营运部全年销售计划

2020-03-02 09:17:24 来源：范文大全收藏下载本文

千惠连锁超市有限公司营运部2014年度计划

2014年营运部年度计划

总结2013年营运部在日常工作中存在的问题，仍然未得到合理完善的解决；人员管理方面、商品管理方面、卖场管理方面、部门沟通方面等问题。在2014年营运部全年工作计划当中必须想尽办法解决以上几点的问题，从细节入手，大事小事事必躬亲，工作安排落实到人，优化每项工作的流程，不断自我完善和强化营运部的流程体系，提升工作效率,减少在工作中的失误，提升工作效率。人员管理方面：

1) 加强员工的岗位培训，培植一个高素质、高效率、高水平的团队，加快新员工对千惠超市的认识与理解，统一全体员工的思想行为；为员工创造一种学习环境，力图在此环境中使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司要求，并为公司创造更多的利益。

具体措施：

2) 加强对店长管理的工作督导，

商品管理方面：

1) 加强对A类商品的管理，每月对A类商品的销售报表进行跟踪，确保A类商品卖场不缺货，

发现A类商品缺货的时候马上与采购部进行沟通。

2) 对卖场的滞销商品根据分店提供的滞销商品报表进行销售评估，结合电脑销售数据分析是否滞

销商品，每月月底提交一份滞销商品给业务部参考解决。

3) 对出现近期商品过多的品类进行跟踪，

3) 第一点：过期商品过多，第二点：报损商品过多，第三点：畅销商品缺货，滞销商品并未得到解决；第四点：残旧商品处理困难。

卖场管理方面：

部门沟通方面：