提高执行力没有任何借口 想法付诸行动 行动变成结果
2020-03-02 01:12:34 来源：范文大全收藏下载本文
想法付诸行动 行动变成结果
提高执行力没有任何借口
□ 谭小芳
在一切讲求速度的时代，绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的借口。例如，主管交代部属去追踪一件案子，部属可能马上去追踪，但是获得的结果可能都是“进行中”或者是在“等待中”。如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会接受这种答案，但是要成为一位有效能的领导者，一定不会接受这种答案。身为一个有效能的主管，也必须是一位好教练，他应该借此机会教导部属追踪的方式——3W。Who：我跟哪些人做了联络；What：连络哪些事并取得共识；When：决定何时可以完成到什么阶段。
每一位主管一定认为自己具有执行力，但是为什么会有“上有政策、下有对策”的情况，原因就是出在主管认为员工一定要有执行力，但是忽略掉自己有些事没有照自己所讲的去做。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。当一个员工情绪激昂、心情愉悦的时候，不用督促，他的执行力就会很高；反之，当他的情绪不高、心情郁闷的时候，即使他嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书。然互相矛盾的他人经验，常常让他在行动时无所适从，反应迟缓。一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟：有太多的人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚的那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业。看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强的人。笔者发现执行力强的人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有4种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行
为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。一个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司里被看得有多重。甚至可以这么说，凡是发展快且好的世界级企业，都是执行力强的企业。比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。
对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，也已经认识得比较全面。现在需要关注的是“提高执行力”本身的执行问题，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
《中国质量报》
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