2020-03-03 19:40:38 来源:范文大全收藏下载本文
生产部生产计划跟单员工作:
1.根据仓库签发的盘点资料簿,结合成品和半成品数量,开出相应车间的生产任务流程单。(开单过程中要注意从以往的生产《生产流程列表》或者销售记录《年度出货一览表》中统计出该种规格电线的需求量,并根据当前生产负荷,指导备仓数量,当发现特殊或者需求特少的规格时要及时提醒业务,提出可供参考的解决方案。)
2.开单过程中留意我们的《客户特殊规格》表和《所有规格电线结构》中的电线结构参数,尽可能的详细描述做线要求,以免影响生产质量和进度。
3.依据生产车间签回的交期,结合业务的交货期,时常到车间跟进生产进度,保证对每一张订单的进度做到心中有数,对于常规货,开单时交期应该适当提前,避免给后面类似的生产单带来混乱。
4.至于涉及到裁线车间的生产单,应该预留其加工的时间,对不能达到业务交期的任务,征求其意见再想办法处理。
5.在闲余时间将出货通知单的数据保存到相应的统计表中,为全年的产量统计和平时开单作参考,另外录入每批次电线的进仓数量,以确认该订单实际完成情况。
6.跟单员工作过程中最重要的是分析能力,预测能力,与人共事的能力,保持与各部门的沟通和协调,既要从客户的角度去保证质量和交期,又要从车间的角度去考虑生产能力,以方法的最优化转换成效益的最大化。
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