试用期员工转正管理办法（优秀）
2020-03-01 23:29:33 来源：范文大全收藏下载本文
人力资源部
试用期员工管理办法
1目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期期间，所在部门和本岗位的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于公司所有新入职员工。
3具体管理办法
3.1新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试
用，如无异议直接进入试用期；
3.2员工试用期间，由各部门负责人直接管理，人力资源部门做好支持与配合工作；
3.3试用期员工入职后须按月提交工作日志至部门负责人，直至转正。
3.4人力资源部门与试用期员工如有沟通，应及时将沟通信息反馈给各部门负责人。 4试用期培训
4.1 员工试用期第一个月内必须参加新员工入职培训，新员工入职培训内容主要包括企业
文化、企业历史及未来发展、公司组织架构、企业各项规章制度。营销中心、国际分部员工及整体招聘的新员工入职培训、考核由公司人力资源部负责；集团总部入职的新员工，由集团人力资源部组织、负责。
4.2员工试用期必须参加公司组织的各项专业知识、技能的培训，并参加相应考核，该培训
由公司人力资源部、用人部门负责人全面负责管理，工厂可根据实际情况制定具体考核标准，报集团审批后予以执行。
4.3 试用期间，公司组织的入职培训、各项专业知识、技能培训的考核成绩将成为员工是否
转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。 5试用期满考核转正
5.1员工试用期满，由各相关部门对其进行转正考核，技术和后勤人员必须有相关的技能
测试，上交的表格有《试用期员工转正审批表》、员工转正申请。
5.2 《试用期员工转正审批表》。由所在部门经理上报，总经理审批后反馈至人力资源部。
5.3《试用期员工转正审批表》。审批完成后，由集团人力资源部门将评核结果与试用人员进
行沟通反馈，实施转正或通知办理工作移交、结束试用。
5.4考核结束一周内，人力资源部将《试用期员工转正审批表》、《新员工培训记录表》存
入该员工档案。
6试用期用人部门管理职责
6.1新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所、办公用品，
代表部门全体员工欢迎新员工的到来，做好新员工的入职介绍、部门同事介绍、部门架构/职责及相关制度的讲解、新员工工作内容的安排等。
6.2试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通、培训跟踪工作，如中途发现试用不合
格，须及时与人力资源部门联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。
6.3试用期间，必须安排员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。 7试用期离职
7.1劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交；
7.2试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束试用：
7.2.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；
a.学历、学位、职称以及荣誉证书、推荐信等其它用于证明其能力的个人证明（包括体检
证明）存在虚假情况；
b.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公司录用条件不符的；
c.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；
d.被证明不符合录用条件的其他情况；
7.2.2 严重违反用人单位的规章制度的；
7.2.3 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
7.2.4与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响且拒不改正的；
7.2.5被依法追究刑事责任的。
8试用期薪资福利
8.1根据试用员工所在岗位、技能、学历、经验等确定相应岗位基本工资，全勤者享受满勤
奖、餐补。
8.2业务人员试用期内如发生销售额，销售提成与正式员工按同等比例计提。
8.3员工在试用期内不享受病假、年休假等有薪假。
9试用期管理流程
入职报到 → 部门负责人在7个工作日内做好岗前介绍、安排→ 试用期培训 → 交试用期小结→ 试用期跟踪考核→部门负责人做试用期满考核评估 → 人力资源部门根据考核结果做试用期满评核反馈（如试用不合格安排工作交接）→总经理批准实施转正（离职）。
10 附则
本办法自2011年1月1日起执行，由人力资源部负责解释、修改。 11附件：
《试用期员工转正审批表》
《新员工培训记录表》
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