工程部人员岗位职责
2020-03-02 13:36:08 来源：范文大全收藏下载本文
岗位名称： 施工员 隶属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 工程部员工的职责及要求 一． 图纸阶段
1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。
2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。
3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。
4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。
二． 项目勘察
无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下： 1.既有图纸项目
（1） 工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。
（2） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。
2.无图纸项目
（1） 工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。
（2） 工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。
（3） 对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。
（4） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。
三． 项目施工阶段
1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。
2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。
3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。
4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。
5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。
6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。
7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。
8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。
9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。
10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。
11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。
12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。 13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。
14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。
15.项目竣工阶段
(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。
(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。
(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。
(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥
带水。
专业技术知识的提高及强化 一． 培训
1.关于新进员工的培训
工程部新进员工须在工程部经理的安排下进行统一培训，培训周期为一周，并在培训期最后一天进行考试。培训具体内容如下：
（1） 对加固行业以及加固项目的认知；对集团公司及分公司企业精神、企业文化的了解。（综合办安排）
（2） 学习加固设计规范及相关规程，认知加固相关图集。 （3） 学习并掌握CAD等建筑相关绘图软件。
（4） 学习《山西省加固定额》《四川省加固定额》，熟悉并掌握简单的工程量计算格式。
（5） 观摩分公司现有施工工地、认识加固材料实物，彻底了解加固基本施工工艺。
（6） 通过笔试、随机图纸答疑、施工情景模拟等方式，考核新进员工的培训效果。
2.关于老员工的培训
（1） 工程部经理须根据各个项目情况，不定期对老员工安排加固类相关书籍的阅读并掌握。 （2） 工程部经理须根据各个项目情况，不定期组织员工内部的技术交流会。 （3） 工程部经理应不定期安排部门优秀员工观摩并学习集团公司内具有代表性的工地，学习先进技术等。
二． 学习
工程部所有人员须养成在工作中学习的良好习惯，必须以理论为依托，结合实际不断完善自己的技术素养。具体要求如下：
1.关于每一本规范、规程、图集等资料，工程部经理、副经理、助理必须熟知并不定期作出试卷对员工进行考试。
2.工程部所有人员在每完成一个项目后，必须有从进场到出场的完整文字资料、照片资料、视频资料，并作出工作总结，写出心得体会。
三． 考核
1.分公司总经理须定期对工程部经理进行综合能力考核。 2.工程部经理须定期对工程部人员进行综合能力考核。
3.分公司所有人员都有权利对工程部人员技术能力、管理能力、协调能力等进行考核，并对分公司总经理或工程部经理提出意见及建议。
四． 评定
工程部所有人员的评定一律由分公司总经理决策，并根据工程部规模适时选择末位淘汰制。
工程部人员协调能力的训练及要求 一． 训练方案
在空闲时期，工程部所有人员均有义务出去跑土建工地，了解工地情况，掌握工地各部门领导电话，打探土建工地中可能产生的加固项目，强化自身心理素质及沟通能力。
二． 人员要求
1.工程部所有人员必须具备独立的项目甲方人员运作能力。 2.施工员必须有主动接触客户、紧贴客户的能力及素质。
3.项目一旦遇到问题，施工员必须具有不怕问题，不怕责骂，迎难而上，不躲避，不逃避的心里素质及习惯。
工程部施工材料把控要求 一． 质量控制
1.公司所有项目的一切基本材料均采购符合国家标准的正规厂家材料，严把质量关，保证项目质量，保证项目安全。
2.公司所有项目无论何种承包方式，材料的采购和使用过程必须有施工员全程跟踪。
3.公司所有项目的加固材料均由施工员统一报给工程部经理，由工程部经理通知总公司材料部统一配发，统一管理。
二． 成本控制
1.工程部所有项目的材料计划均由施工员报给经理助理，经理助理审核后报工程部经理，二级管理。
2.工程部所有项目提料计划均由工程部经理及合约部双重审核。审核均通过后由材料部配发材料。
3.工程部经理、副经理、助理将对所辖项目不定期巡查，一旦发现材料浪费现象，将追究责任人并从重处罚。
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