决资金14万元，解决项目建设。
四、整体推进，在帮促统筹上下功夫。
一是抓好党代会、人代会的选举工作。按照县的统一安排部署，圆满完成了乡党代会、人代会的选举工作，实现了组织意图。
二是抓好新农保收取工作。通过成立领导机构、聘用高素质人员，实行党政领导包村，召开群众会，宣传动员发动 4 群众，使全乡新农保收取工作一直处于全县前列，目前已超额完成县下达的目标任务。
三是抓好社会治安综合治理及安全生产、信访维稳。通过健全机构组织网络、明确责任、加强管理，使乡社会治安稳定，安全生产无重大事故发生上。结合全省开展“大接访、大走访、大回访”活动，变群众“上访”为干部“下访”， 与群众面对面交流，听取群众诉求，消除上访户对立情绪，妥善处理群众合理诉求，为全乡社会经济发展营造了和谐发展氛围。
四是抓好基层组织建设。强化村级阵地建设，完善乡综合服务中心、4个村综合服务站，16个综合服务点，做到办公有阵地、有设备，发放服务手册，制定服务制度，配强村支部，明确专职副支书专抓党建，各机关支部由乡党委委员兼任支部书记，开展创先争优，民族村牵手帮扶、党群家园共建等活动，发挥了党员先锋模范作用，促进了各村整体推进，融合了民族团结，夯实了基层组织战斗堡垒。
五、强化管理，在帮促规范上下功夫
坚持周一学习制。由分管领导主持，党政办公室人员汇报前一周工作，总结成绩，查找不足，不断完善党政办工作。周一学习时，由党政办人员轮流组织学习礼仪、接待等知识，信息、公文、报告、总结等文稿撰写。坚持文稿审核把关制。由文稿起草人完成初稿，经办公室主任审核送分管领导审核签字后，再印制分发，保证文稿的规模性、准确性。坚持日问制。办公室人员按对接的领导，每天上班时，主动询问领 5 导工作安排，跟随领导下村到组进户，了解分管领导工作，及时做好宣传报道；坚持考核制，制定文稿错漏、信息传递延误、宣传报道、卫生、值班等考核制度，严格兑现奖惩。通过制度管理，既保证了办公室工作的规模高效运转，又提高了办事效率。
以上是我乡开展“四帮四促”活动的粗浅做法，但与上级要求和先进乡镇相比，还存在一定的差距，我们将以这次调度会为契机，虚心向兄弟乡镇学习，增强发展的势头，提高发展的劲头，努力实现花山增比、进位、突破，提速赶超、转型跨跃。
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