企业文化建设论文(第)
2020-03-01 23:52:49 来源：范文大全收藏下载本文
论新形势下企业文化的建设
摘要：在激烈的市场竞争中文化的作用越来越重要，文化是软实力，在现代企业中，企业文化是企业管理的宝贵财富，企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败，尤其在煤炭行业中，要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑，企业文化建设尤其重要。 关键词：企业文化建设物质文化精神文化制度文化
企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以企业规章制度和物质现象为载体，以凝聚企业员工归属感、自豪感、积极性和创造性为目标的管理文化。国内和国外众多企业的发展实践证明：企业文化对企业的长期发展与经营业绩的提升有着重大的作用。优秀的企业文化，能极大地促进企业的发展，反之将削弱企业的组织功能，甚至使企业停滞不前。不断审视和改进企业的文化建设，使之得到不断优化和完善，是确保企业长盛不衰的必然选择和客观要求。理论界将企业文化分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。进行煤矿企业文化建设的实践探索，也要从这三个方面出发。下面我就如何深化我矿的企业文化建设谈几点粗浅的认识。
一、加强我矿的物质文化建设
物质文化是指企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化，也称为表层的企业文化。企业生产的产品，提供的服务，以及企业的生产环境、工作环境、建筑装饰、标识广告等都是企业物质文化建设的重要内容。
1.树立“品质至上”、“质量是企业生命”的理念。市场经济条件下，企业间的竞争涉及方方面面的因素，但归根结底是企业信誉的竞争，而信誉来源于企业产品的质量。就煤矿企业而言，持续稳定的煤炭质量，是企业树立良好形象的基础和维系企业信誉、企业品牌的根本保证。为此，每一个企业的经营管理者都必须从攸关企业生死存亡的战略高度来认识抓好产品质量的重要性，把质量工作作为管理工作的重中之重认真抓好，质量是企业的生命，只有树立质量意识，坚持品质至上，企业的生存与发展才能有坚实的基础和条件。
2.树立良好社会形象。企业的“物质文化”建设，是企业文化建设中的一个组成部分，是属于企业精神文明建设的范畴，它必须体现企业的核心价值观和制度要求，必须借助各种有形的载体和活动，它的最终目标是树立企业良好的外在形象。企业形象是企业文化的表征，是体现企业个性特点的标志，是一企业区别于另一企业重要的识别要素，它包括企业的名称、标识和企业的空间结构、布局等，是企业物质文化建设的重要内容。优化企业容貌形象，首先要突出对企业名称的宣传与维护。企业名称不仅是一个企业的称呼和符号，而是体现企业在社会公众中的形象和认知度。着力抓好公司所属建筑物的规划、布局、装饰及其周边环境的美化。企业的建筑形象和环境状况，是企业和员工队伍综合素质的外在表现，体现着企业的管理水平和实力，是塑造和展示企业良好形象的重要环节。
3.还可以通过办公楼、工业广场、职工宿舍区的环境美化，广播电视、网络等宣传专栏的开辟，努力打造企业文化建设阵地，紧贴企业发展实际和时代发展脉搏，为煤矿发展营造一个优美的环境，通过有效的工作，对内为广大员工创造良好的生产、生活环境和劳动氛围，增强员工的凝聚力和工作热情，提高工作的效率和质量；对外展示企业的综合素质、整体实力和管理水平，塑造良好的企业形象，增强企业的市场拓展力。
二、加强企业的制度文化建设
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的“规范性”是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容。
以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实
现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。无规矩不成方圆，这就要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。我们的质量、安全工作中有时之所以会出现这样那样的问题，我们的一些决策之所以有时得不到全面的落实，归究起来多数都是因为一些人制度意识不强，没有严格地执行规章制度、工作标准和程序规范。强化制度至上理念，是我司建立真正的现代企业制度、实现企业规范运作和长远发展的客观需要。要适应我司内外部环境的变化，不断健全、完善和落实企业的各项制度。好的制度能调动人的积极性，而过时的不合时宜的制度会抑制企业员工的活力。企业制度应是高于一切的东西，它约束着企业中所有人，无论是一般员工，还是企业管理者和投资者，都必须用企业制度和准则约束自己的行为。任何人都不能损害企业制度，否则，企业的制度就难以得到落实，甚至会成为一句空话。树立企业制度至上的价值观念，已经成为企业文化建设的重要组成部分，企业的任何人都必须把遵守企业制度作为自己的内在约束，必须以企业制度作为自己的行为准则。
三、加强企业精神文化建设
精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。是企业物质文化和行为文化的升华，是企业意识形态的总和。它相对于物质文化和行为文化来说，是一种更深层次的文化现象，是支撑企业文化体系的灵魂。
1.确定以人为本企业价值观，强化人本管理理念。
在科学技术飞速发展的今天，物质要素对于企业的重要性相对下降，而人的要素的重要性相对上升，这就要求企业管理者务必牢固树立以人为中心的人本管理理念，把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。以人为本是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既要注重抓物质文化建设，又要注重抓精神文化建设；既要注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。真正把“人本管理”放在首位，只有充分激发出人的热情，企业才能充满勃勃生机。
2.强化诚信经营理念。所谓诚信的经营理念，是指企业在经营活动中要自觉地遵守诚信的经营原则，讲求信用。企业只有遵守诚信理念，才能拥有广泛的客户，才能做到既保持老客户，又能够创造新客户，从而拥有原有的市场和创造新的市场，最终使企业高效益地实现持续发展。煤矿企业的客户更为集中，市场更为单一，遵守诚信理念尤为重要。全面保证客户关注的煤炭质量、安全问题，才能取得新老业主及合作伙伴的信赖，才能在拥有原有市场的同时，不断开拓新的市场领域，促进企业的持续发展。
21世纪是一个竞争更加激烈的世界，21世纪的煤矿企业也是一个更注重企业文化内涵的世纪，这对我公司是一个机遇与挑战，我们能在激烈的竞争中脱影而出，关键在于公司价值观念和经营理念的全面提升，而企业文化又是企业价值观的重要内容和表现形式，
煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展，并为其他煤炭企业提供参考和借鉴。
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