微软的企业文化

2020-03-01 23:43:42 来源：范文大全收藏下载本文

微软的企业文化

微软公司是世界PC机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。1999年推出了MSN Meenger网络即时信息客户程序，2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。对于微软这个企业而言，企业文化也是相当重要的。

那么，微软的文化个性究竞是怎么形成的呢？

首先，是比尔盖茨缔造了微软文化个性。因为比尔盖茨拥有独特的个性和超高的技能，这致使他在前进的道路上畅通无阻。他总是寻找类似于自己的管理人员，既懂知识又善于经营。他总是强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。他的员工称其为幻想家，是因为他不断积蓄力量并且追求成功。他的品行，对公司的影响是极其深刻的。他雄厚的知识内涵以及高度明锐的战略眼光，加上他周围大批的人才，使得他的公司处于发展的最前沿，并且带有浓厚的盖茨色彩。

其次，他拥有管理创造性人才的水平和丰富技术的团队文化。微软文化能团结那些不喜规则、组织、计划以及反官僚主义的程序员，遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则；授权专业部门自己定义他们的工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专家小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。

另外，他拥有始终如一的创新精神。作为开拓者，微软的准则实现开拓并扩大市场，然后不断改进自己的产品，最终使产品达到市场标准。定期更新以及创新的精神使得其他公司无法对其构成威胁。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。

最后，比尔盖茨热衷于创造学习性组织。微软人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。微软在充分衡量产品开发过程的各要素之后，极力在进行更有效的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡；以更彻底地分析与客户的联系，视客户的支持为自己进步的依据；系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享制影响公司文化的发展战略，促进公司组织发生着变化，保持充分的活力。建立学习型组织，使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。

那么，什么是微软企业文化的核心内容呢？有八大核心思维，我就在此一一陈列。顶尖人才、建设性的争锋、时刻处于战争状况、机动而有效率的企业组织架构、合格的主管和明智的管理模式、比尔盖茨是公司的灵魂、自我批判和学习系统、以提高生产力为目标的开销方式。

从此，我们可以看出微软塑造企业文化的准则是提拔人才、敢于创新、自我批判、学习等。（所参考资料来自百度）

肖英中