试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法

一、目的

规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等详细介绍及规章制度的培训等。

2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。

3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

5、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。

6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。

8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。

9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。

11、本管理办法自签批之日起生效。

附件：员工转正表